Ya está abierta la convocatoria para NAVES Argentina 2026, el programa nacional de formación emprendedora impulsado por Banco Macro y EmprendeIAE, que convoca a personas de todo el país a desarrollar y potenciar sus proyectos de negocio.A través de un proceso de formación, mentorías y espacios de intercambio con especialistas y otros participantes, el programa busca fortalecer ideas innovadoras, acompañar el crecimiento de empresas nacientes y promover el desarrollo de nuevas iniciativas dentro de compañías en marcha.EmprendeIAE, con más de 25 años de experiencia, se ha consolidado como un referente en la promoción del espíritu emprendedor y en la generación de conocimiento aplicado para la creación y el crecimiento de empresas innovadoras en el país.Desde hace más de una década, Banco Macro acompaña el desarrollo del programa, contribuyendo a ampliar su alcance nacional y acercar oportunidades de formación a emprendedores de distintas regiones del país.Gracias a esta alianza estratégica, más de 15.900 emprendedores de todo el país han participado del programa y se han potenciado más de 8.640 proyectos de negocio, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema emprendedor argentino. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">Edición 2026</h2>NAVES Argentina tendrá una duración aproximada de siete meses y está dirigido a emprendimientos, PyMEs y startups que buscan innovar en sus modelos de negocio y fortalecer su gestión empresarial.Durante el programa, los participantes trabajan en aspectos clave para el desarrollo de sus iniciativas, como modelo de negocio, propuesta de valor, estrategia comercial, proyecciones económico-financieras y desarrollo de equipos.El recorrido comienza con una instancia inicial de formación que combina contenidos asincrónicos con encuentros virtuales.Luego, los proyectos que avanzan acceden a una etapa de profundización junto a profesores y mentores del IAE, con modalidad online o blended, que incluye instancias presenciales en el Campus del IAE Business School en Pilar.A lo largo del proceso, los equipos participan de mentorías personalizadas con especialistas de la red del IAE y también de instancias grupales, espacios colaborativos donde emprendedores de distintos proyectos comparten experiencias, analizan desafíos comunes y enriquecen el desarrollo de sus iniciativas.Dependiendo del grado de madurez, los postulantes podrán inscribirse en una de las siguientes tres categorías:-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Idea de Negocio-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Empresa Naciente-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nuevo Proyecto de Empresa en MarchaPodrán presentarse solo proyectos alineados a las siguientes verticales:-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Agronegocios-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Economía del Conocimiento (Se incluyen servicios y soluciones para estas industrias, así como también desarrollos vinculados a biotecnología y medicina)-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Energías Renovables-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Minería-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Oil &amp; Gas-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Salud-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vitivinícola-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Turismo&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Premio finalLos proyectos ganadores del programa accederán a distintos beneficios orientados a potenciar el desarrollo de sus iniciativas, entre ellos instancias de formación, asesoramiento especializado y oportunidades de vinculación con actores del ecosistema emprendedor.“Creemos en el potencial del talento emprendedor argentino como motor de desarrollo. Por eso, en Banco Macro reafirmamos nuestro compromiso impulsando iniciativas de alcance nacional con impacto real. La alianza con EmprendeIAE es clave para consolidar a NAVES Argentina como un programa de formación, mentoría y crecimiento, que brinda herramientas y oportunidades a emprendedores de todo el país para pensar en grande”, señaló Francisco Muro, gerente de Distribución y Ventas de Banco Macro.“El desarrollo emprendedor es clave para generar oportunidades, innovación, y prosperidad en un país. Desde NAVES buscamos acompañar a quienes deciden emprender, brindándoles herramientas, formación y una red de apoyo que les permita identificar problemas, diseñar propuestas de valor y transformar sus ideas en proyectos con potencial de crecimiento e impacto”, señaló Silvia Torres Carbonell, Presidente Emérita de EmprendeIAE.“NAVES" es aprendizaje, ejecución de proyectos soñados, y una experiencia compartida junto a profesores, mentores y otros emprendedores. Queremos acompañar a cada postulante en el proceso creativo y contribuir para que cada una de esas iniciativas se hagan realidad y generen todo el valor que la sociedad necesita", destacó Fausto García, Director de EmprendeIAE.<h2 style="text-align:justify;">Inscripción</h2>La convocatoria para participar de NAVES Argentina 2026 ya se encuentra abierta y hay tiempo de inscribirse hasta el 28 de abril.&nbsp;Los emprendedores interesados pueden postular sus proyectos a través de <a href="https://www.macro.com.ar/naves">https://www.macro.com.ar/naves.</a><h2 style="text-align:justify;">&nbsp;</h2><h2 style="text-align:justify;">Acerca del IAE Business School</h2>IAE Business School, escuela de negocios de la Universidad Austral, fue fundada en 1978. Con más de 45 años de experiencia en la formación de empresarios y ejecutivos, su misión es contribuir al desarrollo del conocimiento y a la formación integral de líderes empresariales.

Macro abre la convocatoria para Naves Argentina 2026, el programa que impulsa emprendimientos en todo el país

