"Los riesgos del segundo semestre del 2023 tienen que ver con el hecho que los desequilibrios de la macro no se han corregido. Más bien, estamos atravesando un período en el que se exploran nuevos límites para financiarlos (Banco Central como prestamista de última instancia para el Tesoro, dólar soja y demás)".Jorge Vasconcelos, economista del Ieral/Fundación Mediterránea, advirtió en su último análisis sobre "el riesgo de un segundo semestre de 2023 que copie al primero de 2022", aquél que catapultó a Martín Guzmán fuera del gobierno.Reconoció que desde entonces, con "mando único" en Economía, "se aprovechó a pleno la inflación que engordaba la recaudación impositiva en términos nominales, mejorando el resultado fiscal con cierto control del gasto". Tras repasar la recaudación del dólar soja y la suba de la tasa de interés (107% efectiva anual) "de modo que los depósitos privados en el sistema bancario terminaran incrementándose un 97 % en el año en términos nominales", el especialista advirtió sin embargo sobre los efectos del financiamiento directo (asistencia al Tesoro) e indirecto (compra de bonos del Tesoro) desde el BCRA."Se cumplió con el objetivo de limitar el financiamiento directo del Banco Central al Tesoro, pero se activaron nuevos mecanismos de emisión al punto que en 2022, de cada 100 pesos emitidos por el BCRA, sólo 4 se explican por transferencias al fisco".El resto de la emisión -detalla Vasconcelos- fue para los intereses de las Leliq, el plus por el "dólar soja" y las intervenciones en el mercado de capitales (financiamiento indirecto) "para sostener la paridad de los títulos públicos y evitar el fracaso de las licitaciones para refinanciar los vencimientos de deuda interna". De cara a 2023, "no parece factible que esos nuevos factores de emisión puedan apagarse. Por el contrario, podrían adquirir mayor intensidad."El déficit consolidado que incluye el 'cuasifiscal' del BCRA superó los 8,0 puntos del PBI en 2022, y el sector externo experimentó un deterioro de 2,3 puntos del PBI, ya que la cuenta corriente del balance de pagos pasó de un superávit de 1,4 % del PBI en 2021 a un déficit estimado de 0,9 % en 2022".En las cuentas del especialista, "al mismo tiempo, se comenzó a estancar el nivel de actividad, en una tendencia muy difícil de revertir" debido a que la inflación saca poder adquisitivo a los salarios, la falta de crédito al sector privado (captura sólo el 35 % del incremento de los depósitos bancarios registrado en 2022), "el torniquete cada vez más ajustado para las autorizaciones de importación, con un diciembre en el que las compras al exterior habrían caído 13,4 % interanual, cuando en julio subían al 45 % anual".El autor advierte el riesgo de que -en el año electoral- la fragmentación política reemplace al "mando único" en el ministerioInflación reprimida"Con los recientes datos de IPC (94,8% en 2022) y, dado el nivel actual de la tasa de interés (107% si el BCRA no baja el indicador), los depósitos bancarios podrían seguir acumulándose a buen ritmo en la primera parte de 2023. Pero la 'inflación reprimida' -dice Vasconcelos- seguirá acumulando presión. De acuerdo a estimaciones de IERAL, hay al menos un 20 % de brecha entre el índice de precios y variables clave, caso de salarios, tipo de cambio y tarifas, en la serie que arranca a fin de 2018. Esto sin computar la ampliación de la brecha cambiaria."Por ende, es altamente probable que hacia mediados de año opciones financieras más vinculadas a dólar oficial e inflación prevalezcan sobre la tasa de interés. Dependiendo del contexto político, éstas alternativas puedan ser buscadas por dentro o por fuera del sistema bancario".El informe estima en un piso de US$ 9 mil millones la pérdida de dólares agroindustriales por efecto de la sequía, lo que achica las chances de nuevas ediciones del dólar soja. Y plantea el riesgo político interno para Sergio Massa si consigue bajar la inflación."Si la inflación en el primer semestre dejara de ser un factor decisivo de recaudación impositiva, entonces el gobierno, frente a previsibles dificultades para refinanciar los vencimientos de deuda interna, tendría que operar sobre el gasto público, con menos subsidios y planes sociales. Y esto fragilizar aún más la cohesión del oficialismo".

Observación económica para la segunda mitad del año

El 11 de diciembre de 2019, día en que asumió la gobernación Omar Perotti, el entonces flamante presidente de la Nación, Alberto Fernández, vino a Santa Fe, lo acompañó en el acto de jura ante la Legislatura y anunció que la hidrovía Paraná-Paraguay iba a dejar de estar en la órbita de Nación y pasaría a ser administrada por los distritos involucrados. "La hidrovía debe ser gobernada por las provincias que en verdad tienen y usan la hidrovía", afirmó entonces. Hoy se la llama Vía Navegable Troncal (VNT) y está bajo jurisdicción de la Administración General de Puertos (AGP) que depende del gobierno central. El Litoral le preguntó a Perotti si está conforme con la marcha de esa vía que es clave para la salida de la producción."La Argentina empezó a saber algo más sobre la hidrovía, para mí la obra de mayor impacto federal en la Argentina de los últimos treinta años. Es la que nos trajo el océano a la provincia, la que nos permitió acortar distancias y expandir la frontera agrícola, la que nos generó un proceso muy rico de inversiones en toda la ribera del Paraná" señaló. Enseguida destacó que "vencida la concesión, el tiempo ha permitido mostrar otras posibilidades, empezar a ver números, analizar cómo el Estado recupera más información. Hoy las provincias somos parte de un órgano de control, con un Consejo Federal de la Hidrovía para empezar a discutir con la Nación -cosa que antes no ocurría-. Antes un funcionario de Vías Navegables que era el que decidía, el que tenía la información y no daba bolilla absolutamente a nadie".Valoró que las provincias estén metidas en la discusión, "con la posibilidad de tener en el órgano de control que ordene las acciones que la AGP pueda llevar adelante tareas. El deseo es salir del corto plazo y que podamos dar una extensión en el mediano y largo plazo para despejar dudas, para que claramente quede establecida la vía troncal y hacia dónde se expande, particularmente en Santa Fe la decisión de los actores económicos es desde el puerto de Santa Fe hacia el norte". Valoró que ya haya un cuadro tarifario para el uso de la vía entre Santa Fe y Confluencia que diferencia el comercio nacional del internacional."La idea es establecer un esquema de prioridades de las obras a hacer en cada uno de los puertos para darle un mayor aprovechamiento al tráfico fluvial. Ojalá podamos tener ese balizamiento de Santa Fe hacia el norte con esas condiciones e incorporar provincias que siempre lo han planteado: Misiones y Formosa podrían beneficiarse del tráfico; Corrientes que si recibiera el combustible vía fluvial tendrían costos menores. Una de las actividades fuertes del puerto de Santa Fe es el combustible," marcó como ejemplo.Para Perotti es central "garantizar la vía troncal. Provincia de Buenos Aires con un ente adicional analizará y llevará adelante junto a Nación el tema canal Magdalena pero no son cosas incompatibles, como se generaron algunas instancias de confusión de muchos opinadores que conocían poco del tema. También dijeron que el que dragaba era el que tenía que encargarse del control del narcotráfico, de la evasión. Los organismos que se encargan de eso son AFIP,. Aduana, Senasa, no el que draga."Para el gobernador "se debe dejar la institucionalidad en el órgano de control, poder establecer los vínculos a través del cual se lleva adelante la administración de la vía navegable en un esquema de concesión que contrate obras, que contrate a los mejores para hacerlo, lo que nos tiene que garantizar algo que ha sido excepcional: en la mayor bajante del río de su historia, se pudo operar porque el canal de la navegación permitió salir con el 70, 75% de la carga. Esto es impagable. No haber tenido esa vía nunca hubiera tenido la expansión y el desarrollo de la frontera agrícola como se ha dado. No serían viables muchas de las actividades que se desarrollaron. Pensemos el costo de llevar las cosechas en camión hasta Bahía Blanca o a Quequén. Existe la posibilidad de expandir la frontera cuando el flete se reduce".Sobre el final, Perotti hizo votos para "despejar la coyuntura, establecer un esquema de control sobre los costos de dragar cuidando ambientalmente cada paso, garantizar tener flete competitivo para el sector industrial que exporta y para el productor. Allí está el objetivo central y la preocupación de encaminar este proceso", apuntó.VicentinConsultado por El Litoral sobre cómo observa el proceso de Vicentin, Perotti hizo votos "de una normalización de esa situación, el deseo de que no perdamos una empresa". Advirtió que "la maraña judicial con las miradas que cada uno tenga pasan a ser muchas veces el negocio de los abogados, no el negocio de los trabajadores y de la actividad productiva. Tener a pleno funcionando una empresa, despejándola del conflicto, ojalá con la resolución más amigable posible a todos los actores y a todos los que fueron perjudicados en esa maniobra, sería lo deseable para la economía provincial y para la economía argentina".SanCor Omar Perotti admitió que SanCor hoy ya no está en el podio de las lácteas argentina pero valoró que "el activo tan fuerte en esa marca que nos identifica con la producción láctea y que le hizo a la Argentina una enorme contribución. Fue SanCor la que abrió los mercados del mundo para la exportación láctea. El paso del tiempo, errores en conducciones, en la administración, diferencias entre las distintas cooperativas con su cooperativa madre fueron generando resquebrajamientos de esa gran estructura y le fue haciendo perder competitividad", reseñó.Subrayó que hoy en lechería hay jugadores internacionales de peso que intervienen en la Argentina y en nuestra provincia "y allí es donde ojalá pueda encontrarse un rumbo. El rumbo no es inmediatamente ser lo que fuiste. La reconversión pasa por saber desde donde se arranca, qué activos se resguardan, cómo se empieza a crecer tomando lo mejor, es lo deseable". Pidió "no perder un actor que fue de alta significancia para el sector lácteo, a todos nos gustaría que tenga la dimensión que tuvo. Muchas crecieron con las dificultades de SanCor porque la producción láctea de muchas cooperativas se volcó a otras industrias. Hoy tenemos emprendimientos lácteos menores en cuantía pero con desarrollo de calidad importante. Son los cambios que se van dando en el sector".

