Sin romper, pero diferenciándose del gobierno nacional, Maximiliano Pullaro remarcó la importancia de sostener desde el Estado obra pública, especialmente para apoyar el desarrollo de sectores más necesitados y la producción, pero también en la necesidad de dialogar con todos los actores políticos y de la sociedad. "No creo en la pelea, no maltrato a nadie", expresó el gobernador.&nbsp;Pullaro remarcó que no va a negociar el equilibrio fiscal, pero lo complementará con obras públicas.- ¿Qué cosas va a profundizar en este segundo año de gestión?- Mantener el equilibrio fiscal, pero vamos a tener un año de mucha inversión en obra pública. Este año invertimos 500 millones de dólares, que es mucho, pero el año que viene vamos a invertir 1.500 millones de dólares en obra pública. Será la provincia con mayor inversión en la materia. Eso nos va a permitir una dinamización propia de la economía, de la microeconomía también. Vamos a sostener un piso de empleo privado muy importante. Vamos a apostar también a la transformación de la matriz energética. La inversión en energía será muy importante. Vamos a trabajar mucho en cuidar el equilibrio fiscal.Otro desafío es seguir trabajando en mejorar la calidad educativa, apostar a los conocimientos, a que los chicos puedan tener conocimientos, que no haya más paro en la provincia de Santa Fe. Vamos a plantarnos en ese lugar y creo que lo tenemos que discutir en la Constitución. Han pasado cosas terribles, la cantidad de paro que teníamos en la provincia, la cantidad de chicos sin estar en las escuelas, sin estar aprendiendo, no era justo lo que sucedía. Había que poner límites y por eso los gremios, los sindicalistas, están muy molestos conmigo. Creo que no me la van a perdonar nunca porque ellos se deslegitimaron en esta pelea, eso es lo que no me perdona Amsafe.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2024/12/13/x0TIoQNvi_870x580__1.jpg" alt="Pullaro dijo ser optimista para el año venidero en la provincia. Crédito: Flavio Raina">Pullaro dijo ser optimista para el año venidero en la provincia. Crédito: Flavio RainaYo tengo claro hacia dónde vamos. Otro desafío es seguir con las políticas de seguridad. La seguridad me tiene obsesionado, obsesionado completamente.- ¿Cómo será trabajar otro año sin presupuesto nacional o mejor dicho con otro presupuesto reconducido?. Ustedes, los gobernadores trataron de buscar un acuerdo para que se sancione esa ley en el Congreso.- Este año, nos dieron menos de lo que indica la ley porque el flujo del déficit de la Caja de Jubilaciones que debe cubrir Nación por la cesión de impuestos coparticipables que hizo la provincia hace 30 años atrás, no nos lo dieron por lo cual nos dieron menos de lo que indica la ley. Sin embargo logramos equilibrio fiscal, logramos mantener los salarios por encima de la inflación con caída de la recaudación en la provincia de Santa Fe y eso se dio porque fuimos eficientes en cómo gastamos la plata.Le doy un solo dato: la ministra (Silvia) Ciancio ahorró $ 45.000 millones cambiando la forma de comprar los medicamentos a los hospitales. 45.000 millones es un montón de plata. (Lisandro) Enrico con todo el sistema de licitación o (Pablo) Cococcioni con el control de combustible y de los alimentos en la cárcel. Todo ese ahorro lo ponemos en obra pública.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2024/12/13/mMGR7hIKP_870x580__1.jpg" alt="Pullaro dijo ser optimista para el año venidero en la provincia. Crédito: Flavio Raina">Pullaro dijo ser optimista para el año venidero en la provincia. Crédito: Flavio RainaEl ahorro que tuvimos porque los docentes dejaron de faltar. Más de $ 20.000 millones que pusimos en un incentivo porque la provincia no se quedó con esa diferencia. El docente que no falta gana más y el chico está en la escuela y no tiene discontinuidad con su docente. Había chicos con 3 ó 4 docentes, como un chico de 6, 7 años va a tener 3 o 4 docentes en un mismo año. Ahora pasa muchos menos. Son avances en los cuales no vamos a retroceder.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24290" data-title="Puede interesarte"></section>- Usted cuestiona la política del gobierno anterior, sin embargo comparte actos con el ex gobernador Perotti que incluso apoyó el proceso de reforma constitucional.- Pensamos muy distinto con Perotti, pero muy distinto. Valoro la grandeza que tuvo el ex gobernador de entender el momento histórico que vivía la provincia de Santa Fe y la oportunidad histórica que tenía la provincia para modificar la Constitución y eso lo transforma, a Perotti, en un hombre de Estado.Todos los que fuimos gobernadores tenemos una mirada distinta: Víctor Félix Reviglio, Antonio Bonfatti, Perotti y yo que somos los gobernadores con vida todos estuvimos a favor. Estar en el lugar en que estoy yo te pone en otro lugar. Si hubiera estado (Miguel) Lifschitz obviamente que hubiese estado en esto.Tiene que haber mucho diálogo, creo en el diálogo institucional, no creo en la pelea por más que soy una persona de firmes convicciones. Yo no maltrato a nadie, yo tengo un trato institucional correcto. hay obras que las empezó Lifschitz, las continuó Perotti y me toca terminarlas. Algunos me cuestionaron que haya invitado a Perotti a la apertura del puente Paraná Miní, pero ese puente lo planificó Garibay con Lifschtiz, lo empezó Perotti que hizo el 60% de la obra y lo concluimos ahora. Es justo que Perotti hable en ese acto. Lo mismo en el crédito de la Agencia Francesa para el Desarrollo para ambiente. Es un programa que continuamos pero que lo llevó adelante Perotti. Cómo no va a estar en la firma. Cómo no va a estar en los convenios por los Odesur; el acueducto bi provincial que lo empezó Bonfatti, lo continuó Miguel, lo comenzó él.Hay que cuidar la institucionalidad de la provincia. No pienso como Perotti, no pienso como Rafael Gutiérrez, eso no me impide dialogar, no me impide dialogar y no me impide plantear las diferencias que tengo.<h2 style="margin-left:0px;">Corte Suprema</h2>- ¿ Cuándo va a enviar los pliegos a Legislatura para cubrir las vacantes en la Corte?- Sobre la última semana de este año, sobre los primeros días del año que viene ya tenemos que enviar estos tres por las vacantes que tenemos ahora.

"El año próximo vamos a invertir 1.500 millones de dólares en obra pública",  afirmó Pullaro