Macro abre la convocatoria para Naves Argentina 2026

Banco Macro da a conocer su Memoria Anual Reporte Integrado 2025, consolidando información financiera y no financiera bajo los más reconocidos estándares internacionales.Desde hace 19 años fue pionero en la Argentina en adoptar esta práctica, siendo el primer Reporte integrado del país, reafirmando su liderazgo en transparencia y rendición de cuentas.La Memoria fue elaborada tomando como referencia el&nbsp; Marco Internacional de Reporte Integrado &lt;IR&gt; de la IIRC, los estándares del Global Reporting Initiative (GRI), los Estándares SASB (Sustainability Accounting Standards Board), los principios del Pacto Global de Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relevantes para la gestión de la Entidad, y las Normas Internacionales de Sostenibilidad y Clima (NIIF S1 y NIIF S2), alineando la gestión a los requerimientos globales en materia de sostenibilidad.Su estructura sigue la lógica de los 6 Capitales del Macro: Financiero, Industrial, Intelectual, Humano, Social y Natural.Alineado al lanzamiento de la nueva Estrategia de negocios, en 2025, Banco Macro actualizó su Política de Sustentabilidad y elaboró su Estrategia de Sustentabilidad Corporativa 2026–2030. En este proceso, realizó un análisis de doble materialidad para definir y priorizar sus impactos, riesgos y oportunidades (IROs), y desarrolló talleres con más de 85 líderes que participaron en la definición de los objetivos de sustentabilidad de la Entidad.Otro de los hitos del año en materia de gobernanza y gestión, es el fortalecimiento de la estructura de toma de decisiones a partir del nuevo Comité de Dirección, con modificaciones orientadas a consolidar la administración, el enfoque estratégico y la gestión integral de riesgos con foco en las personas.<h2 style="text-align:justify;">Principales destacados de 2025:</h2><h2 style="text-align:justify;">Capital Financiero:</h2>Más de $303.043 millones de resultado neto (incluyendo Otros Resultados Integrales), equivalente a un ROE de 5,1%, respaldando el crecimiento sostenible del negocio.<h3 style="text-align:justify;">Capital Industrial e Intelectual:</h3>Modelo de “Agilidad en grande”, que integra lo digital y lo humano posicionando al Banco como un&nbsp; “arquitecto de experiencias”.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6,5 millones de clientes. ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2,9 millones de usuarios digitales.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 487 puntos de atención bancaria en 23 jurisdicciones.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 40% de sucursales en localidades con menos de 30.000 habitantes.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6.589 participantes en talleres de educación financiera.<h3 style="text-align:justify;">Capital Humano:</h3>Consolidación de una cultura basada en el ADN Macro: Agilidad, Protagonismo, Cercanía y Orgullo, fortaleciendo la experiencia del empleado, la marca empleadora y los programas de desarrollo y reconocimiento.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8.246 colegas en todo el país.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 96 % de la dotación capacitada.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Compromiso con la diversidad e inclusión en todo el país. &nbsp;Capital Social:Desde su propósito de ser “Puentes de progreso”, el Banco acompaña a las comunidades en formación para el empleo, capacitación a organizaciones sociales, educación financiera e inclusión, promoviendo además el acceso a la cultura y el deporte.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; $2.105,5 millones de inversión social total. &nbsp;●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 750.000 beneficiarios alcanzados. &nbsp;●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 348 organizaciones acompañadas. &nbsp;Capital Natural:<h3 style="text-align:justify;">Sistema de Gestión Ambiental (SGA) certificado ISO 14.001, con obtención del Sello Verde del GCBA para Torre Macro.</h3>En el impacto indirecto, se destaca la publicación del Manual SARAS, que formaliza las políticas de riesgo crediticio con enfoque socioambiental.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 28% de reducción de huella de carbono vs. 2024. &nbsp;●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 46,5 % de la energía eléctrica consumida en edificios divisionales y 21 sucursales es de origen renovable (17,8 % en 2024).●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.752.300 tarjetas de débito fabricadas con PVC reciclado.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12 MM km rodados en Macro Bicis.Con 47 años de trayectoria, más de 8.000 colaboradores y presencia en 23 provincias, Banco Macro continúa evolucionando con un propósito claro: ser el banco líder para una Argentina grande.Para conocer la Memoria Anual Reporte Integrado 2025 ingresar a: <a href="https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2025">https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2025</a>Pensá en Grande. Pensá en Macro.&nbsp;

Banco Macro presenta su memoria anual reporte integrado 2025

Con una puesta escénica inédita en la ciudad, Pilay celebró la inauguración de Paseo del Molino, un evento que reunió a autoridades provinciales, municipales y legislativas, junto a empresarios, representantes de instituciones y referentes de la ciudad vinculados a su crecimiento y transformación.La propuesta se desarrolló al pie de las torres del complejo y ofreció una experiencia inmersiva que combinó pantallas de gran formato, intervenciones actorales, danza contemporánea y música en vivo, en un recorrido visual y sensorial por la historia y el futuro del lugar.<figure class="image"><img src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2026/03/pilay_5.jpg" alt="Pilay - 6"></figure>El cierre proyectó la mirada hacia lo que viene, poniendo en escena la continuidad del crecimiento urbano que la empresa impulsa en esta área estratégica. UN DESARROLLO URBANO DE GRAN ESCALAEl proyecto se desarrolla sobre una manzana completa, con siete torres residenciales integradas por una plaza verde central elevada, además de una galería comercial y tres niveles de cocheras que articulan el acceso al complejo.Las torres, algunas de hasta 30 pisos de altura, incorporan departamentos de uno y dos dormitorios con diseño contemporáneo y funcional, pensados para responder a las nuevas dinámicas de vida urbana.<figure class="image"><img src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2026/03/pilay_4.jpg" alt="Pilay - 5"></figure>Con más de 370 departamentos ya entregados en su primera etapa y nuevas torres en ejecución, Paseo del Molino se proyecta como uno de los desarrollos urbanos más importantes de Santa Fe, combinando inversión, arquitectura contemporánea y planificación urbana en un espacio que recupera la memoria productiva del lugar y la proyecta hacia el futuro. LO QUE SE VIENELa inauguración de Paseo del Molino fue también el marco para anunciar un nuevo desarrollo urbano que continuará la transformación y revalorización de este sector de la ciudad.<figure class="image"><img src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2026/03/pilay_3.jpg" alt="Pilay - 4"></figure>Durante el encuentro, Pilay confirmó la puesta en marcha de un proyecto que se emplazará a continuación del complejo y que dará lugar a una nueva pieza urbana de usos mixtos, consolidando la expansión del distrito que comienza a configurarse en esta zona estratégica de Santa Fe.<figure class="image"><img src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2026/03/pilay.jpg" alt="Pilay - 1"></figure>La iniciativa forma parte de una visión de desarrollo que busca integrar vivienda, actividad comercial y espacios de encuentro, reforzando el crecimiento de una nueva centralidad urbana en la ciudad.