El Gobernador Perotti solicita reglas claras para dragar y balizar el río Paraná

Tras la media sanción que obtuvo en la Cámara de Senadores el proyecto para contar con una nueva Ley de Emergencia Agropecuaria, desde el Ministerio de la Producción se entusiasmaron con la sanción definitiva en Diputados.La Secretaria de Agroalimentos, María Eugenia Carrizo, quien con técnicos de la cartera participó en la redacción de la iniciativa, se manifestó muy confiada en la posibilidad de que la cámara baja la apruebe en febrero, ya que el tema está incluido en las sesiones extraordinarias. "Sé que muchas instituciones han tenido reuniones con legisladores para mostrar la necesidad", dijo. Se mostró satisfecha con la aprobación en el Senado y valoró las contribuciones realizadas por entidades ruralistas, INTA, Senasa y Bolsas de Comercio. Mientras la sequía complica cada día más a productores santafesinos y se reiteran los pedidos de ayuda urgente, por ejemplo para familias campesinas en la Cuñas Boscosa, Carrizo indicó que la nueva normativa servirá para dar una respuesta inmediata. "Esta ley va a tener un fondo que va a ser exclusivo para contingencias climáticas como las actuales, en las que el Estado se demora; hay mucha burocracia para poder mover fondos, y la ley nos permitirá dar respuestas rápidas, que hoy por más energía que le pongamos los funcionarios hay cuestiones administrativas que se deben cumplir y eso demora la llegada rápida a productores o instituciones", remarcó. Al respecto mencionó que el 4 de enero entregarán créditos ganaderos a tasa cero en el Departamento 9 de Julio y que el 10 o 12 de enero harán lo propio en Reconquista y Vera. "En estos días le hemos dado un empujón importante a todo el sector ganadero, y ahí está incluído el aporte para la UOCB y para FAA" para compra de alimentos y abastecimiento de agua.En este sentido subrayó que el espíritu del nuevo "Sistema Provincial de Gestión Integral de Riesgos de Emergencias y Desastres Agropecuarios" es prevenir y preparar las estructuras productivas para minimizar daños ante una contingencia. "La ley no solo va a estar presente cuando haya una sequía o inundación, sino en todas las fases, sobre todo la prevención", dijo, en referencia uno de los ejes que será facilitar -mediante financiación del Estado- la construcción de infraestructura intrapredial "para que haya la menor cantidad de productores afectados cuando se produzca la emergencia o el desastre". Por ejemplo, citó, con inversiones en aguadas, pasturas, maquinarias para confeccionar reservas".Los seguros Carrizo explicó que el proyecto se divide en 3 grandes componentes: prevención, recomposición productiva y seguros, que a su vez tiene dos fases: una, vinculada al desarrollo para hacer pruebas piloto y determinar qué características deberían tener nuevas coberturas o qué costo de prima; y la otra es estimular una mayor contratación de seguros."Lo que nosotros planteamos es aumentar el uso de los seguros agropecuarios; en Santa Fe solamente el 50% de la producción está asegurada", sostuvo. "Como Estado lo que queremos es subsidiarlo con parte del costo de la prima" como mecanismo de estímulo.Aunque no hay seguros multirriesgo, por ejemplo contra sequía, lo que se tratará es "aumentar ese porcentaje" de quienes contratan los servicios existentes como el de granizo. "A principio de 2022 hubo una manga de granizo que afectó a productores de maíz, muchos de ellos no tenían seguro; mientras quienes sí lo había hecho, a los 10 días ya tenía depositado el dinero para la resiembra", enfatizó la funcionaria.La intención es acompañar al productor, estimularlo en el uso de la herramienta. "No subsidiarlo eternamente; hacerlo dos o tres años y luego el Estado se retira; y el productor ya queda con la gimnasia de tener un seguro y ver que ante una situación, como un granizo, puede estar cubierto".Para esta asistencia, añadió, tendrían prioridad economías regionales como maíz, legumbres o algodón "y algo menor a un cultivo de soja, que no tiene tanto valor agregado".

"La Ley de Emergencia nos permitirá dar respuestas rápidas", sostuvo Carrizo

La resolución del Ministerio de Agricultura establece que la medida &#8220;podrá darse por concluida una vez que se verifique el normal abastecimiento, a precios razonables&#8221;. La Mesa de Enlace cesó la comercialización de hacienda como medida de protesta.



El Ministerio de Agricultura formalizó la suspensión por 30 días de la exportación de carne bovina hasta el 19 de junio próximo, con excepción de aquella que forma parte de cuotas con ventajas arancelarias, como la Hilton europea, y aclaró que la medida &#8220;podrá darse por concluida una vez que se verifique el normal abastecimiento&#8221; del producto y &#8220;a precios razonables&#8221;.



A través de la resolución 75/2021, publicada este jueves en el Boletín Oficial, la cartera que conduce Luis Basterra suspendió por el plazo de 30 días la aprobación de solicitudes de Declaración Jurada de Operaciones de Exportación de Carne (DJEC) respecto de los productos cárnicos de origen bovino.



Quedaron exceptuadas las mercaderías destinadas al consumo y que sean exportadas dentro de los contingentes arancelarios otorgados por terceros países a la Argentina, amparados por certificados de autenticidad y exportación.



&#8220;La suspensión podrá darse por concluida una vez que se verifique el normal abastecimiento, a precios razonables y conforme los acuerdos alcanzados, de los productos indicados&#8221;



 En la normativa se precisó que &#8220;la suspensión podrá darse por concluida una vez que se verifique el normal abastecimiento, a precios razonables y conforme los acuerdos alcanzados, de los productos indicados&#8221;.



En la resolución se remarcó que la Ley 22.415 admite ciertas limitaciones a las exportaciones, sean o no económicas, cuando tengan por finalidad estabilizar los precios internos a niveles convenientes o mantener un volumen de oferta adecuado a las necesidades de abastecimiento del mercado interno. 



También cuando se deba resguardar la buena fe comercial, a fin de impedir las prácticas que pudieren inducir a error a los consumidores, afirmar la soberanía nacional o defensa de las instituciones políticas del Estado, y garantizar la salud pública y la política alimentaria.