- Con indicadores económicos que siguen siendo preocupantes, hay interpretaciones opuestas. ¿Considera que estamos mal o empezando a estar bien?- La verdad es que los indicadores muestran una recesión realmente muy fuerte. Y para saber si estamos mal o estamos bien, yo creo que hay que mirarlo en dos dos dimensiones distintas. Una cosa es si uno mira la foto y se compara con el mundo, dado que Argentina es un país en desarrollo. Y como tal, no está tan mal. No es un país desarrollado, pero dentro del club de los países en desarrollo, estamos en mitad de tabla para arriba, claramente. Ahora, si vemos la película, es otra cosa. Vemos un deterioro relativo en prácticamente todos los indicadores, empezando por el ingreso por habitante, pasando por la pobreza y la distribución del ingreso. Y después los indicadores productivos. Bueno, el ingreso por habitante se plasma también en cuánto producimos por habitante, cuánto aportamos. Y después indicadores quizás más cualitativos, en términos de educación y cuestiones por el estilo. Entonces, la foto no está tan mal; la película sí está mal y es lo que tenemos que revertir.-¿Qué tan mal?- Estamos estancados en términos de ingresos desde 2011. Y en ingresos por habitante, el último trimestre que se conoció (que es el primero de 2024), estamos un 16% abajo del máximo de 2011, lo cual es mucho. Significa que, en promedio, los argentinos y las argentinas somos 16% más pobres de lo que éramos en 2011, cuando además la tendencia de América Latina era de crecer un 1 o 2%, con lo cual la diferencia es cerca del 35%. Si hubiésemos seguido desde 2011 la evolución de América Latina, en promedio todos seríamos un 33% más ricos. Eso, obviamente, se traslada a la pobreza. Todavía no tenemos el dato del primer trimestre, pero va a dar encima del 50 %, posiblemente en torno al 55 %.Y en particular, en el cortito plazo de los seis meses que vivimos del nuevo gobierno, los indicadores son bastante contundentes. Tenemos una recesión muy fuerte, de la magnitud de 2002 y de la pandemia. Y una inflación que, es cierto, fue bajando, pero de un nivel altísimo. En diciembre pegó el salto del 25 %, después fue al 20, 13, 11, 8, 4 y aparentemente junio va a dar un poquito por encima de 5. Con lo cual se detuvo el proceso de desinflación.- Aún pisando algunas variables, como tarifas, combustibles…- Sí, las de siempre. Tipo de cambio, también. No son procesos de desinflación sostenibles cuando vemos que precios tan importante como el tipo de cambio y las tarifas están atrasados, o se postergan aumentos exclusivamente para mostrar un dato mensual particularmente bueno en materia de inflación; uno sabe que es pan para hoy y hambre para mañana. Y en ese contexto, seguimos teniendo el cepo que teníamos el año pasado y posiblemente el torniquete se ajustó un poco más todavía. Como ordenamiento macroeconómico, es cierto, hay un equilibrio fiscal, que tenía un déficit fuerte. Con el costo de la recesión de la que hablábamos antes.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23910" data-title="Puede interesarte"></section><h2 style="margin-left:0px;">Sostener el equilibrio</h2>- ¿Ese equilibrio fiscal puede considerarse genuino también o simplemente es el efecto de dejar de pagar lo que había que pagar?- Es genuino en el sentido de ya van muchos meses que se sostiene y hubo un ajuste importante. Principalmente en jubilaciones, al cambiarse la fórmula de actualización. Ahora se ajusta mensualmente, no se van a seguir deteriorando, pero en el medio hubo un buen porcentaje de inflación que no se recuperó. Uno podría cuestionar si es sostenible mantener niveles de gasto tan bajos en infraestructura. En algún momento eso va a empezar a crujir. Ya tuvimos un accidente ferroviario en la Capital Federal, pero van a aumentar los accidentes en las rutas, las demoras. Y eso va a generar pérdida de competitividad. Bueno, ahí veremos que sucede, pero en principio no pensaría que no es sostenible este equilibrio fiscal, porque también hay margen para, por ejemplo, seguir ajustando en tarifas o cambiar algunos impuestos también. Siempre hay margen para tomar alguna medida discrecional adicional para sostener el equilibrio. Pero con eso no alcanza.- ¿Qué es lo que sería necesario?- Estamos de acuerdo con que tiene que haber un equilibrio fiscal o al menos un déficit financiable en el mercado. Estamos de acuerdo con que el Banco Central no puede seguir financiando al Tesoro, como lo venía haciendo de manera recurrente hasta el año pasado. Es una herramienta de súper excepción.Pero tenemos el problema del cepo. Y ahí es donde no avanzó el gobierno; llamativamente, porque tuvo un par de meses de calma cambiaria, de reducción de la inflación, de baja del riesgo país de 2500 a 1200 puntos, de brecha en mínimos después de mucho tiempo.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2024/07/06/pZn10aS8s_870x580__1.jpg" alt="guido zack.">"El gobierno no aprovechó el momento para relajar el cepo, que son un montón de regulaciones. Y nadie va a poner dólares a dónde no sabe cuándo y cómo va a poder sacarlos". Crédito: Mauricio GarínY ése era el momento, un momento de calma. Los momentos de calma en Argentina son muy cortos, pero cada vez que los tenemos hay que aprovecharlos. Y llamativamente no se aprovechó para relajar ciertas restricciones. Porque el cepo no es una única cosa; son un montón de regulaciones. No es todo o nada, uno puede ir relajándolo, e ir viendo por ejemplo como evoluciona el tipo de cambio paralelo, para ver cuál sería el valor de un tipo de cambio libre (porque hoy el paralelo no es libre, como dice Milei, está regulado), qué tan lejos o cerca estamos. En ese momento estábamos a 20%. La brecha era 20%, y si uno agregaba el impuesto País sobre las importaciones, casi no había brecha. Hoy es del 50 %.-¿El dólar a 1016 que se calcula para diciembre es creíble?- Eso sería el valor del tipo de cambio oficial, obviamente el presupuesto no incorpora el tipo de cambio paralelo. Ahí no dice nada. Sí habla de una inflación de 140% anual, pero que es una proyección. Las proyecciones fallan mucho, porque saber el futuro es muy difícil. Y no coinciden con la percepción del mercado: si uno toma el relevamiento de expectativas del mercado del Banco Central, es mayor. Entonces, en algún punto lo que faltó fue una estrategia y un sendero a través del cual ir saliendo de las restricciones cambiarias. Porque lo que está en el fondo de ésto es que necesitamos dólares, y esto es más viejo que la Argentina misma. Y el cepo evita que salgan los dólares, pero es como una piedra en una puerta giratoria: no salen, pero tampoco entran, porque nadie está dispuesto a poner un dólar si no sabe cuándo, a qué precio y en qué condiciones va a poder sacarlo. Entonces, ya se llegó a un punto en que el cepo frena una salida de dólares, pero en un contexto de reservas prácticamente nulas; de hecho, negativas en términos netos. Es decir, necesitamos relajar el cepo. El problema es, cuando hablamos de competencia de monedas, que hay muchas estrategias en las cuales se utilizó para fortalecer la moneda nacional, los casos de Uruguay y Perú son los más emblemáticos. A nosotros en Fundar nos gusta más hablar de convivencia de monedas. Porque si metés al peso a competir con el dólar, sabemos quién va a perder.Y nosotros pensamos que la moneda nacional es muy importante, y hay que fortalecerla, y que se puede aprovechar el dólar para fortalecerla. Obviamente, con un marco regulatorio muy distinto del que aparentemente piensa Milei. Pero tenemos un problema, y es que hay mucho vencimiento de deuda el año que viene en dólares. Entonces, sacar a competir o a convivir el peso con el dólar, en un contexto en el que el respaldo de la moneda nacional es el Estado, y es un Estado que claramente está teniendo dificultades o va a tener dificultades el año que viene para pagar su deuda, es muy desafiante.<h2 style="margin-left:0px;">Bases e inversiones</h2>- Seis meses después, el gobierno logró la ley Bases y el paquete fiscal, con muchos cambios. ¿Lo que se aprobó es mejor o peor a la primera versión?- Una cuestión es el factor político: que el gobierno actual no pudo sacar una ni una ley en el Congreso durante seis meses, y finalmente pudo sacar una ley bastante distinta de lo planteado originalmente. Uno de los principales puntos de la ley bases es el régimen de inversión, el RIGI. Un régimen que es excesivamente generoso. Es cierto, se necesitaba un régimen de inversiones justamente para fomentar estos sectores que nos pueden proveer dólares. Hidrocarburos y minería para empezar. También otros sectores, como el agroindustrial, pero ése es sector que históricamente en Argentina nos provee muchos dólares. Minería hasta ahora no ha generado tantos dólares para Argentina; hidrocarburos por momentos lo hizo, en otros momentos los consumió. Hoy con Vaca Muerta tiene el potencial de generarnos muchos dólares, nuevamente, y el obstáculo está en el cepo y todo lo que hablábamos antes. El RIGI intenta subsanar ésto, al menos para estos sectores que nos pueden dar dólares y ayudar con este embotellamiento macroeconómico que tenemos. El problema es que desde el Estado argentino se les ofreció a las empresas mucho más de lo que las empresas pedían y eso es muy llamativo. Y también es un problema, porque se plantea un régimen de inversiones para obtener dólares. Sin embargo, el RIGI es muy generoso para las empresas, que a partir del tercer o cuarto año no necesitan liquidar los dólares. Por otro lado, pueden importar mucho más barato que otras empresas. Entonces, eso va a consumir más dólares.Por otro lado, lo que pueden proveer son impuestos, recursos tributarios. Y a esas empresas se les redujo el impuesto a las Ganancias, al 25%, cuando el resto paga 35 %. Son cosas que las empresas no pedían. Las empresas pedían que les dejen una libre disponibilidad de la mitad de las divisas. Bueno, les damos el 100 %. Pedían estabilidad tributaria. Bueno, se la damos, pero además les bajamos el impuesto de las Ganancias. Es muy llamativo y va a ir en contra de los intereses del país.- Siempre se parte de que las inversiones externas son necesarias para el despegue del país...- En realidad, uno tiene que aprovechar estas grandes inversiones del exterior para fortalecer el entramado productivo local. Aquí finalmente entró un artículo para eso, que hay que ver después como resulta la implementación, pero inicialmente no tenían ninguna obligación de desarrollo de empresas locales. En todos los países que tienen este tipo de regímenes, se les ofrece ventajas a las empresas, pero también se les exige. Acá les ofrecemos más de lo que querían y le exigimos poco o nada. La verdad es que desde Fundar pudimos reaccionar rápidamente frente al RIGI y creemos que si bien no es lo ideal, el proyecto que se aprobó es mucho mejor que el original. Por ejemplo en el tema de recursos naturales, que ya lo teníamos muy trabajado, y a la vez también aceitados los vínculos institucionales como para llegar con eso al Congreso, y poder tener incidencia.Y el RIGI tiene algunas mejoras, como que se tomen en cuenta a los proveedores locales, o que los tres o cuatro años de libertad para disponer de las divisas no se cuente desde el momento en que se presentan, sino desde cuando empiecen a producir. Entonces, hay cambios en la dirección correcta, pero nos parecen insuficientes. Seguimos pensando que la ley no va a ser lo que haga que Argentina sea un país desarrollado, pero claramente tiene mejoras con respecto a la versión inicial.<h2 style="margin-left:0px;">Reforma fiscal</h2>- ¿Y el paquete fiscal?- Nosotros tenemos una propuesta de reforma tributaria integral. Partimos del diagnóstico, que en general es compartido, de que el sistema tributario argentino está totalmente emparchado. Es como un auto que fuimos arreglando por partes y que ya no queda nada del original, y ahora las partes crujen unas contra otras. Es necesario plantear un nuevo esquema, que tenga en cuenta que los impuestos se relacionan unos con otros, y por lo tanto hay que coordinar correctamente las modificaciones. Las modificaciones del apartado fiscal no hacen eso. Son modificaciones parciales, algunas de las cuales van en dirección correcta, otras no, pero que no tienen nada que ver unas con otras.- No obstante, lo de reponer el impuesto a las Ganancias para la cuarta categoría estaba entre las propuestas de Fundar…- Sobre eso no hay ninguna duda. La verdad es que la eliminación de la cuarta categoría del Impuesto a las Ganancias de las Personas Físicas fue un error y tuvo fines claramente electorales. Pero no hay prácticamente país en el mundo que no tenga ese impuesto, y de hecho Argentina ya lo tenía bastante bajo. El umbral a partir del cual se empieza a pagar ese impuesto en el mundo es mucho más bajo que en Argentina. Yo entiendo, hay un montón de personas no estaban alcanzadas por el impuesto y que a partir de la aprobación de la ley lo van a estar, y es costoso. Y más en un contexto en el cual todos somos casi un 16% más pobres que hace 13 años. Tienen razón estas personas al quejarse, pero el problema es no haber crecido en estos años. Y la verdad es que ninguna persona alcanzada por el impuesto es pobre, mientras que tenemos más del 50% de la población bajo la línea de la pobreza. Entonces la situación personal se entiende, pero cuando uno mira la población total, cualquiera que esté alcanzado por ese impuesto no está en la peor situación de la Argentina. Entonces, hay detalles de diseño que se podrían mencionar, pero es algo positivo.- Pero a la vez se rebaja Bienes Personales…- Eso es muy llamativo, en un contexto de consolidación fiscal que, justamente, genera dudas sobre si va a ser o no sostenible, o que para que lo sea va a haber que hacer esfuerzo por el lado del gasto. Que se reduzca fuertemente el Impuesto a los Bienes Personales, y que junto con el blanqueo se prometa estabilidad hasta 2038. Y además ya lo vivimos en el gobierno de Macri, en un contexto de consolidación fiscal, bajar impuestos y en particular este mismo impuesto, que es poco distorsivo y que es progresivo. Y el costo fiscal de la reducción de bienes personales más que compensa la ganancia que uno obtiene por la restitución del Impuesto a las Ganancias. Entonces, claramente va a contramano. Y, lo que es más grave aún, es que si uno adhiere al blanqueo paga 4 o 5 años por adelantado con una alícuota reducida, y te dan estabilidad hasta 2038 a una alícuota todavía menor. Con lo cual, hoy la recaudación tributaria aumentaría por este impuesto, pero en los próximos cuatro años no habría recaudación sobre las personas que adhieran, y después estabilidad por 10 años más. Eso es un problema. Porque es un impuesto progresivo, que además en el mundo se está fortaleciendo.Hubo un periodo en el cual se decía que era mejor no gravar al patrimonio, pero después las cosas van cambiando, y cuando en el mundo se empieza a cobrar nuevamente el impuesto al patrimonio, en Argentina se reduce y se le da estabilidad por 15 años. Y esto también es grave, porque si un futuro gobierno tiene una idea de estructura tributaria distinta, a eso no lo va a poder tocar.- Entonces, considera que hay aciertos y errores.- Sí. Pero sigue sin ser la reforma integral que necesitamos. El sistema tributario sigue fomentando la informalidad. Por ahí anda también la modificación del monotributo, que si bien había que ampliar las escalas, no deja de fomentar la informalidad. Nos gustan los esquemas simples, pero no tan baratos. Pensamos que una persona que factura 5 millones por mes tendría que pagar más que lo que dispone la ley. Pero en cualquier caso no se está mirando la integralidad del sistema tributario, que además es federal, con impuestos coparticipables, con otros que no lo son. Ese equilibrio de cómo influyen unos impuestos sobre otros, por ejemplo no tocar retenciones. El gobierno dice estar trabajando en una reforma tributaria integral y en los considerando de la ley está que antes de fin de año la anunciarían. Veremos qué aparece ahí.- Para terminar, volvemos al principio: ¿hay una luz al final del túnel, o es que viene el tren?- Ésa es una gran pregunta. Nosotros en Fundar somos optimistas, por naturaleza. Porque pensamos que Argentina tiene unas capacidades productivas muy importantes. Que por algunos problemas de coordinación, o por no ponernos de acuerdo, no estamos desarrollando. Pero tiene un gran potencial y más aún en el mundo que viene, que demanda alimentos que nosotros producimos, energía que nosotros producimos, minerales que también nosotros producimos. Durante mucho tiempo no sabíamos muy bien que tenía Argentina para ofrecerle al mundo. Hoy lo sabemos. Lo que necesitamos es ponernos de acuerdo para poder ofrecerle al mundo lo que Argentina tiene para darle. Entonces, nosotros somos optimistas en ese sentido. Si nos ponemos de acuerdo en algunos presupuestos mínimos de políticas de Estado, que no estén sometidos después a volantazos, todos podemos estar mejor.