Una inauguración que combinó historia, arte y futuro urbano en Paseo del Molino

“Un alias que te identifica, como tu Banco” es el slogan de la nueva campaña publicitaria con la que Banco Santa Fe busca reforzar el vínculo personal, cercano y emocional con sus clientes, poniendo en valor la identidad digital y la confianza, dos pilares esenciales en el mundo financiero actual.La campaña “Alias” explora cómo los alias bancarios —una herramienta clave para enviar y recibir dinero— se han transformado en una expresión de la identidad de cada persona. A través de esta iniciativa, Banco Santa Fe invita a sus clientes a elegir un alias que los represente, los identifique y los conecte con su banco de toda la vida.Ver el spot acá: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=oiiAvfLAMZo">https://www.youtube.com/watch?v=oiiAvfLAMZo</a>.“Para que nuestro banco se siga potenciando, necesitábamos construir sobre valores esenciales como la confianza digital y la cercanía. Por eso, elegimos un elemento igualmente representativo y la identidad que nos acompaña regionalmente”, explicó Javier Tiburzio, Gerente Corporativo de Banca Minorista de Banco Santa Fe.“Queremos que cada cliente tenga un alias que lo represente, que lo acompañe en sus operaciones diarias desde la app o la billetera. Un alias que siga reforzando el vínculo con su banco de confianza, el banco local de siempre. Nuestro objetivo es que los santafesinos sigan eligiéndonos, no solo por nuestros productos y servicios, sino porque se sienten identificados con Banco Santa Fe”, agregó Tiburzio.Desarrollada por la agencia VML, la campaña parte de una premisa simple pero poderosa: “no elegimos el nombre que nos tocó, pero sí podemos elegir nuestro alias bancario”. Bajo este concepto, se crearon múltiples piezas para medios tradicionales y digitales, redes sociales, vía pública, pantallas en sucursales y cajeros automáticos, reflejando la versatilidad del mensaje y su cercanía con el día a día de las personas.“Estamos muy contentos con el resultado final. Tanto en la agencia como en el banco, todos aportaron su talento y entusiasmo para hacer de esta campaña algo realmente grande”, expresaron desde VML.El lanzamiento incluye un video institucional y una serie de comerciales que abarcan todos los productos y servicios que ofrece la entidad: tarjetas de crédito, beneficios, préstamos personales, inversiones, soluciones para comercios, pymes y empresas, además de una fuerte vertical educativa enfocada en el uso responsable y consciente del dinero en entornos digitales.Banco Santa Fe invita a sus clientes a personalizar su alias CBU, a buscar un nombre simple, fácil y divertido, pero sobre todo, uno que los represente. Porque más allá de las transacciones, lo importante es construir un vínculo con nombre propio.

Banco Santa Fe lanza “Alias”, una campaña que impulsa la identidad digital de sus clientes

Corporate Towers celebró sus primeros 10 años como el primer centro corporativo y financiero de la ciudad de Santa Fe, concebido para que las actividades empresariales y profesionales se desarrollen al máximo nivel. Nacido en 2015 bajo un concepto innovador y disruptivo, el complejo cambió el paradigma de las oficinas corporativas locales, consolidándose como un referente en la región.Ubicado en el Distrito Puerto, un punto estratégico de la ciudad, Corporate Towers está conformado por dos edificios inteligentes que suman valor a la zona portuaria, un área de gran interés arquitectónico, histórico y emocional para los santafesinos.La celebración tuvo lugar en el gran foyer de la Torre 1, en el marco de la inauguración de una muestra de arte junto a Zurbarán Santa Fe, que presentó una selecta colección de cuatro artistas contemporáneos argentinos. Desde el estilo renacentista y mágico de Ricardo Celma, pasando por los bodegones barrocos de Juan Manuel Jaimes Roy, la fuerza cromática de Graciela Genovés, hasta el pop y cómic de Agustín Viñas, la muestra curada por la Prof. Gabriela Garrote acompañó la velada con un recorrido artístico de primer nivel.<figure class="image image_resized" style="width:80.54%;"><img style="aspect-ratio:907/680;" src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2025/08/correa.jpeg" alt="correa - 1" width="907" height="680"></figure>Durante la celebración, María José Correa, CEO de Torre Puerto y anfitriona de la noche, destacó: “La llegada de Corporate Towers significó una gran oportunidad para Santa Fe: abrirse a un mercado corporativo competitivo y global, capaz de atraer a empresas de las más destacadas del hub tecnológico, que encontraron en la ciudad un espacio para instalarse, crecer y proyectar futuro. Al mismo tiempo, el complejo marcó el inicio de un sistema de infraestructura urbanística que transformó la manera en que los santafesinos se vinculan con su ciudad, generando nuevas costumbres y nuevas formas de habitar el trabajo.”Correa anunció además que Corporate Towers se encuentra en proceso de certificar normas LEED, un estándar internacional que reconoce a los edificios comprometidos con la eficiencia energética, la sostenibilidad y el bienestar de sus usuarios: “Este paso reafirma nuestro compromiso de seguir desarrollando espacios de vanguardia, responsables con el medio ambiente y con visión de futuro. Nada de esto hubiera sido posible sin el equipo de Torre Puerto, que con profesionalismo y dedicación logró no solo consolidar este proyecto, sino también generar empleo local y profesional de calidad, potenciando el talento de nuestra ciudad.”<figure class="image image_resized image-style-align-center" style="width:87.53%;"><img style="aspect-ratio:907/680;" src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2025/08/correa_1.jpeg" alt="correa - 2" width="907" height="680"><figcaption>Adriana Molina, Antonio Eduardo Tabanelli, María José Correa, Juan Pablo Poletti y Clara García.&nbsp;</figcaption></figure> &nbsp;A su turno, Antonio Eduardo Tabanelli, Presidente de BOLDT, señaló que la visión de futuro de la empresa comenzó allá por el año 2006, cuando se decidió revalorizar la zona del puerto de Santa Fe: “Corporate Towers fue un desarrollo innovador que permitió una inmejorable conexión urbanística con la ciudad. Cumplimos con todo, como emprendedores, como empresarios, como contribuyentes, como vecinos y como personas de bien, y reafirmamos nuestra intención de seguir invirtiendo en una ciudad con un gran futuro por delante.”El Intendente de Santa Fe, Dr. Juan Pablo Poletti, agradeció la participación en el evento y destacó:“Valoramos la constante apuesta del grupo empresario a la ciudad, que se traduce en crecimiento en infraestructura, generación de empleo y valor. Desde el Municipio reafirmamos nuestro compromiso de acompañar estos desarrollos privados que permiten que Santa Fe siga avanzando.”De esta manera, con una noche dominada por el arte, Corporate Towers celebró sus primeros diez años, renovando su compromiso como pionero y líder en brindar espacios corporativos de alta calidad a la ciudad, y en contribuir al desarrollo de empresas, corporaciones y entidades que día a día eligen sus instalaciones para seguir construyendo el futuro de Santa Fe y la región. &nbsp;