La resolución explicó que &#8220;la tutela del interés público tiene por objeto garantizar los derechos esenciales de la población y su goce efectivo, siendo un interés prioritario tener asegurado el acceso sin restricciones a los bienes básicos, especialmente aquellos tendientes a asegurar la alimentación de la población, situación a la que se le otorgó particular relevancia en el contexto de emergencia actual&#8221;.



Agricultura destacó que &#8220;de conformidad con el actual avance del mercado exportador de carnes, sus precios han experimentado un alza sostenida, producto de la creciente demanda de dichos productos, principalmente por parte de los mercados asiáticos&#8221;.



&#8220;Aceptar sin más, la fijación de valores del mercado internacional para alimentos locales que constituyen productos básicos de la mesa de los argentinos y las argentinas, implicaría renunciar a los deberes básicos en materia de política económica&#8221; Asimismo, señaló que &#8220;esta situación ha generado que los precios internos acompañen los de exportación de la carne vacuna, en un contexto donde el precio mundial de los alimentos ha aumentado significativamente&#8221;.



Por eso remarcó que &#8220;aceptar sin más, la fijación de valores del mercado internacional para alimentos locales que constituyen productos básicos de la mesa de los argentinos y las argentinas, implicaría renunciar a los deberes básicos en materia de política económica&#8221;.



Además, puntualizó que &#8220;bajo esos parámetros y según lo informado por el Ministerio de Desarrollo Productivo, surge que en materia de comercialización de los productos cárnicos de origen bovino existe una distorsión de precios que superan los índices generales de inflación en materia de alimentos y que impiden el normal abastecimiento de los consumidores y las consumidoras del mercado interno&#8221;.



También subrayó que &#8220;el Ministerio de Desarrollo Social en un informe técnico contextualiza la situación, mostrando alarmantes índices de pobreza e indigencia&#8221;, con lo cual consideró que &#8220;en consecuencia resulta oportuno suspender la emisión y aprobación de las DJEC&#8221;.

Rige la suspensión para exportar carne y la Mesa de Enlace inició un lock out

El aumento se acordó mediante una reunión de la Mesa de Negociación Participativa, centralizada por el subsecretario de Transporte Automotor, Marcos Farina, realizada la semana pasada.



El Ministerio de Transporte reglamentó el aumento de 22,5% en la tarifa de referencia para los servicios de transporte automotor de cargas de jurisdicción nacional de cereales, oleaginosas, afines, productos, subproductos y derivados.



Lo hizo a través de la Disposición 2/2021 publicada este viernes en el Boletín Oficial, que precisó que la medida tiene como objetivo garantizar una amplia competencia y transparencia del mercado; impedir las acciones oligopólicas, concertadas o acuerdos entre operadores y usuarios del transporte, que tiendan a interferir el libre funcionamiento del sector.



Con el aumento acordado, la tarifa de transporte de cargas para el agro quedó en $ 385,50 el kilómetro por tonelada.



Así, para una distancia de 400 kilómetros, el valor será de $ 2822,60 por tonelada; para 700 km, $ 3.638; para 1.000 km, $ 4.321,20; y para 1.500 km, $ 5.247.



La disposición también destacó que el aumento se acordó mediante una reunión de la Mesa de Negociación Participativa, centralizada por el subsecretario de Transporte Automotor, Marcos Farina, realizada la semana pasada.



Esta reunión incluyó la participación de las entidades empresarias y sindicales en la propuesta y desarrollo de políticas y acciones para el sector.



El encuentro contó con los representantes de las confederaciones Argentina del Transporte Automotor de Cargas (Catac); Intercooperativa Agropecuaria (Coninagro); Confederaciones Rurales Argentinas (CRA); y la Sociedad Rural Argentina (SRA).



También de las federaciones Agraria Argentina (FAA); de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeeac); de Entidades de Transporte y Logística (Fatyl); de Centros y Entidades Gremiales de Acopiadores de Cereales; y de Transportadores Argentinos (Fetra).



Transporte destacó a través de un comunicado que &#8220;la decisión de llevar adelante la actualización de la tarifa de referencia responde a la implementación de medidas para el sector con la premisa de coordinar las relaciones entre el poder público y los sectores interesados, y promover la participación de las entidades empresarias y sindicales en la propuesta y desarrollo de políticas y acciones del sector&#8221;.

Se reglamentó el aumento de 22,5% para el transporte de cargas de cereales y oleaginosas

La empresa desarrolla obras privadas y públicas en toda la Región Centro, con una probada experiencia de más de tres décadas siendo líderes en construcciones de propiedad horizontal. Un reenfoque hacia líneas premium, desarrollos propios y obras de ingeniería marcan el pulso de un equipo que asume nuevos desafíos en el mundo de la construcción.



Historia de la empresa



-Marcos F. Vigo Lamas, gerente Financiero de Capitel SA.



Capitel tiene 32 años de historia. Se fundó en 1988, por un grupo de profesionales integrado por un ingeniero, abogados y un escribano, que querían brindar un servicio integral a los clientes en los emprendimientos constructivos cuidando las aristas constructivas, jurídicas y notariales, es así que formaron una empresa constructora que ha incursionado en el ámbito público y privado. Comenzaron con desarrollos constructivos públicos, como el edificio para viviendas del Plan Hornerito de UPCN en avenida Gral. López, frente a la Estación Mitre, el Club de Campo de la misma entidad, el Laboratorio de Industrias Farmacéuticas, el Hotel Los Silos, viviendas sociales en Rafaela, creciendo sin problemas. Con el paso del tiempo la empresa incursionó en un producto constructivo propio especializándose en el desarrollo inmobiliario con la construcción de cocheras en la región centro del país, habiendo ya comercializado más de 2.500 cocheras en las ciudades de Santa Fe, Paraná, Córdoba y Rosario, y también en edificios de viviendas y locales comerciales.



A lo largo de la historia es reconocida como una empresa líder en la construcción de edificios de propiedad horizontal, habiendo construido más de 300 mil metros cuadrados. Ese es nuestro fuerte hoy, es nuestro sello. Tenemos como marca la calidad constructiva, el cumplimiento de plazos y costos.



-Joaquín Vigo, gerente Técnico de Capitel SA.



Dentro de la historia de Capitel lo más importante quizás fue lo que vieron esos jóvenes profesionales. Por un lado, era que la gente apuntaba a lo que era el sistema de consorcios para la construcción de edificios y por otro lado que el mundo de la construcción les resultaba apasionante desde el punto de vista de poder terminar el producto que el cliente busca. El gran desafío en ese entonces era poder controlarlo ya que al tercerizarlo quizás no se hubiera podido lograr la calidad que ellos pretendían. Al poder desarrollarlo ellos iban a poder contar con los estándares de construcción deseados, los plazos de entrega acordados y que el producto constructivo pueda envejecer dignamente en el tiempo, lo que es la mejor publicidad en el ámbito de la construcción. Una visión muy grande de jóvenes de 26 años que proyectaban brindar un servicio a largo plazo a pesar de los vaivenes económicos de este país.



Capitel inició su historia teniendo muchos clientes, hasta que en un punto empezó a preguntarse en qué quería profesionalizarse y ahí surge el potenciar la construcción de propiedad horizontal a partir del know-how que tenía la compañía en el rubro. Comprendimos que uno de nuestros clientes necesitaba que nos convirtiésemos en una fábrica de departamentos. Hoy, Capitel está construyendo simultáneamente unos 574 departamentos, teniendo una filosofía y criterio que baja desde el jefe de obra hasta todos los proveedores para poder lograr que todos los departamentos del primero al último tengan la misma calidad constructiva, independientemente sea el 1° A o el 23° B.



¿Por qué elegir a Capitel?



-Marcos Vigo Lamas. Capitel ha logrado un sello propio a partir de su calidez constructiva, cumplimiento de plazos y costos. A veces no suena cómodo ser autorreferencial, pero uno se ha encontrado con muchísima gente que te cuenta que vivió en un departamento construido por Capitel y siempre ponderan la calidad. Y nosotros fuimos mejorando la calidad constructiva con el paso del tiempo, incluso desde la calidad de los materiales, donde nos propusimos el objetivo de alcanzar la norma ISO 9001 Bureau Veritas para la compra y abastecimiento de materiales. Lo hicimos por dos motivos, el primero porque queremos ser lo más transparente posibles en la administración de fondos del cliente, y segundo porque todo el tiempo buscamos mejorar lo que hacemos. Esto involucra a los materiales y también a la mano de obra.