"El dólar puede usarse para fortalecer la propia moneda", aseguró Guido Zack

"El dólar puede usarse para fortalecer la propia moneda", aseguró Guido Zack"

Tras la media sanción que obtuvo en la Cámara de Senadores el proyecto para contar con una nueva Ley de Emergencia Agropecuaria, desde el Ministerio de la Producción se entusiasmaron con la sanción definitiva en Diputados.La Secretaria de Agroalimentos, María Eugenia Carrizo, quien con técnicos de la cartera participó en la redacción de la iniciativa, se manifestó muy confiada en la posibilidad de que la cámara baja la apruebe en febrero, ya que el tema está incluido en las sesiones extraordinarias. "Sé que muchas instituciones han tenido reuniones con legisladores para mostrar la necesidad", dijo. Se mostró satisfecha con la aprobación en el Senado y valoró las contribuciones realizadas por entidades ruralistas, INTA, Senasa y Bolsas de Comercio. Mientras la sequía complica cada día más a productores santafesinos y se reiteran los pedidos de ayuda urgente, por ejemplo para familias campesinas en la Cuñas Boscosa, Carrizo indicó que la nueva normativa servirá para dar una respuesta inmediata. "Esta ley va a tener un fondo que va a ser exclusivo para contingencias climáticas como las actuales, en las que el Estado se demora; hay mucha burocracia para poder mover fondos, y la ley nos permitirá dar respuestas rápidas, que hoy por más energía que le pongamos los funcionarios hay cuestiones administrativas que se deben cumplir y eso demora la llegada rápida a productores o instituciones", remarcó. Al respecto mencionó que el 4 de enero entregarán créditos ganaderos a tasa cero en el Departamento 9 de Julio y que el 10 o 12 de enero harán lo propio en Reconquista y Vera. "En estos días le hemos dado un empujón importante a todo el sector ganadero, y ahí está incluído el aporte para la UOCB y para FAA" para compra de alimentos y abastecimiento de agua.En este sentido subrayó que el espíritu del nuevo "Sistema Provincial de Gestión Integral de Riesgos de Emergencias y Desastres Agropecuarios" es prevenir y preparar las estructuras productivas para minimizar daños ante una contingencia. "La ley no solo va a estar presente cuando haya una sequía o inundación, sino en todas las fases, sobre todo la prevención", dijo, en referencia uno de los ejes que será facilitar -mediante financiación del Estado- la construcción de infraestructura intrapredial "para que haya la menor cantidad de productores afectados cuando se produzca la emergencia o el desastre". Por ejemplo, citó, con inversiones en aguadas, pasturas, maquinarias para confeccionar reservas".Los seguros Carrizo explicó que el proyecto se divide en 3 grandes componentes: prevención, recomposición productiva y seguros, que a su vez tiene dos fases: una, vinculada al desarrollo para hacer pruebas piloto y determinar qué características deberían tener nuevas coberturas o qué costo de prima; y la otra es estimular una mayor contratación de seguros."Lo que nosotros planteamos es aumentar el uso de los seguros agropecuarios; en Santa Fe solamente el 50% de la producción está asegurada", sostuvo. "Como Estado lo que queremos es subsidiarlo con parte del costo de la prima" como mecanismo de estímulo.Aunque no hay seguros multirriesgo, por ejemplo contra sequía, lo que se tratará es "aumentar ese porcentaje" de quienes contratan los servicios existentes como el de granizo. "A principio de 2022 hubo una manga de granizo que afectó a productores de maíz, muchos de ellos no tenían seguro; mientras quienes sí lo había hecho, a los 10 días ya tenía depositado el dinero para la resiembra", enfatizó la funcionaria.La intención es acompañar al productor, estimularlo en el uso de la herramienta. "No subsidiarlo eternamente; hacerlo dos o tres años y luego el Estado se retira; y el productor ya queda con la gimnasia de tener un seguro y ver que ante una situación, como un granizo, puede estar cubierto".Para esta asistencia, añadió, tendrían prioridad economías regionales como maíz, legumbres o algodón "y algo menor a un cultivo de soja, que no tiene tanto valor agregado".

"La Ley de Emergencia nos permitirá dar respuestas rápidas", sostuvo Carrizo

"Santa Fe va a liderar el modelo de cambio que va a venir a la República Argentina porque la provincia va a ser otra, porque si hay honestidad en la administración de los recursos públicos y carácter para defenderla ante cada embate del Gobierno Nacional, la provincia no sólo va a ser la segunda de la República Argentina sino que va a liderar el cambio de modelo en nuestro país".Por Mario Cáffaro / Ignacio Hintermeister Avalado por unos 500 mil votos según sus cálculos -que por sí solos superan a los de todos los precandidatos justicialistas- Maximiliano Pullaro se muestra entusiasmado en su propuesta y mesuradamente confiado a las puertas de la Casa Gris. Sabe que para ser gobernador deberá ganar la elección del 10 de septiembre.El radical, nacido en Venado Tuerto pero habitante de Hughes de los 3 años, se trazó el objetivo de llegar a la Casa Gris y fue construyendo -desde hace 20 meses- equipos y programas para presentarle a la sociedad.Licenciado en Administración Pública, en un extenso diálogo con este medio, postuló asistir al sector productivo sin subir impuestos, dejar atrás al populismo con un Estado eficiente, defender la provincia de Santa Fe de cualquier embate del gobierno central -incluso si Rodríguez Larreta es presidente- y adelantó nombres de colaboradores en áreas claves del Estado.<section class="noteSuggested" data-id="23001" data-title="Puede interesarte"></section> - Dijiste que tenés equipos; como candidato, ¿estás preparado con un gabinete armado para llegar a la Casa Gris? - Tenemos equipos en todas las áreas, personas que trabajaron en gobiernos anteriores e incorporaciones de partidos que se sumaron a Unidos. Somos lo mejor del Frente Progresista y de Juntos por el Cambio. - ¿Vas a lotear el gobierno? Son muchas las fuerzas políticas que se integran en Unidos para Cambiar Santa Fe. - Todavía no hemos ganado. Nos toca coordinar con las fuerzas políticas las diferentes áreas del gobierno. - Hablaste de cláusula gatillo para empleados públicos y hay obras públicas paralizadas. ¿Cómo conciliar la promesa con los escasos recursos? - El desafío es un Estado más eficiente, que ordene los recursos humanos, los logísticos y los financieros. Podemos darles más bienes a los santafesinos. Yo puedo mostrar un estilo de gestión; lo hice en seguridad. Cuando asumí había 30 móviles policiales en la capital y me fui con 90 móviles en calle; había menos de 60 móviles en calle en Rosario, me fui con entre 180 y 240 móviles en calle. Las compras que hice en el Ministerio de Seguridad las pagué por debajo del precio de lista, por ende, por debajo del monto de licitación. Y en función de lo que me permite la ley, pude comprar el 20% más. Eso es eficiencia en la administración de los recursos. - ¿Y la obra pública paralizada? - La provincia de Santa Fe, durante casi tres años, tuvo el equivalente a tres y media masas salariales en el banco. Eso también implica una falta de eficiencia en la administración pública; un buen gobierno es un gobierno que hace obras, presta mejores servicios y es eficiente a la hora de resolverle los problemas a los santafesinos; la subejecución presupuestaria no habla de eficiencia en el gasto público, habla de ineficiencia; nosotros vamos a trabajar para que los recursos de la provincia lleguen donde tengan que llegar. Soy licenciado en Administración Pública, me formé en Administración Pública y lo vamos a lograr. No te quepan dudas. - ¿Qué puede esperar el sector productivo de un gobierno de Pullaro? - Una defensa cerrada ante cada embate que haga el Gobierno Nacional. A mí no me van a encontrar callado la boca, como lo encontraron a Perotti cuando vinieron a cerrar las exportaciones de carne a una provincia con 17% de ese negocio; cuando aumentaron las retenciones a la harina y el aceite a una Santa Fe que representa el 80% de ese rubro. Cuando nuestros legisladores nacionales del oficialismo bajaron el corte del biodiésel y Santa Fe es el 85% de esa industria. Además, la producción necesita obras de infraestructura asociadas al desarrollo, obras viales, energéticas y de conectividad para trabajar en la agricultura de precisión y para que el comercio pueda despegar. Cada obra que llevemos adelante va a estar asociada al sistema productivo y el sistema productivo va a tener que demostrar que toda la inversión del sector público impacta directamente en el crecimiento del empleo y de la economía.<section class="noteSuggested" data-id="23006" data-title="Puede interesarte"></section> - Fisfe ponderaba a Kulfas cuando era ministro y traía asistencia. Hoy los tamberos también la tienen de Economía. Hablás en contra del gobierno populista y esto significa de alguna manera poner límites a las asistencias. - No comparto la afirmación en tu pregunta. Un Estado Nacional que se lleva de la provincia de Santa Fe dos billones 860 mil millones de pesos por año y que le devuelve a la provincia de Santa Fe un billón 270 mil millones, es un Estado que cuando nuestros productores tienen problemas podría aportarles mucho más. En concepto de retenciones, el año pasado la República Argentina se llevó 1.400 miles de millones de pesos de la provincia de Santa Fe; sin embargo, cuando tuvimos la sequía más importante de la historia vino primero con $1.300 millones, el 0,8% de lo que habíamos aportado solo en materia de retenciones. Santa Fe le aportó a la torta de recursos nacionales el 13,6%; somos el 8% de la población y volvió solamente en recursos directos e indirectos el 6,2%, con lo cual nosotros no estamos en contra de que ayuden a nuestros productores cuando la provincia de Santa Fe prácticamente sostiene el sistema a nivel nacional. Estamos en contra de que se derrochen los recursos de la República Argentina en planes sociales, en un modelo clientelar.- Rodríguez Larreta no habla de asistir a la producción, sino de sacarle el pie de encima. - Rodríguez Larreta va a gobernar la República Argentina; nosotros vamos a gobernar la provincia de Santa Fe y vamos a defender la provincia de Santa Fe. Y vamos a defender cada beneficio que tiene cada uno de los productores de las diferentes áreas de la provincia de Santa Fe. No vamos a permitir que el Gobierno Nacional venga por Santa Fe una vez más y para eso nosotros tenemos que tener un modelo de desarrollo productivo. Que la Nación le saque el pie de encima, que vengan recursos que no vienen como no han venido durante años por ejemplo en infraestructura. La ruta 33, la 34, la 11, el puente Santa Fe-Santo Tomé, las rutas transversales, todo lo que debería ser el desarrollo interportuario de la provincia. Lo que va de Villa Constitución a Timbúes, los puertos de Reconquista, Ocampo, el de Santa Fe como puerto de contenedores. Es fundamental que Nación tenga un modelo de desarrollo e inversiones en la provincia. Si eso viene con rebajas impositivas va a ser importante, pero lo importante en nuestra gestión va a ser la eficiencia en recursos humanos, logísticos y financieros. - Hablas de puertos, que necesitan la hIdrovía. - De los puertos de Santa Fe sale el 70% de los cereales y no hay inversiones en rutas destrozadas. Tenemos que empezar a discutir en serio de qué manera sostenemos las rutas provinciales, que terminan asistiendo al tránsito nacional e internacional y no vienen recursos. La hidrovía tiene que ser un modelo de desarrollo para la provincia de Santa Fe; en el contrato y en el pliego de licitaciones no sólo tiene que estar el calado del dragado y el balizamiento, sino el marco de un modelo de desarrollo regional, donde discutamos las rutas transversales. A Santa Fe le falta un gobierno con carácter que discuta en serio estas cosas y que no permita que nos pasen por encima en temas de producción, ni en temas de seguridad. Si no hubiésemos tenido el atentado contra la familia de Messi, la familia Roccuzzo, Aníbal Fernández no venía a Rosario y Alberto Fernández tampoco. Digo que a Santa Fe se la mira de reojo y Santa Fe tiene que liderar el cambio que debe venir en el orden nacional, y eso es lo que nosotros vamos a hacer con mucha sensatez sin pelear con nadie, pero con mucha firmeza para defender a nuestra producción. - ¿Tiene déficit fiscal la provincia? - Tuvo déficit los tres primeros meses de este año. Después tuvo superávit por falta de ejecución presupuestaria. - No vas a subir impuestos. - No, obvio. Creo que el problema del gobierno de Perotti ha sido otro; Santa Fe tiene mucha potencia: con recesión económica y sin asistencia del gobierno nacional y sin acompañamiento del gobierno provincial, creció el empleo privado en el peor momento de la República Argentina. Imagínate si vos -con los recursos que tiene la provincia- aportarías y apoyarías a la producción. Eso te empuja en términos generales; al sector público también. - En Economía, Saglione y Olivares acompañaron a Lifschitz; ¿se puede invertir el término de alguna manera?- Tenemos un equipo que también trabajó mucho en materia económica y financiera y que nos dio una mirada muy clara de las finanzas del sector público, que fue conducido por Pablo Olivares. Pero también hay muchas personas más que han acompañado a Pablo, como el contador público Jorge Álvarez, que fue ministro de Desarrollo Social, secretario de Energía y vicepresidente de la Comisión de Presupuesto en el Congreso Nacional. Y en la Legislatura provincial el contador público Carlos Fascendini y muchos economistas más que han trabajado en nuestra propuesta y en nuestra plataforma. &nbsp;