Corporate Towers cumple 10 años como polo corporativo y financiero de Santa Fe

A continuación, describimos 3 pilares que le aclararán el panorama y al final una frase que seguramente lo ayudaránCuáles son esos pilares entonces:1 Redefinir su mercado objetivo: conocer a su cliente idealQuerer venderle todo a todo el mundo, es el primer error que es muy fácil de cometer, es como salir de cacería en la selva sin saber qué tipo de presa es la que me interesa, eso me permitirá por ejemplo saber qué arma tengo que llevar.El primer paso entonces es dejar de lado las suposiciones y comprender profundamente a quién le está vendiendo y a quién le debemos vender. Para lo cual deberíamos realizar:<ul><li>Un Análisis detallado de la situación actual del mercado y de su competencia.</li><li>Una Identificación precisa de sus clientes ideales y sus características más relevantes.</li><li>La Creación de&nbsp;perfiles de cliente que le permitirán visualizar a su audiencia con mayor claridad.</li></ul>Al entender quiénes son sus clientes, dónde están y qué los motiva ya tendremos más claro el panorama para un trabajo profesional.&nbsp;2. Construir un mensaje claro y convincente: destacar su propuesta de valorUna vez que conoce a su cliente, el siguiente paso es comunicarse de forma que impacte con sus intereses y necesidades, recuerde que hay que ser concreto en este punto ya que el comprador está saturado de información&nbsp;<ul><li>Definir su propuesta de valor única y los beneficios especiales que su producto o servicio brinda.</li><li>Analizar las motivaciones reales de su comprador para adaptar su mensaje.</li><li>Diseñar una comunicación que destaque su valor y personalice la interacción, diferenciándolo de la competencia.</li></ul>Un mensaje claro y bien dirigido es su llave para captar la atención y generar interés. Ud. Se puede preguntar si esto aplica para redes sociales, la respuesta es que una vez definido el mensaje la red social es un medio como lo es este diario, un folleto, un aviso de radio o televisión.&nbsp;3. Elaborar estrategias nuevas, anticipar las objeciones y planear cierre de ventas:&nbsp;El proceso de venta debe evolucionar también en este contexto, requiere la capacidad de superar obstáculos y concretar acuerdos.&nbsp;<ul><li>Identificar las objeciones más comunes y desarrollar tácticas efectivas para manejarlas.</li><li>Construir confianza y credibilidad con sus clientes, fundamentales para cualquier relación duradera.</li><li>Aplicar técnicas probadas para cerrar ventas y obtener compromisos firmes.</li></ul>La venta actual no alcanza con una transacción única, sino la construcción de relaciones a largo plazo, para pasarlo en limpio: que los clientes vuelvan y nos recomiendenIdea FinalEn tiempos de cambio, la adaptación y la capacitación son la clave, para que todo el equipo entienda y aplique las nuevas reglas, pero también exige estrategias disruptivas, sobre todo correr riesgos; si Ud. Hace lo mismo que su competencia, entrará en una GUERRA DE PRECIOS que lo perjudicará.&nbsp;Le dejamos una última frase para pesar y trabajar:&nbsp;REALICE ESTE MES UNA ESTRATEGIA QUE NUNCA IMPLEMENTÓRecuerde que en este mercado no hay lugar para todos, sólo sobrevivirán los que se adapten primero.Consultas al +54 11 2456 8136dir@humantouch.com.ar

Tres claves para vender en la era Milei

En su posicionamiento, Modo nació como la app de los bancos y con ese respaldo mutó luego a la "de las promociones", como una forma de diferenciarse y crecer fuerte en un contexto de alta competencia y márgenes justos.Los números la avalan y la consolidan en el podio: integra casi treinta apps bancarias; una oferta de 3.000 promociones promedio activas al mes (se apunta a rubros clave: supermercados, combustible, transporte) y más de 20 millones de usuarios y un millón de comercios.Pero, más allá de estos números que certifican volumen y "escala", desde la conducción de Modo apuestan temprano a lo que viene: promociones directas y "quirúrgicas" que les sirvan a todos, especialmente porque hoy no hay márgenes para nadie.En un encuentro que Soto mantuvo con periodistas, sobrevoló una frase: "no estamos muy acostumbrados a operar sin inflación". Esa estabilidad, que por ahora no está asociada con mayor consumo, obliga a pensar muy bien cada paso y cada promoción, porque ya no sirve que sea universal y "para todos". Ahora, se apunta a experiencias más personalizadas y que reporten un beneficio directo para el cliente.En ese contexto, Modo fue sumando herramientas en poco tiempo: interoperabilidad de los pagos con QR (el año pasado) y pagos con QR en el transporte público.Y, mientras, desarrolla, con lanzamiento inminente, cupones digitales y propinas, y pagos bimonetarios, entre otros desarrollos personalizados de fidelización y digitalización del checkout.Todo ello, además, con una impronta federal, no sólo concentrada en capital federal. Parte de esa actividad y ese posicionamiento, motivaron la presencia días atrás de Rafael Soto, el Ceo de Modo, en Rosario, donde mantuvo reuniones con supermercadistas de la región (también de la ciudad de Santa Fe) para comunicar las novedades y tendencias, como escuchar de primera mano a quienes ejecutan todos los días el sistema y son el nexo cotidiano con los clientes."En Rosario tuvimos la oportunidad de dialogar con actores clave del ecosistema local. Nos acercamos para escuchar de primera mano los desafíos que enfrentan y pensar juntos cómo acompañar con soluciones simples y reales. Creemos que la transformación digital solo es posible si se construye desde lo colectivo, entendiendo las particularidades de cada contexto y apostando a una mirada verdaderamente federal", destacó Rafael Soto, el Ceo de Modo.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/07/01/s9gIxhn7h_870x580__1.jpg" alt="Rafael Soto, Ceo de Modo. Foto: Gentileza">Rafael Soto, Ceo de Modo. Foto: Gentileza<h2 style="margin-left:0px;">Articulación, digitalización de promociones y personalización</h2>Desde Modo, explican el momento en el que estamos. En un contexto en el que los medios de pago digitales están en pleno crecimiento, Modo, la fintech de soluciones financieras, continúa evolucionando los pagos digitales a través de la articulación con los diversos actores del ecosistema, la digitalización de las promociones y la experiencia de caja de los comercios.Actualmente, Modo cuenta con más de 20 millones de usuarios que realizan sus pagos a través de las apps bancarias, aprovechando todos los beneficios del ecosistema. Más del 30% de los pagos realizados se efectúan aprovechando alguna promoción disponible, a la cual pueden acceder de forma simple a través del buscador impulsado por IA, desarrollado por la compañía.Este sistema de búsqueda inteligente, utiliza inteligencia artificial para lograr una mayor personalización de los descuentos. Esto les permite a los usuarios buscar sus promociones con lenguaje natural, realizando consultas como "supermercado miércoles", y rápidamente el asistente les mostrará los beneficios disponibles en este rubro el día solicitado y con sus medios de pago. Así, la persona puede identificar fácilmente cuál le conviene y, a su vez, le permite al comercio visibilizar su promoción y generar mayor acercamiento con sus clientes recurrentes.Por su parte, los comercios continúan creciendo de manera sólida, alcanzando el millón de comercios activos. Estos ven en Modo un ecosistema integrado y confiable que beneficia al usuario y le permite al retailer transformar su propuesta de valor, ofreciendo una experiencia de caja 100% digital, con beneficios personalizados, acumulación de promociones, integración de los planes de fidelización o reintegros automáticos.Desde su lanzamiento, y como parte de su ADN, Modo ha evolucionado constantemente, trabajando como articulador del ecosistema, colaborando con bancos, adquirentes, retailers, marcas y reguladores, y con el objetivo de construir soluciones que respondan a nuevos comportamientos de consumo y necesidades emergentes.En línea con esta visión, Modo comenzó a impulsar espacios de intercambio en distintas regiones del país y Santa Fe es una de ellas.Así fue el caso de la interoperabilidad de los pagos con QR, que se concretó en 2024, o el reciente lanzamiento de pagos con QR en el transporte público. Enormes desafíos que la compañía ha abordado con una fuerte vocación de colaboración, trabajando con distintos actores clave del sector y enfocándose en la evolución de la industria, para transformar e impulsar la experiencia de cobro-pago de usuario y comercio.De cara a la segunda etapa de 2025, Modo continuará liderando la innovación de la industria de pagos digitales en Argentina, impulsando una cada vez más abierta, escalable e interoperable. En este marco, la compañía desarrolla cupones digitales y propinas, entre otras herramientas personalizadas de fidelización y digitalización del checkout. También prevé incorporar pagos bimonetarios, continuar potenciando el sector transporte, y seguir de cerca las novedades regulatorias que beneficien a las personas. Todo ello con un objetivo claro: simplificar las transacciones diarias de los usuarios y transformar la experiencia de cobro/pago en cada rincón del país.