Lo que también resulta muy valorable es que contamos con un equipo multidisciplinario que nos permite tener una metodología de trabajo para construir muchas obras en forma simultánea, logrando así administrar un flujo muy grande y poder cumplir con el cliente en plazos, tiempos, calidad, pero también en la ejecución de esos flujos económicos. Esto genera una garantía desde nuestra parte que le produce tranquilidad al cliente. Nosotros contamos hoy con administradores, contadores, ingenieros, arquitectos, maestros mayores de obras, y un plantel de obra muy bueno.



-Joaquín Vigo. Además de lo que comentaba Marcos, lo que hace la diferencia desde Capitel es el nivel de asesoramiento que tiene además de la experiencia en lo que es construcción. Tenemos el proceso para pedir una habilitación de un edificio de propiedad horizontal como para un proyecto de obra nuevo o un local comercial o una industria. El cliente lo tiene todo solucionado, pero sobre todo se desliga y consigue un ahorro de tiempo muy valioso. Lamentablemente en Argentina es todo muy variable y si uno se demora meses en un trámite municipal o de habilitación las cosas pueden cambiar sobremanera y truncar la viabilidad del proyecto. Capitel cuenta con un know how para lograr que estas cosas no ocurran. Y lo otro saliente es poder ajustar el plazo de obra a la expectativa del cliente, pero también al flujo de fondos, porque además del financiamiento luego viene el gerenciamiento real de la obra y la dirección para lograr la calidad esperada del cliente. Independientemente de la obra que le vamos a hacer, tenemos por filosofía de trabajo el poder brindar al cliente la tranquilidad de que todo va a funcionar. Capitel hoy es una empresa constructora que puede brindar múltiples soluciones cumpliendo las expectativas planteadas por cada cliente. Lo bueno aquí es que en lo que refiere a construcción la obra se puede palpar, y nosotros contamos con una gran experiencia en el cumplimiento de los proyectos.







<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-15259" srcset="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-1024x683.jpg 1024w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-scaled-300x200.jpg 300w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-scaled-600x400.jpg 600w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-768x512.jpg 768w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-1536x1025.jpg 1536w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-2048x1367.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Diversificación



-Marcos Vigo. Dentro de los horizontes que nos hemos trazado como compañía queremos mejorar lo que ya hemos logrado, pero también nos proponemos la búsqueda de nuevos clientes ya sea para edificios de viviendas de distintos segmentos u otras obras de arquitectura e ingeniería.



Dentro de la diversificación hoy estamos apostando fuertemente a la realización de desarrollos propios en la región centro apuntados al segmente Premium como a otros. En breve surgirán novedades al respecto.



Para destacar recientemente hemos realizado una alianza estratégica con El Carmen Desarrollos Inmobiliarios para construirle un edificio Premium en Boulevard Gálvez de la Ciudad de Santa Fe.



-Joaquín Vigo. Como Constructora en la región centro del país estamos buscando la diverisifación de clientes y tipo de obras, al igual que desarrollos propios Santa Fe, Córdoba y Paraná. Para afrontar estos desafíos es que creamos una nueva área que se llama Gerencia de Obras Civiles, a partir de la cual apuntamos a participar activamente en el ámbito público y también en el ámbito privado para trabajar en obras de arquitectura y de ingeniería. Por ejemplo, en este momento le estamos construyendo la red cloacal al Puerto de Santa Fe, cosa que antes no hacíamos, pero incorporamos personal con nuevos conocimientos. Y es un desafío el hecho de estar capacitados para hacer otro tipo de obras y queremos hacernos fuertes en eso.







Exploración de la Región Centro



<ul><li>¿Cambian las tendencias?</li></ul>



-Joaquín Vigo. Por cantidad de metros cuadrados que tenemos en construcción dentro de la Región Centro podemos tener una buena evaluación de lo que vale un metro cuadrado tanto en lo que es su componente de materiales como de mano de obra como así también conocer lo que demanda el cliente en cada ciudad, los plazos y la calidad esperada. Es así que vemos que hay una tendencia orientada a mejorar la calidad de los materiales puestos en los diferentes espacios, mejorando el confort y la calidad de vida; vislumbrándose en aberturas de alta prestación con DVH, griferías de calidad, nuevas tecnologías en pisos. En lo que respecta a las formas constructivas se ve una orientación a lo semi-industrializado, buscando limitar en las obras las mezclas húmedas preparadas in situ, lo que permite mejorar la calidad y la trazabilidad de lo puesto en obra por tener elaboración industrializada.



-Marcos Vigo. Hoy por hoy tenemos calidad constructiva reconocida que se puede apreciar en los departamentos que construimos para Pilay. Y a partir de esta experiencia en desarrollos estándar es que decidimos también volcarnos a la realización de productos premium, porque también queremos incursionar en estas nuevas tendencias donde se suman montón de factores, sin desatender nuestro fuerte mercado de clase media.



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El diferencial de la empresa -Marcos Vigo. La confianza es la base para que los clientes sigan apostando a Capitel, no solo desde el flujo económico que manejamos sino por el cumplimiento en los plazos a lo largo de los años. Ser confiable en la inversión, en el avance físico de la obra, en el flujo disponible del cliente en el tiempo y la conformidad con el producto final es lo que hace que te sigan eligiendo.



-Joaquín Vigo. En este escenario el producto constructivo tiene una expectativa, pero todo eso se tiene que sostener en el tiempo. Hablando puntualmente de los departamentos que construimos, como para poner un ejemplo, había una expectativa sobre un producto constructivo que nosotros logramos satisfacer durante décadas, el cual incluso hemos ido mejorando y adaptándonos a las nuevas tendencias constructivas y de tecnologías que existen. Siempre estamos atentos a poder mejorar los tiempos de construcción y que al mismo tiempo tiene cierto dinamismo, más allá de que estemos conformes sobre el funcionamiento, pero seguimos reforzando nuestro banco de prueba para poder mejorar nuestro producto final.







En este momento tenemos en construcción 94.000 metros cuadrados -15 edificios en marcha- en toda la región centro y proyectamos para los próximos meses 10 obras más.



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<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-15258" srcset="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-1024x683.jpg 1024w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-300x200.jpg 300w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-600x400.jpg 600w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-768x513.jpg 768w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-1536x1025.jpg 1536w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-2048x1367.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Capitel 1° de mayo 1045</figcaption></figure>



Expectativas para segundo semestre



-Marcos Vigo. Lo decimos un poco en broma y un poco en serio, pero creemos que hemos hecho un curso acelerado de gerenciamiento en tiempos de crisis. De todos modos, para el segundo semestre tenemos mucha expectativa siempre y cuando el tema pandemia se maneje bien y evolucione favorablemente para todo el mercado. Con todos los protocolos que hemos presentado y por cómo estamos trabajando actualmente creemos que no deberíamos tener ningún tipo de problemas. Si todo esto continúa por los carriles normales, el segundo semestre pasa a ser más alentador porque tenemos muchos comienzos de obra planificados. Son 10 obras en total que están proyectadas y listas para poner en marcha en toda la Región Centro.



-Joaquín Vigo. La primera expectativa que tenemos para el segundo semestre es poder cumplir con nuestros clientes más allá de la pausa mundial que se ha generado a causa del coronavirus. Es decir que nuestro desafío hoy es cumplir con los plazos establecidos sin que se note el freno que ha tenido la industria de la construcción. Siempre intentamos administrar una obra de la mejor manera, la cual está compuesta por materiales, mano de obra, avance físico y en cómo cuidarle realmente el dinero a nuestros clientes, que es en lo que nos hemos concentrado en este tiempo visto desde una fuerte reingeniería para poder avanzar con los proyectos, aunque haya estado la mano de obra frenada. La empresa Capitel nunca frenó pese al contexto mundial, y lo que queremos es ahora mejorar en estructura y en formación y fidelización del plantel propio.