"Santa Fe va a liderar el modelo de cambio en la República Argentina

"Santa Fe va a liderar el modelo de cambio en la República Argentina"

Este martes y durante toda la jornada, la provincia de Santa Fe será protagonista junto con la vecina Entre Ríos y la otra vecina, Córdoba: las tres conforman la Región Centro y esta es la fecha elegida para realizar la XVII reunión institucional y Junta de Gobernadores. En ese marco, el santafesino Maximiliano Pullaro asumirá la presidencia de la Región ante su par entrerriano Rogelio Frigerio y el cordobés Martín Llaryora.Federalismo y regionalismo aparecen como conceptos claves en el marco de un vínculo complejo con el gobierno nacional, tanto por el recorte de recursos (Fonid, transporte de pasajeros) como de los embates a mandatarios en general y, en algunos casos, en particular.En esa línea se manifestó la vicegobernadora de Santa Fe Gisela Scaglia quien anticipó, en diálogo con Puerto Negocios, que en la jornada de este martes "vamos a dar un mensaje fuerte al país".En este contexto, resulta fundamental el desarrollo de estrategias entre provincias para afrontar cuestiones de interés común y fortalecer su posicionamiento ante el país y el mundo."Hay una voluntad de revalorizar la Región Centro y que tenga un rol importante en áreas claves, por ejemplo, en materia impositiva, desarrollo e infraestructura productiva". "Hay que tener un diálogo fuerte para que haya más industrias y nos podamos potenciar entre las tres provincias para la búsqueda de acuerdos internacionales". "Cada vez que me ha tocado salir al exterior y llevar el mensaje de una región que es la mayor exportadora de la Argentina, la que genera el 50 % del trigo en la Argentina, la que tiene la mayor producción de industria de maquinaria agrícola, el mundo nos mira como una potencia", dice, apenas regresada de Alemania donde mantuvo distintas reuniones invitada por la fundación Konrad Adenauer."Este es el corazón productivo del país, nos potencia ir juntos y no separados", reafirma.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23727" data-title="Puede interesarte"></section> Potencia de diálogo - ¿Es un momento particularmente importante para la Región Centro en este contexto nacional tan complejo, donde ya se agruparon otros distritos como las provincias patagónicas y en su momento, el Norte grande para tomar posición frente a algunas políticas del gobierno nacional?- Sobre todo creo que entre las tres podemos hacer mucha más fuerza cuando se trata de defender los intereses de nuestras provincias. Pero también porque es una forma de diálogo mucho más potente con el gobierno nacional. Esperamos la presencia del gobierno nacional mañana, entendemos que va a ser importante porque es un mensaje desde un lugar positivo y propositivo. Acá estamos tres provincias que queremos aportar, que creemos lo mismo en términos de lo que la Argentina necesita y queremos ser partícipes y no enemigas de la Argentina que viene. Va a ser un buen marco para que el gobierno nacional pueda tomar contacto de lo que realmente somos.Veo un potencial enorme en la Región Centro. A mi me tocó viajar con gente de Catamarca y cuando vi cómo tiene organizada la mesa del litio, y cómo se sientan ante el mundo, son experiencias que tenemos que replicar. Porque de nada sirve que vayamos solos a discutir los temas; la región tiene mucho para decir en conjunto: somos productores de alimentos; el 84 % de los alimentos se hacen en Santa Fe, Córdoba y Entre Ríos. - ¿Qué trajiste de tu viaje por Alemania?- Me invitó Konrad Adenauer que es la fundación del partido político (CDU) en el cual Angela Merkel fue canciller. Somos partidos políticos hermanados en ideas, tanto el Pro y una parte del peronismo y se organizó este viaje de alto nivel para tener dimensión de cómo funciona el federalismo alemán y cómo podemos potenciarnos con un país que necesita muchas de las cosas que tenemos, como energía, lugares para el desarrollo de plantas industriales con infraestructura y mano de obra calificada. Cuando se mira la tasa de envejecimiento de esos países te das cuenta de que hay oportunidades para nosotros pero hay que hacer las cosas bien.También observamos el sistema de la policía de seguridad de un estado federado para ver si desde Santa Fe podemos abrir una vinculación que nos permita llevar a capacitar a nuestra gente. Creo que a futuro abre la cabeza para pensar algunas cuestiones desde lo federal, más allá de lo nacional, acerca de qué podríamos hacer los argentinos para tener más control de nuestro federalismo y hacerlo más fuerte.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23718" data-title="Puede interesarte"></section> - ¿Por qué es importante revalorizar el concepto de federalismo en este momento?- Creo que hoy la Argentina está mal, y acá las responsabilidades son de los que gobernaron en los últimos años; yo no le asigno responsabilidad directa a Milei, que entiendo que está haciendo algo difícil, pagando un costo de un ajuste que lamentablemente hay que hacer. Pero creo que si Milei tiene apoyo grande es también porque en las provincias estamos haciendo los máximos esfuerzos para que no se sienta tanto el golpe; y hablo de lo que estamos poniendo en materia de salud pública, lo que estamos triplicando en inversión social y ayuda a comedores y merenderos; la infraestructura vial que estamos poniendo desde la provincia y lo que hacemos en seguridad. Porque cuando uno mira el esfuerzo que está haciendo la provincia y el Ministerio de Seguridad y todos los argentinos en términos de recursos para volver a poner en orden a la policía de Santa Fe y tener en la calle mayor presencia, y para pelear en serio contra las bandas narco, es un esfuerzo que a veces no se reconoce. Porque estamos asignando muchos recursos a esta tarea.- En materia de recursos, hubo un recorte muy importante desde Nación: el Fonid, los subsidios al transporte, la obra pública. Estas decisiones impactan en las provincias y las obliga a usar sus propios fondos para atender estos temas.- Nos impacta de lleno, pero también ha significado que hiciéramos esfuerzos muy grandes para cubrir lo que se puede cubrir, porque hay una parte que no se puede hacer. Hoy la provincia no puede pagar el Fonid; levantamos la voz por lo de la Caja de Jubilaciones, porque entendemos que ahí hay recursos que la provincia nunca podría pagar si lo tuviera que hacer, porque son 10 mil millones al mes. Todo en el marco de una apuesta del gobierno nacional al déficit cero y que impacta sobre provincias como la nuestra, que es acreedora de la Nación, no deudora: nosotros no le debemos plata al gobierno nacional, sino que el gobierno nacional nos debe a nosotros. Nos hace daño este recorte porque nos parece injusto en términos de lo que aportamos y ya a esta altura no tenemos un reclamo directo sobre fondos; decimos que de lo que es responsabilidad de la Nación, se haga cargo. Y lo digo en el mejor de los sentidos, porque creemos que la Nación tiene responsabilidad sobre las rutas nacionales y no se las puede dejar abandonadas. Si bien la cuestión fiscal es importante, abandonar por 4 años toda obra pública nacional es dejar una deuda en infraestructura tan difícil como la deuda fiscal, si uno quiere insertarse al mundo. Porque para ser más productivo hay que tener infraestructura.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23725" data-title="Puede interesarte"></section>- Seguramente, uno de los objetivos de Francos este martes será sondear cómo están las cosas con las provincias en el marco del próximo debate de la Ley de Bases.- Francos tiene mucho diálogo con nosotros; eso no se cortó nunca. Creemos que esta ley de bases, así como está planteada, puede tener consenso. Pero siempre dijimos que los votos están en el Congreso, no responden directamente a los gobernadores como a veces imagina el gobierno nacional. Por lo menos en Santa Fe no es así; creo en la independencia de los diputados y los partidos políticos a los que representan. Con el gobernador Maximiliano Pullaro, en nuestro frente electoral Unidos, que es amplio, somos muy cautelosos de la decisión de partidos políticos que a lo mejor no piensan de la misma manera pero no dejan de ser parte importante de nuestro frente electoral. En eso el gobierno nacional tiene que entender que cuando la gente elige diputados, no le dice al gobernador "te pongo legisladores tuyos". Y frente a las posiciones de los partidos políticos de Unidos, no creo que todos estemos en la misma posición.