Modo, en modo crecimiento

En el marco de Agroactiva 2025, una de las muestras más importantes del campo argentino, el Banco Nación presentó su propuesta de financiamiento productivo, destacándose por ofrecer las tasas más bajas del mercado. El acto inaugural del stand institucional fue encabezado por el presidente de la entidad, Daniel Tillard, y el vicepresidente, Darío Wasserman.Ambos estuvieron acompañados por el jefe de Gabinete de Ministros, Guillermo Francos; el vicejefe de Gabinete del Interior, Lisandro Catalán; el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Sergio Iraeta; y la vicegobernadora de Córdoba, Myrian Prunotto, entre otras autoridades.Durante el encuentro, el Banco Nación anunció líneas especiales para la compra de maquinaria, camiones y exportaciones, con beneficios exclusivos para las micro, pequeñas y medianas empresas. Además, firmó un acuerdo para convertirse en naming sponsor de Agroactiva durante 2025 y 2026, renombrando la muestra como Agroactiva edición Banco Nación.Las líneas crediticias en pesos ofrecen tasas desde el 24% para maquinaria nueva nacional (21% para Santa Fe), 30% para maquinaria usada, y desde el 27% para camiones utilitarios nuevos para MiPyMEs. En dólares, las tasas arrancan en 8,5% para maquinaria nueva nacional destinada a MiPyMEs.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/MwbWyS_IP_870x580__1.jpg" alt="Financiamiento para la producción, de la mano de BNA.">Financiamiento para la producción, de la mano de BNA.<h2 style="margin-left:0px;">La propuesta comercial, en detalle</h2>En pesos:<ul><li>Maquinaria nueva nacional: Desde 24% para clientes en general, desde 21% para clientes de Santa Fe</li><li>Maquinaria usada: Desde 30%</li><li>Camiones utilitarios nuevos: Para MiPyMEs: desde 27%, para Grandes Empresas: desde 32%</li></ul><img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/ivI0b3aKU_870x580__1.jpg" alt="Consultas al por mayor en el stand del BNA.">Consultas al por mayor en el stand del BNA.En dólares:<ul><li>Maquinaria nueva nacional: Para MiPyMEs: desde 8,5%, Para Grandes Empresas: 9%</li><li>Montos máximos por empresa: Hasta $1.200 millones por acción comercial</li><li>Para la línea especial de Santa Fe: hasta $800 millones por MiPyME</li></ul><img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/zx2fnGTCL_870x580__1.jpg" alt="Corte de cintas en Agroactiva.">Corte de cintas en Agroactiva.<h2 style="margin-left:0px;">Récords de inversión y apuesta a la innovación</h2>En su discurso, Tillard remarcó: “Este año traemos una oferta muy competitiva. En lo que va de 2025, ya desembolsamos US$ 370 millones en maquinaria agrícola con más de 2.900 operaciones concretadas. Estos números baten todos los récords”.Además, subrayó la presencia de 16 gerentes zonales como muestra del compromiso del banco. “En Santa Fe somos el principal financiador del sector privado, con más préstamos que depósitos. Traemos recursos de otras provincias para impulsar el crecimiento santafesino”, aseguró.Guillermo Francos, por su parte, sostuvo que “este gobierno quiere que los bancos trabajen para el sector productivo. Ayudar al campo es agrandar la Nación”. En la misma línea, el gerente general del BNA, Gastón Álvarez, destacó que dos de cada tres operaciones de maquinaria agrícola se originan con financiamiento del Banco Nación.Ya en el primer día de la muestra, la entidad registró más de 1.000 solicitudes por un total de US$ 500 millones, consolidando su liderazgo en financiamiento agroindustrial.Asimismo, la Fundación Empretec organizó una ronda de negocios para impulsar la adopción de tecnologías 4.0 en el agro, con reuniones entre fabricantes y empresas proveedoras de soluciones como inteligencia artificial, IoT, impresión 3D y automatización.En la edición 2024, el BNA recibió 6.400 certificados de préstamos por US$ 3.900 millones. Este año, apunta a superar los US$ 500 millones en operaciones. Con esta propuesta integral, el Banco Nación reafirma su rol clave en el desarrollo del campo argentino.