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 Responsabilidad Social Empresaria



-Marcos Vigo. Por un lado, tenemos un fuerte compromiso con la formación en lo que es escuelas de oficio. Por otro lado, en lo que respecta a la cultura propia de la empresa que nos han transmitido nuestros fundadores ya que no se trata sólo de hacer negocios y hacer las cosas bien sino también contribuir y poner un granito de arena en los lugares en los cuales te desarrollás, sobre todo como argentinos ya que queremos que el país mejore y salga adelante. Si bien uno como empresario recibe todo tipo de pedidos nuestro enfoque hoy está puesto en dos aspectos que consideramos centrales para erradicar la pobreza: la desnutrición y la educación. Pretendemos que una vez que se haya alimentado y educado, también tenga la posibilidad de formarse en un oficio para poder practicarlo incluso en las obras que uno desarrolla, por lo tanto, así estaremos cerrando un círculo. Sabemos que es un proyecto muy ambicioso, pero nos hemos fijado esa meta como empresa.



-Joaquín Vigo. Esta empresa sabe lo que produce y tiene muy en claro el impacto que genera en la economía. Pero por otro lado no desconoce la realidad que se vive a diario en todo el país y en los barrios en los cuales desarrolla sus obras. Viendo esto, notamos lo que genera la construcción mediante un oficio, que la gente tiene posibilidades de ir desarrollándose en la vida y uno efectivamente ve esos cambios, cómo cuando ve que un operario puede mandar a sus hijos a una escuela técnica. Para que todo este circuito funcione nos propusimos acompañar el inicio de la vida, esos primeros 1.000 días donde el chico tiene que estar alimentado y estimulado. Después, apuntar a que ese cerebro esté educado y que con el paso del tiempo pueda recibir una formación en un oficio. El proyecto sigue luego en darle la posibilidad de que pueda trabajar en una obra ya sea nuestra o no, pero lo fundamental es mostrarle a la sociedad cómo se puede hacer un cambio y que las empresas podemos contribuir a lograrlo.



Entre las fundaciones con las cuales trabajamos podemos mencionar a Akamasoa Argentina que está inspirada en lo realizado por el Padre Pedro Opeka en Madagascar, en donde se busca un abordaje integral de la pobreza a largo plazo. Esperamos que otras empresas de la región apoyen esta causa en www.akamasoaargentina.org.

Construcción con sello propio

Tras señalar que en los últimos cuatro años cerraron 25.000 pymes y que, en 2019, cerraban dos en cada hora, Guillermo Merediz marcó la necesidad de “una intervención inmediata” en el sector por parte de los gobiernos. Además de la moratoria y una línea de financiamiento, aseguró que se analizan otras medidas.
El funcionario, que estuvo de visita en la región, se refirió a la situación “extremadamente complicada” que en los últimos años han vivido las pequeñas y medianas empresas en el país. “Han cerrado 25.000 Pymes en los últimos cuatro años, han bajado su persiana dos Pymes por hora en 2019. Para nosotros es una agenda urgente que necesita una intervención inmediata por parte del gobierno provincial y del nacional”.
-¿Será la modalidad de trabajo de esta Secretaría, llegar al territorio? 
-El entramado Pyme es un entramado federal, denso, en el territorio de nuestro país, por eso nuestra agenda de trabajo permanentemente va a consistir en articular con los gobiernos, con las fuerzas vivas, con las universidades, los centros tecnológicos, las cámaras en las provincias, para trabajar en la realidad particular que tiene cada una. Cada provincia tiene sus problemáticas específicas, su desarrollo de oportunidades y desde el gobierno nacional queremos acompañar de manera articulada para poder promover el potencial de las empresas y el empresariado argentino, luego de las políticas que habían puesto el foco en la valorización financiera y no en la producción. El trabajo y el desarrollo de la pequeña y mediana empresa, requiere de una articulación muy fina y consistente en cada uno de los territorios.
-Esa agenda urgente permitirá salvar a muchas Pymes de la crisis, ayudarlas rápidamente a retomar la producción. ¿Cuál es la expectativa? 
-Después de un esquema económico con una recesión muy fuerte en el país en los últimos dos años, de un aumento desproporcionado y sistemático de las tarifas de los servicios públicos, de un aumento de los costos con los que operan las empresas, de una falta total de financiamiento para la producción, para el capital de trabajo que las empresas necesitan para trabajar, se requiere de una intervención muy pronta. Este es un contexto muy complejo, una situación muy difícil del entramado productivo, particularmente de las Pymes, que requiere rápidas medidas, un acompañamiento sistemático y eso es lo que hacemos con las provincias.
-¿Qué impacto esperan que tenga la moratoria que entrará en vigencia por estas horas para el sector? 
-Hablamos de medidas urgentes que tiendan a darle respiro a las empresas y particularmente a las Pymes que estaban ahogadas por esa coyuntura y la falta de financiamiento que les permita crecer y desarrollarse. La moratoria viene a poner blanco sobre negro este contexto dificilísimo que vivieron las empresas, que sin financiamiento terminaron prácticamente financiándose con la Afip a tasas usurarias y que implicó que una parte muy importante de nuestro entramado Pyme esté endeudado, imposibilitado de llevar adelante su correcto funcionamiento. 
Es una moratoria muy importante. En articulación con la Afip, con el Ministerio de Economía, con el de Desarrollo productivo, trabajamos para que sea muy amplio y fácil el acceso de las Pymes al sistema. Es importante señalar que esto que ya se puso en marcha y finaliza el 30 de abril requiere por parte de las pequeñas y medianas empresas un certificado Pyme que es muy simple. Trabajamos desde el Ministerio para que las empresas, las provincias, los distintos actores del sistema productivo puedan difundir y hacer conocer a las pequeñas y medianas empresas la necesidad de inscribirse a través de la Afip para poder quedar incorporados a la moratoria.
-¿El requisito de obtener el certificado Mi Pyme no puede terminar restringiendo el acceso a la moratoria? 
-Hemos encontrado en este primer mes y medio que llevamos un número muy importante de empresas que se han inscripto, llegamos ya a más de 716.000 empresas de monotributistas y autónomos que están inscriptos en el registro Pyme; un número de casi 120.000 empresas que se han inscripto en este año, lo que demuestra dos cosas: que es fácil inscribirse en el certificado Pyme y por otro lado, que hay una necesidad muy urgente de parte de las empresas de acceder a un dispositivo de financiamiento que mejore su condición. Pensamos la moratoria desde una perspectiva que mejore el perfil de financiamiento de las empresas que estaban llevando planes, con tasas usurarias. Con este reperfilamiento que hacen las empresas a partir de la moratoria logran un poco lo que estamos planteando en el escenario nacional: la necesidad que tiene nuestro país de tener aire, respiro, una cantidad de condiciones básicas para poder crecer y pagar sus deudas. Lo que estamos pidiendo en el ámbito nacional es lo que estamos haciendo para que tengan el respiro para poder crecer y desarrollarse.
Financiamiento 
Merediz también expresó que las empresas necesitan para crecer y desarrollarse, poder financiarse. “En los últimos años se han financiado a tasas del 80, 90 y 100% y no hay ningún tipo de actividad económica que se pueda llevar adelante con un nivel de tasa semejante. Trabajamos en conjunto con las distintas áreas del Estado y en perspectiva con lo que está haciendo el Banco Central que ha descendido de manera muy fuerte la tasa de interés que está en el orden del 48% y que ha logrado que todas las pequeñas y medianas empresas se empiecen a financiar a partir de la flexibilización de los encajes bancarios al 35%”.

Las Pymes son  parte de “una agenda urgente”

La marca de bienes raíces norteamericana se afianza a nivel global con un liderazgo distribuido en más de 80 países. Century 21 Singerling inauguró en Esperanza, la primera oficina dentro de la provincia de Santa Fe. 
 