"Vamos a dar un mensaje fuerte al país", afirmó Gisela Scaglia sobre la Región Centro

El asesor económico es optimista en el largo plazo, pero considera que la recesión continuará en el 2019. “Hasta el 2021 la economía no va a crecer”, pronosticó.

Por Ignacio Negri
Fiel a su estilo, Salvador Di Stéfano opina en un rango que va desde el G20 hasta el boom de la cerveza artesanal. En todos lados hay economía y también alguna oportunidad por más que el panorama sea hostil y no ofrezca buenas alternativas de negocio.
¿Qué fue lo que originó esta crisis que estamos viviendo?
Era previsible, el campo mueve toda la industria argentina porque inyecta al mercado unos 30 mil millones de dólares; esa plata cuando ingresa a la maquinaria de la economía genera un efecto derrame y multiplica. Este año en vez de poner 30, pusiste 20 mil millones de dólares. La multiplicación fue más lenta y eso generó más pobreza. Nosotros en febrero ya lo veníamos diciendo, en medio de la sequía, mientras tanto Macri no la veía. Recién en mayo se dio cuenta Dujovne y así llegaron tarde al problema, que se hizo profundo en junio y le impactó a la gente en agosto, con la gran devaluación.
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Por un lado, están los oficialistas que hablan de esta sequía y responsabilizan al contexto internacional de este presente complicado. Por el otro lado están los críticos al gobierno, afirmando que la política económica que aplicó Cambiemos generó esta turbulencia. ¿Quién tiene razón?
Estamos así porque desde el 2011 Argentina no crece. Las exportaciones fueron siempre en caída, el PBI plano y la inflación tuvo siempre un promedio del 30% anual. Es un problema heredado que no supo solucionar Macri. El problema de Argentina es que no se generan incentivos para que la gente produzca. Hace 8 años que las exportaciones vienen cayendo y ningún político se preguntó qué pasa en nuestro país. En los últimos 8 años nadie se preocupó para innovar y equilibrar la balanza. Nos comimos las reservas, la energía, el gas y llegamos a esta situación. Macri quiso resolver el problema con felicidad y no le salió.
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¿Cómo es eso?
Claro, siguió con el déficit financiando el gasto público. Eso nos hizo perder 86 mil millones de dólares, la deuda que tuvimos que tomar para financiar el gradualismo. De golpe el mundo te dijo “no va más” y se vino el ajuste.
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¿Cómo estamos en materia energética? ¿Se está invirtiendo ahí?
Vaca Muerta es una piedra que está debajo de 4 provincias: La Pampa, Neuquén, Mendoza y Río Negro, y esa piedra es similar a toda la provincia de Misiones. De ahí se puede extraer petróleo y gas. Eso ya está generando combustible. Ahí tenés reserva de gas similar a toda la reserva que tiene Rusia y reserva de petróleo similar a toda la que tiene Venezuela. Por otro lado, es mentira que hay petróleo y gas a 3.000 m de profundidad, hay a 900 metros, mucho más cerca.
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¿Qué significa todo esto? ¿Cuándo vamos a empezar a ver los resultados de Vaca Muerta?
Significa que a partir de 2022 vamos a ver otra Argentina y cuando baje el riesgo país y vengan más inversiones, eso va a ser la Texas de América Latina.
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Ayer fue la soja y mañana será el gas y el petróleo. Pareciera que estamos predestinados a exportar materia prima. Ante esta nueva posibilidad de crecimiento, ¿cuál es el desafío para no cometer los mismos errores del pasado?
Tenemos que ser inteligentes en cómo administramos esa riqueza que vamos a exportar, porque en su momento tuvimos años de soja a 660 dólares y tiramos la plata. Ahora necesitamos una estrategia a largo plazo para aprovechar esos recursos energéticos. Chile vive del cobre, Brasil de los minerales y el maíz. América Latina en general vive en buena medida de la materia prima. Ya hoy desde Vaca Muerta le estás exportando 800 millones de dólares a Chile de gas, eso es una realidad. Hay empresas de Rosario que prestan servicio en Vaca Muerta.
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¿De qué tipo?
Camiones, válvulas, eso va a generar en 10 años cerca de 500 mil puestos de empleo. El efecto es que vamos a tener combustible más barato, gas más barato y vamos a tener más industrias petroquímicas para que transformen ese gas en un producto exportable. Ya se compró una barcaza a China para poder exportar gas. Pasamos de la época de Cristina donde importábamos gas a esta donde exportamos.
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El problema es el mientras tanto.
Claro, primero hay que llegar a abril, de acá a abril vamos a estar mal porque no tenemos la cosecha de soja, no tenemos la de maíz, porque la tasa de interés está por las nubes y porque la gente no ha recuperado el poder adquisitivo. En abril viene la cosecha de soja y maíz. Eso va a ser una bocanada de aire y después de las elecciones presidenciales creo que tenemos un sendero de mayor crecimiento. Hasta el 2021 la economía no va a crecer, después le damos para arriba.
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Ping-pong
Mauricio Macri: “Un genio en política internacional, pero no sabe gestionar la política y la economía internas”.
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Sergio Massa: “No le creo nada”.
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Juan Manuel Urtubey: “Es un peronista ultraliberal, no es para los tiempos que corren en Argentina”.
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Cristina Fernández: “Yo creo que nadie vuelve a su anterior amor. Haríamos muy mal en volver al pasado”.
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Omar Perotti: “Un hombre mayor. Es senador, cumple bien su rol en el Senado. Tiene que seguir ahí”.
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Antonio Bonfatti: “Tiene 68 años; si es que gana la gobernación, cuando termine va a tener 73 años. El 50 % de la población tiene menos de 30 años. Ponerle a esa población 2 candidatos de más de 60 años es no entender la realidad de mercado”.
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De la cerveza artesanal a las carreras del futuro
Para Di Stéfano, hay algunas tendencias que surgen en momentos difíciles. Una de ellas es la cerveza artesanal. “El boom va a seguir estando, porque la cerveza es un emergente de la crisis. Antes vos ibas con tu novia y te tomabas 2 tragos, después el trago, como era caro, se transformó en una jarra de Campari con naranja para compartir, después pasaste a la cerveza, a la jarra de cerveza para terminar en 2 medias pintas con papas cheddar y panceta.
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Por último, y cambiando totalmente de frente, el asesor de negocios aconseja sobre las carreras que demandarán mayor mano de obra. “El mundo pasa por lo virtual, por lo tecnológico, por entender las redes sociales, hacer de lo intangible rentabilidad. Estudiar licenciatura en matemática para trabajar en páginas web, por ejemplo, es una buena alternativa. Hoy esas personas cobran 80 mil pesos por mes, porque no hay licenciados en matemática para hacer algoritmos. Las carreras relacionadas a la computación y el desarrollo de apps tienen mercado para rato”.

“A partir del 2022 vamos a ver otra Argentina”