Banco Nación presentó créditos con tasas históricas en Agroactiva 2025

En un momento donde la economía mundial enfrenta presiones inflacionarias históricas, la capacidad de proteger el patrimonio personal se ha vuelto una habilidad tan esencial como poco desarrollada. Argentina, que ha convivido con la inflación durante décadas, ahora ve cómo este fenómeno se globaliza, afectando a economías que por años mantuvieron estabilidad monetaria.<h3 style="margin-left:0px;">El nuevo panorama económico global</h3>El escenario post-pandémico ha catalizado un proceso inflacionario mundial que persiste en 2025. Las políticas monetarias expansivas implementadas por los bancos centrales, sumadas a las disrupciones en las cadenas de suministro, han creado la tormenta perfecta. Según datos recientes, las principales economías experimentan tasas de inflación que erosionan consistentemente el poder adquisitivo del ciudadano promedio."Lo que ocurre es simple: quien mantiene su dinero inmovilizado en una cuenta bancaria tradicional, está perdiendo valor real mes a mes", explica Jeremías Walsh, contador público y trader profesional especializado en mercados financieros. "Guardar los dólares abajo del colchón es una forma segura de perder poder adquisitivo con el tiempo".<h3 style="margin-left:0px;">La inversión como necesidad, no como opción</h3>En este contexto, invertir ha dejado de ser una actividad reservada para especialistas. Se ha convertido en una necesidad para cualquier persona que busque preservar el valor de su trabajo. Sin embargo, existe una brecha significativa: mientras que la necesidad de invertir aumenta, la educación financiera necesaria para hacerlo correctamente permanece inaccesible para muchos.Los datos son reveladores: aunque más del 70% de los adultos reconoce la importancia de invertir, menos del 15% se siente capacitado para tomar decisiones financieras complejas. Esta disparidad explica por qué solo un reducido porcentaje de inversores principiantes logra resultados satisfactorios en sus primeros acercamientos a los mercados.<img src="https://www.ellitoral.com/images/2025/05/21/73nQjvsYr_1300x655__1.jpg">&nbsp;<h3 style="margin-left:0px;">La formación como eje del cambio</h3>Ante esta realidad, NW Professional Traders lanza su Carrera de Trader Profesional 2025, un programa diseñado específicamente para cerrar la brecha entre la necesidad de invertir y la capacidad para hacerlo exitosamente. La propuesta, que inicia el 23 de junio de 2025, ofrece un recorrido estructurado de 12 meses que aborda desde los fundamentos básicos hasta estrategias avanzadas utilizadas por operadores profesionales."No se trata solo de aprender a 'jugar' en los mercados. Formamos personas capaces de entender los ciclos económicos, gestionar riesgos y construir patrimonios resilientes", comenta Walsh, "Queremos desmitificar la idea de que el trading es un juego de azar; es una disciplina con metodologías probadas que requiere estudio y práctica".<h3 style="margin-left:0px;">Una metodología adaptada a todos los niveles</h3>La carrera está estructurada para acompañar tanto a quienes nunca realizaron una inversión como a quienes ya tienen experiencia, pero buscan profesionalizar su enfoque:<ul><li>Formación 100% online con clases en vivo: 48 sesiones durante 12 meses, con interacción directa entre alumnos y profesores.</li><li>Aprendizaje progresivo: Desde conceptos básicos de finanzas personales hasta estrategias avanzadas como trading algorítmico.</li><li>Práctica simulada y real: Operación en mercados con acompañamiento docente para aplicar lo aprendido en tiempo real.</li><li>Certificación oficial: Preparación para obtener la certificación de Idóneo en Mercado de Capitales de la CNV.</li></ul>El primer semestre aborda temas fundamentales como la gestión financiera personal, instrumentos de inversión tradicionales, trading, análisis técnico y una introducción al ecosistema cripto. El segundo semestre profundiza en trading de futuros y forex avanzado, construcción de portafolios, estrategias avanzadas e integración de herramientas de inteligencia artificial.<h3 style="margin-left:0px;">Diversificación: la respuesta a la incertidumbre</h3>Un aspecto destacado del programa es su enfoque en la diversificación, considerada por los expertos como la estrategia más efectiva para navegar mercados volátiles. "En tiempos de alta incertidumbre, diversificar las inversiones entre diferentes clases de activos es fundamental", explica Walsh. "En N&amp;W formamos a nuestros alumnos para que tomen decisiones con criterio, comprendiendo tanto los riesgos como las oportunidades. Porque esto no es magia: no se trata de hacerse rico de un día para el otro, sino de construir resultados sólidos con conocimiento y disciplina".<h3 style="margin-left:0px;">El camino hacia la autonomía financiera</h3>En definitiva, programas como la Carrera de Trader Profesional representan una respuesta educativa a un problema económico creciente. En un mundo donde los ahorros tradicionales pierden valor constantemente, adquirir habilidades para operar en mercados financieros se perfila como una de las inversiones más rentables: la inversión en conocimiento.Para quienes buscan proteger su patrimonio, generar ingresos adicionales o incluso desarrollar una carrera profesional en los mercados, la formación estructurada aparece como el camino más seguro. Porque como concluye Jeremías Walsh: "En los mercados financieros, la diferencia entre el éxito y el fracaso no suele estar en la suerte, sino en la preparación".Para más información sobre el programa que comienza el 23 de junio de 2025,<a href="https://nwprofessionaltraders.com/"> visite el sitio web oficial de NW Professional Traders</a>.