La red inmobiliaria estadounidense Century 21, con presencia en más de 80 países y 130 mil agentes presentes en los cinco continentes hizo su desembarco en la República Argentina con el objetivo de abrir oficinas en distintos puntos estratégicos del país con el firme propósito de continuar con su posicionamiento como líder global en el mercado internacional de bienes raíces.
En su constante avance dentro del país la prestigiosa marca que posee más asesores inmobiliarios, más agencias inmobiliarias y un mayor número de transacciones fuera de los Estados Unidos que cualquier otra red inmobiliaria en el mundo, abrió su primera oficina dentro de la provincia de Santa Fe y el lugar elegido fue la vecina ciudad de Esperanza.
La misma se ubica en pleno centro frente a Plaza San Martín, en el corazón de la cabecera de Las Colonias. Century 21 Singerling, como fue denominada esta sucursal fue inaugurada días pasados con el firme convencimiento de continuar con el pleno proceso de expansión proyectado en la Argentina.
Nuevo desafío 
Su presidente para Argentina, Roberto Vivaldo, estuvo presente en la apertura del flamante local y comentó: “La expectativa de nuestra llegada a Esperanza es enorme. Nuestra marca está en 82 países y hace algunos días cerramos contrato para representar a la firma en Uruguay cerrando así todo lo que es América Latina y representados en 122 mil oficinas a nivel mundial. Estar en Esperanza dando el puntapié inicial de nuestro desembarco a la provincia de Santa Fe nos llena de orgullo. Nuestro sistema nos permite estar conectados con el planeta y así el vecino de Esperanza y la región podrá, a través de esta nueva oficina, realizar negocios inmobiliarios en cualquier punto del mundo a través de nuestros agentes profesionales gracias a la plataforma internacional que ofrece Century 21.
Somos parte de un mercado cada vez más exigente y competitivo y dentro de esa competencia somos líderes y eso permite brindarle a cada cliente un abanico de herramientas para que pueda cerrar su mejor negocio. Para nosotros es un honor estar al frente de la firma en Argentina donde estamos operativos desde hace dos años y en ese corto plazo ya tenemos 38 contratos firmados de aperturas de oficinas convirtiéndonos en referentes en el resto del mundo.
Estar en Esperanza es un placer enorme y nos genera una gran expectativa la nueva oficina como así también el equipo que conduce Martín (Singerling). Century 21 tiene una manera diferente de hacer las cosas buscando el mejor servicio a las personas que se acercan a cada oficina o consultan desde nuestras plataformas”, comentó el presidente de la marca en la República Argentina.
Expectativa regional 
Fundada en 1971 en los Estados Unidos la internacionalmente reconocida marca Century 21 Real State LLC cuenta con más de 9 mil oficinas y 120 mil profesionales de ventas alrededor del planeta se instala en Esperanza con el objetivo a corto plazo de aperturas de oficinas en Santa Fe, Rosario, Rafaela y otras ciudades con el fin de posicionar a la provincia como una zona de importancia a nivel región dentro del funcionamiento estratégico de la marca en la Argentina.
César Ramundo, Gerente de Expansión, sobre la llegada de la franquicia a Esperanza aclaró: “Century 21 trabaja de una manera diferente a cualquier empresa del rubro. Nos adaptamos a cada uno de los objetivos que proponen los profesionales encontrando un valor agregado para poder insertarnos en diferentes tipos de oficinas y ciudades más allá de la cantidad de habitantes. Teniendo en cuenta las condiciones que tienen los chicos de Esperanza, decidimos arrancar dentro de la provincia de Santa Fe abriendo la primera oficina en esta ciudad trabajando además en la concreción de apertura de nuevas franquicias en la provincia que es de mucha importancia para nosotros”, sostuvo. 
Century 21 en Argentina apuesta fuertemente a la formación profesional de sus agentes para que el trabajo sea reconocido, con el objetivo de conquistar la confianza del cliente y garantizar la diferenciación y valor en el mercado. Valores como la transparencia, profesionalidad, integridad y el compromiso son lo que han generado en poco tiempo dentro del mercado inmobiliario argentino, una marca de confianza.
Al respecto Martín Singerling, titular de Century 21 Singerling en Esperanza contó: “Estábamos en el rubro pero sentíamos que nos faltaba algo. Nos sentíamos capaces de ofrecerle algo más a nuestros clientes, una mayor calidad y profesionalismo en nuestra atención. Comenzamos a hablar con amigos, investigamos, dimos con la marca, nos gustó y desde un principio supimos que debíamos avanzar para traerla a Esperanza. Contamos con un plantel de 10 profesionales capacitados para la mejor atención con la firme intención de crecer y posicionarnos dentro de una región importante a la hora de hablar de bienes raíces”, explicó.
La oficina 
La ciudad de Esperanza se convirtió en la primera localidad de la provincia de Santa Fe en sumar a Century 21, el sistema de bienes raíces más reconocido y de mayor prestigio en el mundo. La calidad humana y la actitud emprendedora son una marca a fuego en el equipo de asesores inmobiliarios que se han formado en la flamante oficina.
Century 21 Singerling es la denominación del moderno espacio que cuenta con salas de reuniones, livings, boxes cerrados y patio, que ya abrió sus puertas en la capital de Las Colonias. Su sede está ubicada en calle 25 de Mayo 1454 frente a Plaza San Martín.

Century 21: la inmobiliaria internacional abrió una oficina en Esperanza

“Es una importante herramienta de financiación para dinamizar el consumo”, expresaron desde la Federación de Centros Comerciales de la Provincia. El impacto del programa nacional en la provincia.

Ignacio Andreychuk
La ampliación del plan Ahora 12 crea nuevas expectativas de ventas en los comerciantes, fundamentalmente minoristas, de toda la provincia de Santa Fe. Así lo determinó el anuncio oficial de esta semana: el gobierno central amplió a todos los días de la semana la posibilidad de concretar compras en cuotas a través de los programas Ahora 3, Ahora 6, Ahora 12 y Ahora 18, con el objetivo de fomentar el consumo y la producción nacional de bienes y servicios.
Al respecto, Eduardo Taborda, presidente de la Federación de Centros Comerciales de la Provincia (Fececo), expresó a Puerto Negocios que el relanzamiento del plan brinda “un poco de oxígeno” a los comercios para darle impulso a las ventas.
-¿Cómo impacta este programa en el comercio minorista de la provincia? ¿En sus bases pudieron advertir que esto vuelve a motorizar el consumo?
-Para el comercio esto significa una gran herramienta de financiación porque dinamiza el consumo. Estábamos estancados en nuestras ventas y este relanzamiento vuelve a darle un poco de oxígeno a los comercios, tanto de barrio como al resto de los locales, dejando de lado las grandes cadenas que, por su target de financiación, pueden sostener las ventas a partir de otros métodos. El Ahora 12, con un costo de financiación que va entre el 20 y el 25 por ciento, hace que la gente vuelva a poder adquirir bienes durables, a invertir en lo que les estaba faltando, contra un costo anterior que teníamos del 80 por ciento. Esto es muy favorable y celebramos esta decisión del gobierno nacional de relanzar el plan.
-¿En qué rubros ha impactado un poco más esta disposición?
-El plan es para el consumo de productos de origen nacional. En algunos electrodomésticos de la línea blanca anda muy bien; en tienda y marroquinería, también; y estamos notando que, en el rubro alimentos, en algunos casos, se está implementando, algo que nos llama la atención. Como el programa se expande a todos los rubros, el beneficio es para todos los comercios, lo cual nos pone contentos porque nuestro sector viene castigado hace un par de años, a lo que se le suma una fuerte recesión económica que impactó de lleno en las ventas.
-¿El balance del primer semestre del año cierra con que lo ha ocurrido en los últimos dos años o se pudo amortizar mejor la situación, fundamentalmente en el comercio chico?
-Lo que ocurre ahora es que, con respecto “al mes anterior”, tenemos una leve minoría, pero que no alcanza para sanear las pérdidas que venimos teniendo hace 18 meses. Y con respecto al cierre de locales comerciales, no está tan acelerado como se advirtió a principios de año y finales del anterior. Estamos en crisis, es cierto, pero también es cierto que seguimos teniendo costos impositivos altísimos. No estamos hablando de lo que recibe un empleado, pero sí de los que aporta un empleador a los distintos impuestos. Eso sí nos afecta sobremanera, que es uno de los ítems más importantes que tiene un comercio en cuanto a lo que representan los gastos. En segundo lugar, los servicios, que nos fuimos acomodando y acostumbrando a tener que pagar servicios esenciales para poder funcionar; los alquileres, hubo que renegociar entre el tomador de alquiler y el dueño de la propiedad porque estaba siendo determinante para la continuidad de la apertura del comercio. Así que vamos viendo el mes a mes y, respecto de hace dos meses, hoy notamos que hay una luz en el camino, pero que esto no representa la salvación del sector.