Marina Dal Poggetto es Licenciada en Economía de la UBA y Master en Políticas Públicas de la Universidad Torcuato Di Tella. Desde hace más de 10 años se dedica a la consultoría económico financiera, co dirigiendo durante doce años el Estudio Bein y a partir de julio de 2017, dirigiendo EcoGo. En este diálogo la también consultora del BID apunta a las históricas distorsiones de la economía argentina (“las dos personas más importantes de una empresa eran el gerente financiero y el de relaciones públicas”), elogia el compromiso de Javier Milei con el ajuste fiscal, describe su política económica como una “heterodoxia del pragmatismo” y critica el desarme del Banco Central: “linda con la mala praxis”. Además, asegura que el contexto demanda “ordenar el Estado, no destruirlo”. —Vamos a situarnos en diciembre del 2023. ¿En qué acertó el Gobierno en su programa económico inicial?—Creo que la magnitud de la devaluación estuvo bien: había que estar en ese momento para devaluar semejante magnitud y sobrevivir políticamente. Pero creo que el haber amplificado el shock con el Impuesto País fue un error. La idea de ofrecer liquidar exportaciones en el modelo blend, 80 % al oficial y 20 % al Contado Con Liquidación, me parece que fue un seguro demasiado caro, porque generaste una nueva deuda comercial, que hoy se está pagando.—Pero fue un shock controlado, que era probablemente la única receta posible.—Sí, pero este modelo hoy te hace más dependiente del cepo, no menos. Al haber priorizado el atraso del tipo de cambio como ancla inflacionaria, y al haber bajado agresivamente la tasa de interés, de nuevo, estás más lejos de sacar los controles, no más cerca. El programa inicial decía que quería ir a la dolarización, pongamos “Ushuaia”, pero apuntaba a La Quiaca.—¿Por qué?—Porque lo que generaste fue una desdolarización, no una dolarización, fue al revés. Hoy no tenés hiperinflación, pero tenés tasas de inflación todavía altas, más parecidas a las de los 80, con la necesidad de un programa de estabilización también parecido al de los 80. Acá necesitás un programa fiscal, de superávit, como ancla, que está, pero además un programa financiero que te baje el riesgo país y te abra el acceso al mercado de crédito.—Volviendo a diciembre del 23, ¿de dónde veníamos?—De un modelo previo que era inviable y recontra perverso, porque era un modelo de brechas: cambiaria, de tasas, de precios... Pensá que las empresas tomaban todos los pesos baratos que te ofrecía el sistema financiero, porque la tasa de interés era muy negativa, para comprarle todos los dólares baratos que podía al Banco Central, y después venderlos en el mercado de precios descuidados. La acumulación originaria fue extraordinaria. Ese modelo vació el Banco Central, que nunca iba a poder comprar dólares, y aceleró la inflación.<section class="noteSuggested" data-id="23881" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp; —Un mercado plagado de distorsiones.—A las empresas que no les importaba ni el nivel de actividad ni el costo, lo único que les importaba era la nominalidad y cómo se cubrían frente al aumento de la nominalidad. Sólo miraban la inflación, el dólar oficial, el financiero, la tasa, y la relación con el regulador. Las dos personas más importantes de una empresa eran el gerente financiero y el de relaciones públicas, porque lo único que había que hacer era conseguir dólares baratos del Banco Central a como dé lugar. —¿Cuál es la principal virtud del escenario actual?—El compromiso de Milei con el ajuste fiscal. Un compromiso muy interesante para la política, primero porque es inédito, pero fundamentalmente porque la sociedad se lo banca. Estamos viendo que hay una tolerancia al ajuste mucho mayor de la que todos los políticos en Argentina creían que existía.—¿Y el principal defecto?—Que para bajar la inflación el Gobierno primero intentó recomponer el dólar, pero ahora está usando el dólar como ancla. Se está pasando de rosca, y al no darle flexibilidad al tipo de cambio, le pasa o que le pasó a la convertibilidad. Acá respetaste los contratos, lo cual para mí estaba bien, pero tenías que construir una demanda de pesos. Atrasando el tipo de cambio, bajando la tasa de interés, y aumentando la deuda de corto plazo del Tesoro, la verdad es que generaste unos costos distributivos que no fueron homogéneos, porque al jubilado lo partiste al medio.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23879" data-title="Puede interesarte"></section>—¿Cuán difícil será perforar el nivel de 5 puntos de inflación mensual?—Muy. En mayo, para que la inflación fuera del 4,2 %, las tarifas subieron 0,8 %. Tuviste que bajar la incidencia de las tarifas para bajar la inflación. La inflación núcleo también bajó, pero menos: del 6,2 al 3,7 %. En junio, tenemos aumentos tarifarios anunciados, que al bolsillo le van a impactar en julio o agosto. Eso impactará entre 1,5 y 2 puntos de inflación.—¿En cuánto calculan hoy la inflación de junio?—Nos da 5,7 %. Para julio y agosto también tenés aumentos pendientes en transporte. Es decir que todavía te falta recomponer los precios relativos. Si no recomponés los precios relativos tenés dos impactos. Un impacto fiscal, y el otro impacto son los balances de las compañías. Si el ajuste fiscal lo hacés acumulando deuda que creás con bonos, y los intereses de los bonos no los registrás contablemente, lo convertís en un ajuste contable. Hoy Argentina tiene 40.000 millones de dólares más de deuda total entre el mercado y de organismos, que es la que tenía en 2019. Ese año pagaba 3,4 puntos del PIB de intereses y hoy paga 1,7.—¿Cómo se explica?—Pasó la reestructuración Guzmán, los pesos que quedan en tasa negativa y el cambio de criterio de registro de la deuda de pesos, porque hoy no se registran los intereses. Ahora, si querés un esquema de mayor movilidad de capitales, es decir de menos CEPO, la pregunta que tenés que hacer es cuál es la tasa de interés a la cual se puede financiar la Argentina. Hoy en Argentina el riesgo país bajó mucho, pero todavía está muy alto en un mundo de tasas altas.—¿Y los intentos por reactivar la demanda?—Cuando uno los escucha, si cierra los ojos, percibe un enorme resabio kirchnerista. Primero, la promesa de que el salario le va a ganar a la inflación y segundo que el crédito a tasa negativa va a expandir el consumo. Cuando te mandaste semejante ajuste en el arranque de un gobierno con una sociedad paciente, la verdad que era para plantear mojones para generar un programa que dure en el tiempo. Porque la sensación es que acá te generaste varios cuellos de botella.—¿Por ejemplo?—El Central en junio no está comprando dólares, y el propio acuerdo con el fondo te dice que tus reservas a fin de año van a ser menores que las que tenés hoy. Empieza a aparecer la presión sobre la brecha cambiaria, aún cuando estás tirando el 20% de la exportación al mercado de contado con liquidación. ¿Es un problema ya? No necesariamente, porque todavía hay margen.—De lejos el programa de Milei-Caputo parecía ortodoxo, pero es heterodoxo.—Sin dudas. Tiene la heterodoxia del pragmatismo. Pero el desarme acelerado del Banco Central es de una heterodoxia que linda con la mala praxis.—El documento del FMI a raíz de la octava revisión del acuerdo, que se publicó esta semana, pareciera que le pone límites muy claros a la eventual dolarización.—Sí. El Fondo lo que dice es vamos a ir a una competencia de monedas a la peruana. Pero ojo que esa era una economía que estaba dolarizada de facto, en hiperinflación, y el programa de Fujimori, que entre otras cosas cerró el Congreso, apuntó a construir un ancla monetaria. Ellos fueron a un programa monetario, y construyeron la credibilidad del Banco Central, pero fue un proceso que duró muchos años.—Sin embargo, para salir del cepo una parte del Gobierno está pensando en un nuevo acuerdo con el Fondo.—Un nuevo acuerdo implica pasar por el Congreso, implica aceptar las condiciones de ese nuevo acuerdo, y este tipo de cambio no es un tipo de cambio para un nuevo acuerdo. Todos los programas de estabilización parten de una recomposición de precios relativos, y arrancan con el dólar arriba, no abajo.—Ese documento proyecta una caída del 3,5 % del PBI para este año, y un aumento del 5 % para el año que viene. ¿Los números y proyecciones de EcoGO coinciden con este pronóstico?—No son muy distintos. Pensá que la economía en marzo cayó 8,5 %, así que habrá un rebote, que será lento. El documento proyecta para el 2025 un 5 % de crecimiento en las importaciones y un 13 % de crecimiento en las exportaciones, con superávit de cuenta corriente. Y después augura un crecimiento tendencial entre el 3,5 y el 4 % anual, por los siguientes 3 años. Y siguen teniendo superávit en la cuenta corriente. Difícil.—¿Por qué?—El año que viene vos tenés casi USD 3.000 millones de vencimientos de intereses con el fondo, y en 2026 arrancan los vencimientos de capital. O sea, a principios de 2026 necesitás acceso al mercado de crédito o un nuevo programa con el fondo para poder pagarle las cuotas de capital.—¿Qué debería pasar mientras tanto con la economía real?—Acá falta un trabajo muy fuerte sobre la productividad sistémica de la economía, que incluye la desregulación, pero también un ordenamiento macroeconómico. Nuestro ordenamiento macroeconómico sigue siendo el de la convertibilidad. Llevamos 20 años de inflación, pero el sistema tributario está pensado por una economía sin inflación, y el sistema financiero está pensado por una economía sin inflación. Hoy ves la pelea entre los bancos y las fintech por el manejo de los pesos, pero los bancos todavía no remuneran las cajas de ahorro, en una economía que tuvo 200% de inflación… algo raro hay ahí. Y además en varios órdenes estamos peor que hace un año.—¿Por ejemplo?—Hoy tenés más deficiencia en infraestructura que la que tenías hace un año, más impuestos provinciales y municipales que los que tenías hace un año, tenés también más impuestos nacionales, tenés el impuesto país. Las empresas, por más que sean muy eficientes de la puerta para adentro, operan en el entorno y el costo argentino, que son altísimos. En una estructura tributaria inviable.—¿Por qué?—El principal lobby en Argentina es que la mitad de cualquier producto son impuestos, y eso convive con una masiva evasión. Como decía Miguel Bein, a veces se convierte en la principal ventaja competitiva de una PyME. Eso rompe el contrato social, con clases medias que ven la calidad deficiente de los bienes públicos y también evaden. En este contexto vos tenés que ordenar el Estado, no destruirlo.—Cuando el presidente en el Foro de Llao Llao elogió a los que fugan capitales recibió el aplauso de esa audiencia.—La verdad es que Argentina es un país hostil para vivir, y un país donde la acumulación de capital está asociada finalmente a las transferencias directas o indirectas del Estado. Como también decía Miguel Bain, el mayor deporte nacional es sacarle todos los pesos al Tesoro y todos los dólares del Banco Central. La acumulación de capital no está definida en función de proyectos de inversión duraderos en el tiempo con reglas del juego estable y una tasa de descuento razonable.—¿Cuánto impactará la aprobación Ley Bases, prevista para el próximo jueves?—Por un lado es importante que el Gobierno muestre caudal político. Por otro lado, algunas medidas del RIGI, como la libre disponibilidad de divisas, mejoran objetivamente las condiciones para algunos sectores. Pero la clave es si un verdadero salto exportador te permite acumular dólares, porque la competencia de monedas en países como Zimbabue o Ecuador no son el paraíso.

Argentina necesita un verdadero salto exportador, indicó Marina Dal Poggetto

Uno de las limitaciones del empresariado PyMe, en Argentina, es asumirse como dirigente social y tomar su empresa, precisamente, como una organización en donde las responsabilidades deben estar lo más claras – y limitadas- posibles para lograr un funcionamiento previsible, al menos, en lo que hace a las relaciones humanas.
Por Pablo Benito
Algún grado de certeza tiene aquella frase de “el ojo del amo engorda el ganado”. Es una metáfora, pero parte de premisas, para nada inocentes, del lugar del “amo” y su relación con el “ganado”. Esa ecuación termina, por lo general, con los empresarios en la Unidad Coronaria y los trabajadores sumidos en la angustia 
Uno de los referentes de este modelo empresarial es el jurista español, Baltasar Garzón que, en su paso por Santa Fe, interpeló a empresarios y trabajadores sobre el sentido mismo de la ganancia, el poder y la acumulación exento de un norte humanista.
&#8211; ¿Cómo podemos “persuadir” a un empresario de avanzar hacia un modelo de relación más justa en lo laboral? 
Se trata de poner sobre el tapete – blanco sobre negro- que hacer trampa, al final, siempre es más caro. Esto es como el que deposita sus fondos en paraísos fiscales. Tiene la preocupación de sacarlos del país. Tiene que cuidarlos, tiene que vigilarlos, luego debe tener cuidado a la hora de gastarlos y si hay una administración democrática y un Estado de Derecho –que esto no siempre, evidentemente, es así – va a tener problemas antes o después. Si sumas todas esas características negativas, con los positivas, vas a concluir que te hubiese convenido pagar tu 35, 40 o 45% de impuestos. A parte de la no disposición del dinero y de la posible cárcel, es negocio no hacer trampas.
-Sería cambiar de paradigmas del “tener” 
Es cambiar de paradigmas y tener presente que, para llegar a esos resultados, se debe tener en cuenta que son seres humanos los que trabajan. En ese trabajo en común, respetando la tensión de lo social y lo empresarial, hay intereses comunes. Respetarlos y comprenderlos redunda en el beneficio individual, del progreso general, de los derechos y la dignidad de las personas. Por supuesto que razonarlo no es tan difícil. Otra cosa es ponerlo en práctica.
&#8211; ¿Hay un cambio de época, entonces, en esa visión de los DD HH? 
Es el momento y así lo está entendiendo las Naciones Unidas u organizaciones como la propia Unión Europea &#8211; muy adelantados en este tema-, pero también lo ha comprendido, de igual manera, el Sistema interamericano de derechos humanos. 
Esta iniciativa en la provincia de Santa Fe, que me trae aquí, es muy importante porque se trata de un Estado que entiende que es, precisamente, el ámbito laboral en donde tenemos que empezar a jugar en el desarrollo de la consagración de los derechos humanos. 
Llamar a los derechos culturales, económicos, de la identidad “derechos de tercera generación”, es una terminología ya obsoleta. Se trata de un todo. 
La fundación, que yo presido, viene trabajando desde hace tiempo y escribiendo sobre esto. Consideramos que es fundamental, en este caso, la sinergia planteada aquí por pequeños y medianos empresarios de la provincia de Santa Fe. Es fundamental y reclama la participación ciudadana. Los ciudadanos, cada vez, necesitan decirle de manera más clara las cosas al poder.
¿De manera “directa” digamos? 
Claro, a veces las instituciones viven demasiado a espaldas de las necesidades y de los verdaderos anhelos y problemas de la sociedad civil. Entendemos que se están dando tensiones importantes entre las grandes corporaciones y las pequeñas y medianas empresas. No sólo es algo que pasa en Santa Fe, sino que ocurre en todo el mundo. 
Muchas veces no podemos saber si esos monstruos, que son las corporaciones, tienen una cabeza o muchas cabezas y tampoco podemos estar seguros de a quien responde. Este es un punto necesario para determinar el ámbito para la lucha por los derechos humanos. Nosotros consideramos, incluso, que es beneficioso para todas las partes.
Proteger, respetar y remediar 
El conocido “Marco Ruggie”, refiere a un trabajo encomendado por Naciones Unidas a John Gerard Ruggie quien, entre 2005 a 2011, se desempeñó como “Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y Empresa”. En esa condición, produjo los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos. Este instrumento fue &#8220;aprobado&#8221; por unanimidad por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU. 
El profesor Ruggie, redactó un documento que recoge el conjunto de buenas prácticas empresariales. 
Derechos humanos 
1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional. 
2. Asegurarse de no ser cómplice en abusos a los derechos humanos. 
Derechos laborales 
3. Respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 
4. Eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio. 
5. Abolir de forma efectiva el trabajo infantil. 
6. Eliminar la discriminación con respecto el empleo y la ocupación. 
Medio ambiente 
7. Apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales. 8. Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental. 
9. Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente. 
Anticorrupción 
10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno. 
Lo que puede parecer una utopía hoy podemos identificarlo en la voluntad política internacional de perseguir y aceptar las investigaciones de organizaciones supranacionales que vienen siendo acatadas por distintos Estados en el caso Odebrecht o el impacto de los Panamá Papers en lo que abre un nuevo esquema de persecución criminal internacional.
Esta iniciativa en la provincia de Santa Fe, que me trae aquí, es muy importante porque se trata de un Estado que entiende que es, precisamente, el ámbito laboral en donde tenemos que empezar a jugar en el desarrollo de la consagración de los derechos humanos.
Baltasar Garzón es uno de los más lúcidos exponentes de una corriente del pensamiento, no sólo jurídico, sino también social y político, que comenzó a imponerse en los organismos internacionales para propagar una idea democrática y progresista – en términos humanistas y productivos- que no tiene relación con “amos y ganado” sino con derechos humanos.