El instituto líder en inversiones lanza su capacitación estrella en Latinoamérica

Banco Macro da a conocer su&nbsp;Memoria Anual Reporte Integrado 2024,&nbsp;que adhiere a prácticas internacionales, consolidando información financiera y no financiera. Hace&nbsp;11 años, fue la primera empresa en adoptar esa práctica en la Argentina.&nbsp;Para su elaboración, se utilizó como referencia los estándares, lineamientos y normativa internacional más significativos para este tipo de publicación: Marco Internacional &lt;IR&gt; de&nbsp;IFRS Foundation, Estándares de&nbsp;Global Reporting Initiative (GRI), los principios del&nbsp;Pacto Mundial de Naciones Unidas, los&nbsp;Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que son relevantes para la gestión de la Entidad&nbsp;y&nbsp;Normas Internacionales de Información Financiera del IASB (Normas de Contabilidad NIIF) para la confección de la información financiera.&nbsp;Además, se tomó como referencia principal para su estructura el marco de referencia del&nbsp;IFRS Foundation bajo la lógica de los 6 Capitales:&nbsp;Financiero, Industrial,&nbsp;Intelectual, Humano, Social y Natural.Adicionalmente fueron considerados los estándares de las&nbsp;Normas Internacionales de Sostenibilidad y Clima (NIIF S1 y NIIF S2 ), con el objetivo de alinearnos a futuros requerimientos en la materia; y los estándares&nbsp;Sustainability Accounting Standards Board&nbsp;(SASB),&nbsp;estando a la vanguardia en relación a los lineamientos de rendición de cuentas utilizados.&nbsp;En 2024 Banco Macro también realizó la revisión de&nbsp;temas materiales y empezó un análisis integral con perspectiva de doble materialidad, relevando impactos, riesgos y oportunidades asociadas.&nbsp;A través de este documento,&nbsp;Banco Macro comunica los&nbsp;objetivos, acciones y resultados con foco en la creación de valor económico, social y ambiental.&nbsp;También se presentan algunas perspectivas para el año 2025 con objeto de analizar contextos y seguir generando oportunidades para contribuir al&nbsp;desarrollo sostenible.Banco Macro&nbsp;está en&nbsp;constante evolución,&nbsp;con sólida trayectoria de crecimiento y expansión,&nbsp;desde hace&nbsp;46 años acompaña a los argentinos a&nbsp;pensar en grande.&nbsp;Guiados por los principios de&nbsp;Protagonismo, Agilidad, Cercanía y Orgullo, la entidad fortalece su&nbsp;ADN Macro&nbsp;como un Banco cercano, que prioriza la construcción de vínculos con los clientes y las comunidades, acompaña el&nbsp;crecimiento productivo y fomenta la educación financiera para todos.Con más de 8.700 colaboradores y presencia federal en 23 provincias,&nbsp;Banco Macro ofrece sus servicios a más de&nbsp;6,3 millones de clientes, llegando a 76 localidades donde ninguna otra entidad está presente.&nbsp;En 2024, se destaca la fusión de&nbsp;Banco Macro con&nbsp;BMA -ex Banco Itaú Argentina S.A.-. Un&nbsp;ambicioso proyecto con un exhaustivo trabajo en sólo 9 meses, que incluyó el relevamiento de servicios y procesos, el cumplimiento regulatorio, la identificación de brechas, el desarrollo de nuevas funcionalidades, la planificación de migraciones de datos, capacitaciones y trabajo de integración de equipos.&nbsp;El proceso culminó con la efectiva integración de ambas entidades, asegurando la&nbsp;continuidad operativa, minimizando interrupciones en los servicios automáticos y digitales, garantizando la&nbsp;protección de la información de los clientes&nbsp;y sobre todo cuidando la&nbsp;experiencia de las personas&nbsp;- clientes y colaboradores.Banco Macro se propuso transitar el camino de la&nbsp;transformación digital,&nbsp;un&nbsp;proyecto estratégico para seguir mejorando la experiencia de sus clientes y estar a la vanguardia de los avances tecnológicos.&nbsp;Se destaca el desarrollo de nuevas funcionalidades de&nbsp;BancoChat,&nbsp;&nbsp;una solución que opera sobre&nbsp;WhatsApp y que permite al&nbsp;Banco llegar a muchas más personas para&nbsp;resolver consultas y realizar gestiones en tiempo real, de manera más ágil y segura. Además posibilita impulsar la&nbsp;inclusión financiera con mayor cercanía a las personas en su vida cotidiana.&nbsp;Asimismo la entidad sigue promoviendo los medios de pagos digitales a través de billeteras como,&nbsp;Google Pay y Apple Pay,&nbsp;MODO, viüMi y&nbsp;Macro Click de Pagos, y como novedad se implementó el&nbsp;QR interoperable permitiendo a los comercios la verificación de los pagos en línea.En 2024,&nbsp;Banco Macro lanzó la marca&nbsp;Macro Gobierno Digitales y la&nbsp;APP Ciudadana, consolidando su posicionamiento como una&nbsp;Gov Tech enfocada en la&nbsp;modernización y digitalización de gobiernos y comunidades, en alianza con&nbsp;startups y empresas argentinas especializadas en&nbsp;smart cities.Asimismo se desarrollaron&nbsp;nuevas herramientas digitales y presenciales para mejorar la&nbsp;experiencia de los clientes: incorporación de&nbsp;UX -User Experience- en proyectos estratégicos, y foco en mejoras del modelo de atención en las sucursales apoyado en&nbsp;nuevas soluciones tecnológicas.Además, se inició un trabajo de&nbsp;renovación de las plataformas digitales del Banco&nbsp;con una visión integrada y foco en la performance, disponibilidad, y accesibilidad de los diferentes canales para optimizar la calidad y experiencia del cliente.En relación a la experiencia del colaborador, en 2024 se alcanzó el&nbsp;puesto N°7 del Ranking de Great Place to Work,&nbsp;entre las mejores empresas argentinas de más de 1.000 empleados para trabajar, con un crecimiento de&nbsp;5 posiciones respecto al ranking de 2023.&nbsp;En 2025&nbsp;Banco Macro alcanzó el puesto&nbsp;N°2 del ranking nacional y el&nbsp;N°1 del ranking de servicios financieros y seguros, consolidándose como un excelente lugar para trabajar.En&nbsp;Banco Macro, el compromiso con el impacto ambiental de su negocio y operaciones también se vuelve cada año más relevante.&nbsp;El 17,8% de la energía eléctrica consumida en áreas centrales es de origen renovable. Por ejemplo el 100% de la energía consumida en el edificio del&nbsp;Centro de Procesamiento de Datos Maipú que opera los 365 días del año es provista por&nbsp;Genneia, y progresivamente se está aumentando el consumo de esta provisión alcanzando también a&nbsp;Torre Macro.&nbsp;Banco Macro también promovió el&nbsp;financiamiento de energías renovables a través de la emisión de 5 bonos verdes por USD 145.156.567.A partir de la fusión de&nbsp;Banco Macro con&nbsp;BMA, se generó la oportunidad de puesta en valor del&nbsp;sistema de bicicletas compartidas de la Ciudad de Buenos Aires y de Nordelta, que promueve el uso de la bicicleta como&nbsp; medio sustentable de transporte y esparcimiento, a su vez disminuyendo el impacto ambiental.&nbsp;Con&nbsp;4.212 bicicletas, 398 estaciones instaladas y 7.560 usuarios registrados, se generó en el año 2024 un ahorro de emisiones de gases de efecto invernadero del orden de&nbsp; 915,9 toneladas de CO2, equivalente a 6.417 árboles salvados.&nbsp;Macro Bicis&nbsp;además ofrece una propuesta de valor para clientes de&nbsp;Banco Macro y Visa con descuentos para la compra de pases. &nbsp;Respecto a la contribución con la comunidad local, la inversión social privada de&nbsp;Banco Macro y Fundación Macro fue de&nbsp;$1.544.239.936,, con foco en la&nbsp;educación financiera para todos a través del programa&nbsp;Cuentas Sanas y en el&nbsp;trabajo como puente para la transformación social genuina y a largo plazo.Por&nbsp;décimo año consecutivo,&nbsp;Banco Macro fue el sponsor principal de&nbsp;NAVES Argentina, el programa de formación, mentoría y networking que se desarrolla junto a&nbsp;Emprende IAE para potenciar la innovación y el crecimiento de&nbsp;emprendedores y Pymes,&nbsp;con más de&nbsp;1.000 proyectos y 3.700 participantes de todo el país.Asimismo, la entidad se destaca en la promoción y acceso al&nbsp;arte y la cultura. En 2024 hubo 4 muestras de arte en&nbsp;Torre Macro,&nbsp;con&nbsp;150&nbsp;visitas guiadas&nbsp;y más de&nbsp;10.000 visitantes.Para&nbsp;Banco&nbsp;Macro&nbsp;el deporte es un pilar fundamental para el desarrollo de las personas, y por este motivo apoya a&nbsp;114 de clubes en todo el país, siendo que a través de&nbsp;10 clubes estimula el deporte inclusivo, reforzando su&nbsp;compromiso con la diversidad&nbsp;en diferentes ámbitos, alineado al objetivo de “crear inclusión en lo micro y celebrar la diversidad en lo macro”.Finalmente,&nbsp;Banco Macro&nbsp;volvió a posicionarse dentro de los primeros lugares del sistema financiero argentino con una rentabilidad positiva. El ejercicio 2024 concluyó con un resultado neto de&nbsp;$325.132 M&nbsp;-excluyendo Otros Resultados Integrales-.Estos datos siguen mostrando&nbsp;solidez financiera y niveles apropiados de liquidez, con una&nbsp;propuesta sustentable y robusta, en un año marcado por el trabajo de consolidar la fusión y por el crecimiento de la entidad en operaciones y negocios.Banco Macro agradece la confianza a todos sus grupos de interés –accionistas, inversores, clientes, proveedores, colaboradores, organizaciones aliadas, sector público, medios de comunicación y comunidades locales– y reafirma su propósito&nbsp;“Que la Argentina piense en grande, piense en Macro”&nbsp;trabajando por su futuro con más oportunidades para lograr el desarrollo sustentable del país.Para conocer la&nbsp;Memoria Anual Reporte Integrado 2024&nbsp;de&nbsp;Banco Macro, ingresar en:&nbsp;<a href="https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2024">https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2024</a> &nbsp;Pensá en Grande, pensá en Macro.Acerca de Banco Macro: Banco Macro cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país. Además es el banco privado argentino más grande en términos de patrimonio neto.&nbsp; &nbsp;