El comercio “se la juega” con el renovado Ahora 12

Uno de las limitaciones del empresariado PyMe, en Argentina, es asumirse como dirigente social y tomar su empresa, precisamente, como una organización en donde las responsabilidades deben estar lo más claras – y limitadas- posibles para lograr un funcionamiento previsible, al menos, en lo que hace a las relaciones humanas.
Por Pablo Benito
Algún grado de certeza tiene aquella frase de “el ojo del amo engorda el ganado”. Es una metáfora, pero parte de premisas, para nada inocentes, del lugar del “amo” y su relación con el “ganado”. Esa ecuación termina, por lo general, con los empresarios en la Unidad Coronaria y los trabajadores sumidos en la angustia 
Uno de los referentes de este modelo empresarial es el jurista español, Baltasar Garzón que, en su paso por Santa Fe, interpeló a empresarios y trabajadores sobre el sentido mismo de la ganancia, el poder y la acumulación exento de un norte humanista.
&#8211; ¿Cómo podemos “persuadir” a un empresario de avanzar hacia un modelo de relación más justa en lo laboral? 
Se trata de poner sobre el tapete – blanco sobre negro- que hacer trampa, al final, siempre es más caro. Esto es como el que deposita sus fondos en paraísos fiscales. Tiene la preocupación de sacarlos del país. Tiene que cuidarlos, tiene que vigilarlos, luego debe tener cuidado a la hora de gastarlos y si hay una administración democrática y un Estado de Derecho –que esto no siempre, evidentemente, es así – va a tener problemas antes o después. Si sumas todas esas características negativas, con los positivas, vas a concluir que te hubiese convenido pagar tu 35, 40 o 45% de impuestos. A parte de la no disposición del dinero y de la posible cárcel, es negocio no hacer trampas.
-Sería cambiar de paradigmas del “tener” 
Es cambiar de paradigmas y tener presente que, para llegar a esos resultados, se debe tener en cuenta que son seres humanos los que trabajan. En ese trabajo en común, respetando la tensión de lo social y lo empresarial, hay intereses comunes. Respetarlos y comprenderlos redunda en el beneficio individual, del progreso general, de los derechos y la dignidad de las personas. Por supuesto que razonarlo no es tan difícil. Otra cosa es ponerlo en práctica.
&#8211; ¿Hay un cambio de época, entonces, en esa visión de los DD HH? 
Es el momento y así lo está entendiendo las Naciones Unidas u organizaciones como la propia Unión Europea &#8211; muy adelantados en este tema-, pero también lo ha comprendido, de igual manera, el Sistema interamericano de derechos humanos. 
Esta iniciativa en la provincia de Santa Fe, que me trae aquí, es muy importante porque se trata de un Estado que entiende que es, precisamente, el ámbito laboral en donde tenemos que empezar a jugar en el desarrollo de la consagración de los derechos humanos. 
Llamar a los derechos culturales, económicos, de la identidad “derechos de tercera generación”, es una terminología ya obsoleta. Se trata de un todo. 
La fundación, que yo presido, viene trabajando desde hace tiempo y escribiendo sobre esto. Consideramos que es fundamental, en este caso, la sinergia planteada aquí por pequeños y medianos empresarios de la provincia de Santa Fe. Es fundamental y reclama la participación ciudadana. Los ciudadanos, cada vez, necesitan decirle de manera más clara las cosas al poder.
¿De manera “directa” digamos? 
Claro, a veces las instituciones viven demasiado a espaldas de las necesidades y de los verdaderos anhelos y problemas de la sociedad civil. Entendemos que se están dando tensiones importantes entre las grandes corporaciones y las pequeñas y medianas empresas. No sólo es algo que pasa en Santa Fe, sino que ocurre en todo el mundo. 
Muchas veces no podemos saber si esos monstruos, que son las corporaciones, tienen una cabeza o muchas cabezas y tampoco podemos estar seguros de a quien responde. Este es un punto necesario para determinar el ámbito para la lucha por los derechos humanos. Nosotros consideramos, incluso, que es beneficioso para todas las partes.
Proteger, respetar y remediar 
El conocido “Marco Ruggie”, refiere a un trabajo encomendado por Naciones Unidas a John Gerard Ruggie quien, entre 2005 a 2011, se desempeñó como “Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y Empresa”. En esa condición, produjo los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos. Este instrumento fue &#8220;aprobado&#8221; por unanimidad por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU. 
El profesor Ruggie, redactó un documento que recoge el conjunto de buenas prácticas empresariales. 
Derechos humanos 
1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional. 
2. Asegurarse de no ser cómplice en abusos a los derechos humanos. 
Derechos laborales 
3. Respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 
4. Eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio. 
5. Abolir de forma efectiva el trabajo infantil. 
6. Eliminar la discriminación con respecto el empleo y la ocupación. 
Medio ambiente 
7. Apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales. 8. Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental. 
9. Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente. 
Anticorrupción 
10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno. 
Lo que puede parecer una utopía hoy podemos identificarlo en la voluntad política internacional de perseguir y aceptar las investigaciones de organizaciones supranacionales que vienen siendo acatadas por distintos Estados en el caso Odebrecht o el impacto de los Panamá Papers en lo que abre un nuevo esquema de persecución criminal internacional.
Esta iniciativa en la provincia de Santa Fe, que me trae aquí, es muy importante porque se trata de un Estado que entiende que es, precisamente, el ámbito laboral en donde tenemos que empezar a jugar en el desarrollo de la consagración de los derechos humanos.
Baltasar Garzón es uno de los más lúcidos exponentes de una corriente del pensamiento, no sólo jurídico, sino también social y político, que comenzó a imponerse en los organismos internacionales para propagar una idea democrática y progresista – en términos humanistas y productivos- que no tiene relación con “amos y ganado” sino con derechos humanos.

Baltasar Garzón: “Es negocio no hacer trampas”

El asesor económico es optimista en el largo plazo, pero considera que la recesión continuará en el 2019. “Hasta el 2021 la economía no va a crecer”, pronosticó.