Baltasar Garzón: “Es negocio no hacer trampas”

La marca de bienes raíces norteamericana se afianza a nivel global con un liderazgo distribuido en más de 80 países. Century 21 Singerling inauguró en Esperanza, la primera oficina dentro de la provincia de Santa Fe. 
 
La red inmobiliaria estadounidense Century 21, con presencia en más de 80 países y 130 mil agentes presentes en los cinco continentes hizo su desembarco en la República Argentina con el objetivo de abrir oficinas en distintos puntos estratégicos del país con el firme propósito de continuar con su posicionamiento como líder global en el mercado internacional de bienes raíces.
En su constante avance dentro del país la prestigiosa marca que posee más asesores inmobiliarios, más agencias inmobiliarias y un mayor número de transacciones fuera de los Estados Unidos que cualquier otra red inmobiliaria en el mundo, abrió su primera oficina dentro de la provincia de Santa Fe y el lugar elegido fue la vecina ciudad de Esperanza.
La misma se ubica en pleno centro frente a Plaza San Martín, en el corazón de la cabecera de Las Colonias. Century 21 Singerling, como fue denominada esta sucursal fue inaugurada días pasados con el firme convencimiento de continuar con el pleno proceso de expansión proyectado en la Argentina.
Nuevo desafío 
Su presidente para Argentina, Roberto Vivaldo, estuvo presente en la apertura del flamante local y comentó: “La expectativa de nuestra llegada a Esperanza es enorme. Nuestra marca está en 82 países y hace algunos días cerramos contrato para representar a la firma en Uruguay cerrando así todo lo que es América Latina y representados en 122 mil oficinas a nivel mundial. Estar en Esperanza dando el puntapié inicial de nuestro desembarco a la provincia de Santa Fe nos llena de orgullo. Nuestro sistema nos permite estar conectados con el planeta y así el vecino de Esperanza y la región podrá, a través de esta nueva oficina, realizar negocios inmobiliarios en cualquier punto del mundo a través de nuestros agentes profesionales gracias a la plataforma internacional que ofrece Century 21.
Somos parte de un mercado cada vez más exigente y competitivo y dentro de esa competencia somos líderes y eso permite brindarle a cada cliente un abanico de herramientas para que pueda cerrar su mejor negocio. Para nosotros es un honor estar al frente de la firma en Argentina donde estamos operativos desde hace dos años y en ese corto plazo ya tenemos 38 contratos firmados de aperturas de oficinas convirtiéndonos en referentes en el resto del mundo.
Estar en Esperanza es un placer enorme y nos genera una gran expectativa la nueva oficina como así también el equipo que conduce Martín (Singerling). Century 21 tiene una manera diferente de hacer las cosas buscando el mejor servicio a las personas que se acercan a cada oficina o consultan desde nuestras plataformas”, comentó el presidente de la marca en la República Argentina.
Expectativa regional 
Fundada en 1971 en los Estados Unidos la internacionalmente reconocida marca Century 21 Real State LLC cuenta con más de 9 mil oficinas y 120 mil profesionales de ventas alrededor del planeta se instala en Esperanza con el objetivo a corto plazo de aperturas de oficinas en Santa Fe, Rosario, Rafaela y otras ciudades con el fin de posicionar a la provincia como una zona de importancia a nivel región dentro del funcionamiento estratégico de la marca en la Argentina.
César Ramundo, Gerente de Expansión, sobre la llegada de la franquicia a Esperanza aclaró: “Century 21 trabaja de una manera diferente a cualquier empresa del rubro. Nos adaptamos a cada uno de los objetivos que proponen los profesionales encontrando un valor agregado para poder insertarnos en diferentes tipos de oficinas y ciudades más allá de la cantidad de habitantes. Teniendo en cuenta las condiciones que tienen los chicos de Esperanza, decidimos arrancar dentro de la provincia de Santa Fe abriendo la primera oficina en esta ciudad trabajando además en la concreción de apertura de nuevas franquicias en la provincia que es de mucha importancia para nosotros”, sostuvo. 
Century 21 en Argentina apuesta fuertemente a la formación profesional de sus agentes para que el trabajo sea reconocido, con el objetivo de conquistar la confianza del cliente y garantizar la diferenciación y valor en el mercado. Valores como la transparencia, profesionalidad, integridad y el compromiso son lo que han generado en poco tiempo dentro del mercado inmobiliario argentino, una marca de confianza.
Al respecto Martín Singerling, titular de Century 21 Singerling en Esperanza contó: “Estábamos en el rubro pero sentíamos que nos faltaba algo. Nos sentíamos capaces de ofrecerle algo más a nuestros clientes, una mayor calidad y profesionalismo en nuestra atención. Comenzamos a hablar con amigos, investigamos, dimos con la marca, nos gustó y desde un principio supimos que debíamos avanzar para traerla a Esperanza. Contamos con un plantel de 10 profesionales capacitados para la mejor atención con la firme intención de crecer y posicionarnos dentro de una región importante a la hora de hablar de bienes raíces”, explicó.
La oficina 
La ciudad de Esperanza se convirtió en la primera localidad de la provincia de Santa Fe en sumar a Century 21, el sistema de bienes raíces más reconocido y de mayor prestigio en el mundo. La calidad humana y la actitud emprendedora son una marca a fuego en el equipo de asesores inmobiliarios que se han formado en la flamante oficina.
Century 21 Singerling es la denominación del moderno espacio que cuenta con salas de reuniones, livings, boxes cerrados y patio, que ya abrió sus puertas en la capital de Las Colonias. Su sede está ubicada en calle 25 de Mayo 1454 frente a Plaza San Martín.

Century 21: la inmobiliaria internacional abrió una oficina en Esperanza

La empresa desarrolla obras privadas y públicas en toda la Región Centro, con una probada experiencia de más de tres décadas siendo líderes en construcciones de propiedad horizontal. Un reenfoque hacia líneas premium, desarrollos propios y obras de ingeniería marcan el pulso de un equipo que asume nuevos desafíos en el mundo de la construcción.



Historia de la empresa



-Marcos F. Vigo Lamas, gerente Financiero de Capitel SA.



Capitel tiene 32 años de historia. Se fundó en 1988, por un grupo de profesionales integrado por un ingeniero, abogados y un escribano, que querían brindar un servicio integral a los clientes en los emprendimientos constructivos cuidando las aristas constructivas, jurídicas y notariales, es así que formaron una empresa constructora que ha incursionado en el ámbito público y privado. Comenzaron con desarrollos constructivos públicos, como el edificio para viviendas del Plan Hornerito de UPCN en avenida Gral. López, frente a la Estación Mitre, el Club de Campo de la misma entidad, el Laboratorio de Industrias Farmacéuticas, el Hotel Los Silos, viviendas sociales en Rafaela, creciendo sin problemas. Con el paso del tiempo la empresa incursionó en un producto constructivo propio especializándose en el desarrollo inmobiliario con la construcción de cocheras en la región centro del país, habiendo ya comercializado más de 2.500 cocheras en las ciudades de Santa Fe, Paraná, Córdoba y Rosario, y también en edificios de viviendas y locales comerciales.



A lo largo de la historia es reconocida como una empresa líder en la construcción de edificios de propiedad horizontal, habiendo construido más de 300 mil metros cuadrados. Ese es nuestro fuerte hoy, es nuestro sello. Tenemos como marca la calidad constructiva, el cumplimiento de plazos y costos.



-Joaquín Vigo, gerente Técnico de Capitel SA.



Dentro de la historia de Capitel lo más importante quizás fue lo que vieron esos jóvenes profesionales. Por un lado, era que la gente apuntaba a lo que era el sistema de consorcios para la construcción de edificios y por otro lado que el mundo de la construcción les resultaba apasionante desde el punto de vista de poder terminar el producto que el cliente busca. El gran desafío en ese entonces era poder controlarlo ya que al tercerizarlo quizás no se hubiera podido lograr la calidad que ellos pretendían. Al poder desarrollarlo ellos iban a poder contar con los estándares de construcción deseados, los plazos de entrega acordados y que el producto constructivo pueda envejecer dignamente en el tiempo, lo que es la mejor publicidad en el ámbito de la construcción. Una visión muy grande de jóvenes de 26 años que proyectaban brindar un servicio a largo plazo a pesar de los vaivenes económicos de este país.



Capitel inició su historia teniendo muchos clientes, hasta que en un punto empezó a preguntarse en qué quería profesionalizarse y ahí surge el potenciar la construcción de propiedad horizontal a partir del know-how que tenía la compañía en el rubro. Comprendimos que uno de nuestros clientes necesitaba que nos convirtiésemos en una fábrica de departamentos. Hoy, Capitel está construyendo simultáneamente unos 574 departamentos, teniendo una filosofía y criterio que baja desde el jefe de obra hasta todos los proveedores para poder lograr que todos los departamentos del primero al último tengan la misma calidad constructiva, independientemente sea el 1° A o el 23° B.



¿Por qué elegir a Capitel?