Banco Macro presenta su memoria anual reporte integrado 2024

Día de Internet

La Comisión Deportiva Automovilística (CDA) del Automóvil Club Argentino (ACA) anunció un acuerdo histórico con Banco Macro, que se convirtió en sponsor oficial en la categoría entidades financieras por los próximos cinco años.El convenio fue suscripto en la sede central del ACA entre el titular de la entidad, César Carman y el presidente de Banco Macro, Jorge Brito. También estuvo presente Eduardo Baca, presidente de la Comisión Deportiva Automovilística del ACA.Este convenio refuerza el compromiso de Banco Macro con el deporte y destaca su confianza en la CDA como ente regulador del automovilismo argentino, representante de la Federación Internacional del Automóvil (FIA) y garante de la transparencia y ética en la aplicación de los reglamentos deportivos a nivel nacional.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/04/28/XBwAbXlCO_870x580__1.jpg" alt="banco macro">Jorge Brito, presidente de Banco Macro firmó el acuerdo con el titular del ACA, César Carman."Estamos orgullosos de esta alianza estratégica con Banco Macro que nos permitirá seguir promoviendo el automovilismo deportivo a nivel local e internacional, aplicando la misma pasión, compromiso y profesionalismo que siempre hemos demostrado. Gracias a Banco Macro por acompañar a la CDA del ACA en los próximos cinco años a seguir construyendo un automovilismo cada vez mejor", declaró César Carman, Presidente del ACA."Esta alianza refleja nuestro compromiso con el deporte argentino y, en especial, con el automovilismo. Respaldar al ACA, una institución con 120 años de historia, nos llena de satisfacción y refuerza nuestra apuesta por el desarrollo deportivo", afirmó Francisco Muro, Gerente de Distribución y Ventas de Banco Macro.Con este patrocinio, la CDA -Comisión Deportiva Automovilística potenciará su labor en la promoción del automovilismo nacional e internacional, mientras que Banco Macro fortalecerá su vínculo con una audiencia apasionada por el deporte motor.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24547" data-title="Puede interesarte"></section><h2 style="margin-left:0px;">Acerca de Banco Macro</h2>Banco Macro cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país. Además es el banco privado argentino más grande en términos de patrimonio neto.

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