Por Ignacio Negri
Fiel a su estilo, Salvador Di Stéfano opina en un rango que va desde el G20 hasta el boom de la cerveza artesanal. En todos lados hay economía y también alguna oportunidad por más que el panorama sea hostil y no ofrezca buenas alternativas de negocio.
¿Qué fue lo que originó esta crisis que estamos viviendo?
Era previsible, el campo mueve toda la industria argentina porque inyecta al mercado unos 30 mil millones de dólares; esa plata cuando ingresa a la maquinaria de la economía genera un efecto derrame y multiplica. Este año en vez de poner 30, pusiste 20 mil millones de dólares. La multiplicación fue más lenta y eso generó más pobreza. Nosotros en febrero ya lo veníamos diciendo, en medio de la sequía, mientras tanto Macri no la veía. Recién en mayo se dio cuenta Dujovne y así llegaron tarde al problema, que se hizo profundo en junio y le impactó a la gente en agosto, con la gran devaluación.
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Por un lado, están los oficialistas que hablan de esta sequía y responsabilizan al contexto internacional de este presente complicado. Por el otro lado están los críticos al gobierno, afirmando que la política económica que aplicó Cambiemos generó esta turbulencia. ¿Quién tiene razón?
Estamos así porque desde el 2011 Argentina no crece. Las exportaciones fueron siempre en caída, el PBI plano y la inflación tuvo siempre un promedio del 30% anual. Es un problema heredado que no supo solucionar Macri. El problema de Argentina es que no se generan incentivos para que la gente produzca. Hace 8 años que las exportaciones vienen cayendo y ningún político se preguntó qué pasa en nuestro país. En los últimos 8 años nadie se preocupó para innovar y equilibrar la balanza. Nos comimos las reservas, la energía, el gas y llegamos a esta situación. Macri quiso resolver el problema con felicidad y no le salió.
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¿Cómo es eso?
Claro, siguió con el déficit financiando el gasto público. Eso nos hizo perder 86 mil millones de dólares, la deuda que tuvimos que tomar para financiar el gradualismo. De golpe el mundo te dijo “no va más” y se vino el ajuste.
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¿Cómo estamos en materia energética? ¿Se está invirtiendo ahí?
Vaca Muerta es una piedra que está debajo de 4 provincias: La Pampa, Neuquén, Mendoza y Río Negro, y esa piedra es similar a toda la provincia de Misiones. De ahí se puede extraer petróleo y gas. Eso ya está generando combustible. Ahí tenés reserva de gas similar a toda la reserva que tiene Rusia y reserva de petróleo similar a toda la que tiene Venezuela. Por otro lado, es mentira que hay petróleo y gas a 3.000 m de profundidad, hay a 900 metros, mucho más cerca.
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¿Qué significa todo esto? ¿Cuándo vamos a empezar a ver los resultados de Vaca Muerta?
Significa que a partir de 2022 vamos a ver otra Argentina y cuando baje el riesgo país y vengan más inversiones, eso va a ser la Texas de América Latina.
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Ayer fue la soja y mañana será el gas y el petróleo. Pareciera que estamos predestinados a exportar materia prima. Ante esta nueva posibilidad de crecimiento, ¿cuál es el desafío para no cometer los mismos errores del pasado?
Tenemos que ser inteligentes en cómo administramos esa riqueza que vamos a exportar, porque en su momento tuvimos años de soja a 660 dólares y tiramos la plata. Ahora necesitamos una estrategia a largo plazo para aprovechar esos recursos energéticos. Chile vive del cobre, Brasil de los minerales y el maíz. América Latina en general vive en buena medida de la materia prima. Ya hoy desde Vaca Muerta le estás exportando 800 millones de dólares a Chile de gas, eso es una realidad. Hay empresas de Rosario que prestan servicio en Vaca Muerta.
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¿De qué tipo?
Camiones, válvulas, eso va a generar en 10 años cerca de 500 mil puestos de empleo. El efecto es que vamos a tener combustible más barato, gas más barato y vamos a tener más industrias petroquímicas para que transformen ese gas en un producto exportable. Ya se compró una barcaza a China para poder exportar gas. Pasamos de la época de Cristina donde importábamos gas a esta donde exportamos.
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El problema es el mientras tanto.
Claro, primero hay que llegar a abril, de acá a abril vamos a estar mal porque no tenemos la cosecha de soja, no tenemos la de maíz, porque la tasa de interés está por las nubes y porque la gente no ha recuperado el poder adquisitivo. En abril viene la cosecha de soja y maíz. Eso va a ser una bocanada de aire y después de las elecciones presidenciales creo que tenemos un sendero de mayor crecimiento. Hasta el 2021 la economía no va a crecer, después le damos para arriba.
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Ping-pong
Mauricio Macri: “Un genio en política internacional, pero no sabe gestionar la política y la economía internas”.
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Sergio Massa: “No le creo nada”.
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Juan Manuel Urtubey: “Es un peronista ultraliberal, no es para los tiempos que corren en Argentina”.
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Cristina Fernández: “Yo creo que nadie vuelve a su anterior amor. Haríamos muy mal en volver al pasado”.
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Omar Perotti: “Un hombre mayor. Es senador, cumple bien su rol en el Senado. Tiene que seguir ahí”.
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Antonio Bonfatti: “Tiene 68 años; si es que gana la gobernación, cuando termine va a tener 73 años. El 50 % de la población tiene menos de 30 años. Ponerle a esa población 2 candidatos de más de 60 años es no entender la realidad de mercado”.
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De la cerveza artesanal a las carreras del futuro
Para Di Stéfano, hay algunas tendencias que surgen en momentos difíciles. Una de ellas es la cerveza artesanal. “El boom va a seguir estando, porque la cerveza es un emergente de la crisis. Antes vos ibas con tu novia y te tomabas 2 tragos, después el trago, como era caro, se transformó en una jarra de Campari con naranja para compartir, después pasaste a la cerveza, a la jarra de cerveza para terminar en 2 medias pintas con papas cheddar y panceta.
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Por último, y cambiando totalmente de frente, el asesor de negocios aconseja sobre las carreras que demandarán mayor mano de obra. “El mundo pasa por lo virtual, por lo tecnológico, por entender las redes sociales, hacer de lo intangible rentabilidad. Estudiar licenciatura en matemática para trabajar en páginas web, por ejemplo, es una buena alternativa. Hoy esas personas cobran 80 mil pesos por mes, porque no hay licenciados en matemática para hacer algoritmos. Las carreras relacionadas a la computación y el desarrollo de apps tienen mercado para rato”.

“A partir del 2022 vamos a ver otra Argentina”

Venado Tuerto recibe proyectos para generación de energía renovable por 45 millones de dólares y que tienen fuerte impacto en la creación de empleo.
 
En tiempos en que los brotes verdes se cuentan con los dedos de una mano, Venado Tuerto recibirá dos grandes inversiones relacionadas con proyectos de energía renovable a partir de biomasa. Ambas iniciativas totalizan un desembolso global por 45 millones de dólares y se calcula que generarán más de 400 puestos de trabajo.
Los emprendimientos -enmarcados en el programa nacional RenovAr- eligieron a la localidad del sur santafesino por su ubicación estratégica, en pleno corazón de un polo semillero en el que operan las principales empresas del sector, que serán quienes aporten el insumo principal para el proceso productivo. Asimismo, el biodigestor que instalarán generará un subproducto de preciado interés para la zona: un fertilizante fácilmente comercializable en las explotaciones agrícolas del entorno.
El más ambicioso de los proyectos es el de la firma Biomasa Venado SA, que a través de una inversión de 35 millones de dólares construirá una planta con una potencia de 7 MW que estará operativa para finales de 2020.
La operatoria es realizada de manera conjunta por ADBlick Agro y BAS-Dominion, una alianza argentino española con fuerte presencia en el mercado eléctrico nacional (para los próximos cinco años prevén desembolsos por más de 300 millones de dólares).
Además de utilizar los subproductos de la industria semillera (ya tienen acuerdos con las cuatro más grandes: Dow AgroSciences, Nidera, Tecnoseeds y Syngenta), el biodigestor utilizará la biomasa vegetal que generan la poda en los municipios y comunas de la zona.
Juan Pablo Carreras, gerente de negocios de ADBlick Agro, confirmó que en paralelo al de Venado Tuerto la firma está desarrollando un emprendimiento en Rojas: &#8220;Ambas localidades las elegimos por una cuestión logística, para reducir los costos pues en ambos casos se encuentran los principales polos de semilla de maíz del país&#8221;, indicó.
El ejecutivo, quien afirmó que el comienzo de las obras está planteado para inicios del año próximo, informó además que ya realizaron la firma del contrato con Cammesa, a la que le venderán la energía a un precio de 107 dólares por MWh.
El otro proyecto que empezará a tomar cuerpo en breve es el encarado por Seeds Energy Group (una empresa del ex banquero Andreas Keller Sarmiento), que tendrá una potencia de entre 3 y 4 MW, lo que representa al 5% de la energía que necesita la ciudad de Venado Tuerto. En este caso la inversión alcanza los 10 millones de dólares.
De la misma forma que en el primer caso, la iniciativa tendrá otro modelo “en espejo” en la localidad bonaerense de Pergamino. Según informó la firma, la planta estará lista para fines de 2019 y tendrá un impacto positivo en las emisiones de dióxido de carbono equivalente a 1.450.000 litros de combustible.
El gerente de Seeds Energy Group, Héctor Tamargo, destacó el carácter multiplicador de la inversión -ya que se calcula que generará 3 empleos indirectos por cada uno de los puestos directos-, al tiempo que subrayó la producción de un fertilizante de alto valor nutriente.
&#8220;Las posibilidades que brinda el biogás son muy grandes, no solo para el polo semillero sino para todo el país&#8221;, aseveró.
La tecnología que se utilizará para la construcción del biodigestor será provista por la italiana IES Biogas, que cuenta en su haber con más de 18.000 plantas en todo el mundo.
En la provincia, la firma desarrolló el equipamiento que utiliza Adecoagro en su tambo en Christophersen: allí la empresa que conduce Mariano Bosch está invirtiendo 60 millones de dólares en un proyecto que incluye no solo la ejecución de un segundo biodigestor sino también la duplicación de su rodeo.

Entrevista