-Marcos Vigo Lamas. Capitel ha logrado un sello propio a partir de su calidez constructiva, cumplimiento de plazos y costos. A veces no suena cómodo ser autorreferencial, pero uno se ha encontrado con muchísima gente que te cuenta que vivió en un departamento construido por Capitel y siempre ponderan la calidad. Y nosotros fuimos mejorando la calidad constructiva con el paso del tiempo, incluso desde la calidad de los materiales, donde nos propusimos el objetivo de alcanzar la norma ISO 9001 Bureau Veritas para la compra y abastecimiento de materiales. Lo hicimos por dos motivos, el primero porque queremos ser lo más transparente posibles en la administración de fondos del cliente, y segundo porque todo el tiempo buscamos mejorar lo que hacemos. Esto involucra a los materiales y también a la mano de obra.



Lo que también resulta muy valorable es que contamos con un equipo multidisciplinario que nos permite tener una metodología de trabajo para construir muchas obras en forma simultánea, logrando así administrar un flujo muy grande y poder cumplir con el cliente en plazos, tiempos, calidad, pero también en la ejecución de esos flujos económicos. Esto genera una garantía desde nuestra parte que le produce tranquilidad al cliente. Nosotros contamos hoy con administradores, contadores, ingenieros, arquitectos, maestros mayores de obras, y un plantel de obra muy bueno.



-Joaquín Vigo. Además de lo que comentaba Marcos, lo que hace la diferencia desde Capitel es el nivel de asesoramiento que tiene además de la experiencia en lo que es construcción. Tenemos el proceso para pedir una habilitación de un edificio de propiedad horizontal como para un proyecto de obra nuevo o un local comercial o una industria. El cliente lo tiene todo solucionado, pero sobre todo se desliga y consigue un ahorro de tiempo muy valioso. Lamentablemente en Argentina es todo muy variable y si uno se demora meses en un trámite municipal o de habilitación las cosas pueden cambiar sobremanera y truncar la viabilidad del proyecto. Capitel cuenta con un know how para lograr que estas cosas no ocurran. Y lo otro saliente es poder ajustar el plazo de obra a la expectativa del cliente, pero también al flujo de fondos, porque además del financiamiento luego viene el gerenciamiento real de la obra y la dirección para lograr la calidad esperada del cliente. Independientemente de la obra que le vamos a hacer, tenemos por filosofía de trabajo el poder brindar al cliente la tranquilidad de que todo va a funcionar. Capitel hoy es una empresa constructora que puede brindar múltiples soluciones cumpliendo las expectativas planteadas por cada cliente. Lo bueno aquí es que en lo que refiere a construcción la obra se puede palpar, y nosotros contamos con una gran experiencia en el cumplimiento de los proyectos.







<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-15259" srcset="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-1024x683.jpg 1024w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-scaled-300x200.jpg 300w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-scaled-600x400.jpg 600w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-768x512.jpg 768w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-1536x1025.jpg 1536w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-07-2048x1367.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Diversificación



-Marcos Vigo. Dentro de los horizontes que nos hemos trazado como compañía queremos mejorar lo que ya hemos logrado, pero también nos proponemos la búsqueda de nuevos clientes ya sea para edificios de viviendas de distintos segmentos u otras obras de arquitectura e ingeniería.



Dentro de la diversificación hoy estamos apostando fuertemente a la realización de desarrollos propios en la región centro apuntados al segmente Premium como a otros. En breve surgirán novedades al respecto.



Para destacar recientemente hemos realizado una alianza estratégica con El Carmen Desarrollos Inmobiliarios para construirle un edificio Premium en Boulevard Gálvez de la Ciudad de Santa Fe.



-Joaquín Vigo. Como Constructora en la región centro del país estamos buscando la diverisifación de clientes y tipo de obras, al igual que desarrollos propios Santa Fe, Córdoba y Paraná. Para afrontar estos desafíos es que creamos una nueva área que se llama Gerencia de Obras Civiles, a partir de la cual apuntamos a participar activamente en el ámbito público y también en el ámbito privado para trabajar en obras de arquitectura y de ingeniería. Por ejemplo, en este momento le estamos construyendo la red cloacal al Puerto de Santa Fe, cosa que antes no hacíamos, pero incorporamos personal con nuevos conocimientos. Y es un desafío el hecho de estar capacitados para hacer otro tipo de obras y queremos hacernos fuertes en eso.







Exploración de la Región Centro



<ul><li>¿Cambian las tendencias?</li></ul>



-Joaquín Vigo. Por cantidad de metros cuadrados que tenemos en construcción dentro de la Región Centro podemos tener una buena evaluación de lo que vale un metro cuadrado tanto en lo que es su componente de materiales como de mano de obra como así también conocer lo que demanda el cliente en cada ciudad, los plazos y la calidad esperada. Es así que vemos que hay una tendencia orientada a mejorar la calidad de los materiales puestos en los diferentes espacios, mejorando el confort y la calidad de vida; vislumbrándose en aberturas de alta prestación con DVH, griferías de calidad, nuevas tecnologías en pisos. En lo que respecta a las formas constructivas se ve una orientación a lo semi-industrializado, buscando limitar en las obras las mezclas húmedas preparadas in situ, lo que permite mejorar la calidad y la trazabilidad de lo puesto en obra por tener elaboración industrializada.



-Marcos Vigo. Hoy por hoy tenemos calidad constructiva reconocida que se puede apreciar en los departamentos que construimos para Pilay. Y a partir de esta experiencia en desarrollos estándar es que decidimos también volcarnos a la realización de productos premium, porque también queremos incursionar en estas nuevas tendencias donde se suman montón de factores, sin desatender nuestro fuerte mercado de clase media.



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El diferencial de la empresa -Marcos Vigo. La confianza es la base para que los clientes sigan apostando a Capitel, no solo desde el flujo económico que manejamos sino por el cumplimiento en los plazos a lo largo de los años. Ser confiable en la inversión, en el avance físico de la obra, en el flujo disponible del cliente en el tiempo y la conformidad con el producto final es lo que hace que te sigan eligiendo.



-Joaquín Vigo. En este escenario el producto constructivo tiene una expectativa, pero todo eso se tiene que sostener en el tiempo. Hablando puntualmente de los departamentos que construimos, como para poner un ejemplo, había una expectativa sobre un producto constructivo que nosotros logramos satisfacer durante décadas, el cual incluso hemos ido mejorando y adaptándonos a las nuevas tendencias constructivas y de tecnologías que existen. Siempre estamos atentos a poder mejorar los tiempos de construcción y que al mismo tiempo tiene cierto dinamismo, más allá de que estemos conformes sobre el funcionamiento, pero seguimos reforzando nuestro banco de prueba para poder mejorar nuestro producto final.







En este momento tenemos en construcción 94.000 metros cuadrados -15 edificios en marcha- en toda la región centro y proyectamos para los próximos meses 10 obras más.



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<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-15258" srcset="https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-1024x683.jpg 1024w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-300x200.jpg 300w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-600x400.jpg 600w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-768x513.jpg 768w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-1536x1025.jpg 1536w, https://puertonegocios.eleco.com.ar/media/2020/09/Nota-Protagonistas-Capitel-12-2048x1367.jpg 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><figcaption>Capitel 1° de mayo 1045</figcaption></figure>



Expectativas para segundo semestre



-Marcos Vigo. Lo decimos un poco en broma y un poco en serio, pero creemos que hemos hecho un curso acelerado de gerenciamiento en tiempos de crisis. De todos modos, para el segundo semestre tenemos mucha expectativa siempre y cuando el tema pandemia se maneje bien y evolucione favorablemente para todo el mercado. Con todos los protocolos que hemos presentado y por cómo estamos trabajando actualmente creemos que no deberíamos tener ningún tipo de problemas. Si todo esto continúa por los carriles normales, el segundo semestre pasa a ser más alentador porque tenemos muchos comienzos de obra planificados. Son 10 obras en total que están proyectadas y listas para poner en marcha en toda la Región Centro.



-Joaquín Vigo. La primera expectativa que tenemos para el segundo semestre es poder cumplir con nuestros clientes más allá de la pausa mundial que se ha generado a causa del coronavirus. Es decir que nuestro desafío hoy es cumplir con los plazos establecidos sin que se note el freno que ha tenido la industria de la construcción. Siempre intentamos administrar una obra de la mejor manera, la cual está compuesta por materiales, mano de obra, avance físico y en cómo cuidarle realmente el dinero a nuestros clientes, que es en lo que nos hemos concentrado en este tiempo visto desde una fuerte reingeniería para poder avanzar con los proyectos, aunque haya estado la mano de obra frenada. La empresa Capitel nunca frenó pese al contexto mundial, y lo que queremos es ahora mejorar en estructura y en formación y fidelización del plantel propio.



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 Responsabilidad Social Empresaria



-Marcos Vigo. Por un lado, tenemos un fuerte compromiso con la formación en lo que es escuelas de oficio. Por otro lado, en lo que respecta a la cultura propia de la empresa que nos han transmitido nuestros fundadores ya que no se trata sólo de hacer negocios y hacer las cosas bien sino también contribuir y poner un granito de arena en los lugares en los cuales te desarrollás, sobre todo como argentinos ya que queremos que el país mejore y salga adelante. Si bien uno como empresario recibe todo tipo de pedidos nuestro enfoque hoy está puesto en dos aspectos que consideramos centrales para erradicar la pobreza: la desnutrición y la educación. Pretendemos que una vez que se haya alimentado y educado, también tenga la posibilidad de formarse en un oficio para poder practicarlo incluso en las obras que uno desarrolla, por lo tanto, así estaremos cerrando un círculo. Sabemos que es un proyecto muy ambicioso, pero nos hemos fijado esa meta como empresa.



-Joaquín Vigo. Esta empresa sabe lo que produce y tiene muy en claro el impacto que genera en la economía. Pero por otro lado no desconoce la realidad que se vive a diario en todo el país y en los barrios en los cuales desarrolla sus obras. Viendo esto, notamos lo que genera la construcción mediante un oficio, que la gente tiene posibilidades de ir desarrollándose en la vida y uno efectivamente ve esos cambios, cómo cuando ve que un operario puede mandar a sus hijos a una escuela técnica. Para que todo este circuito funcione nos propusimos acompañar el inicio de la vida, esos primeros 1.000 días donde el chico tiene que estar alimentado y estimulado. Después, apuntar a que ese cerebro esté educado y que con el paso del tiempo pueda recibir una formación en un oficio. El proyecto sigue luego en darle la posibilidad de que pueda trabajar en una obra ya sea nuestra o no, pero lo fundamental es mostrarle a la sociedad cómo se puede hacer un cambio y que las empresas podemos contribuir a lograrlo.



Entre las fundaciones con las cuales trabajamos podemos mencionar a Akamasoa Argentina que está inspirada en lo realizado por el Padre Pedro Opeka en Madagascar, en donde se busca un abordaje integral de la pobreza a largo plazo. Esperamos que otras empresas de la región apoyen esta causa en www.akamasoaargentina.org.

Entrevista

"El año próximo vamos a invertir 1.500 millones de dólares en obra pública", afirmó Pullaro