Corporate Towers celebró sus primeros 10 años como el primer centro corporativo y financiero de la ciudad de Santa Fe, concebido para que las actividades empresariales y profesionales se desarrollen al máximo nivel. Nacido en 2015 bajo un concepto innovador y disruptivo, el complejo cambió el paradigma de las oficinas corporativas locales, consolidándose como un referente en la región.Ubicado en el Distrito Puerto, un punto estratégico de la ciudad, Corporate Towers está conformado por dos edificios inteligentes que suman valor a la zona portuaria, un área de gran interés arquitectónico, histórico y emocional para los santafesinos.La celebración tuvo lugar en el gran foyer de la Torre 1, en el marco de la inauguración de una muestra de arte junto a Zurbarán Santa Fe, que presentó una selecta colección de cuatro artistas contemporáneos argentinos. Desde el estilo renacentista y mágico de Ricardo Celma, pasando por los bodegones barrocos de Juan Manuel Jaimes Roy, la fuerza cromática de Graciela Genovés, hasta el pop y cómic de Agustín Viñas, la muestra curada por la Prof. Gabriela Garrote acompañó la velada con un recorrido artístico de primer nivel.<figure class="image image_resized" style="width:80.54%;"><img style="aspect-ratio:907/680;" src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2025/08/correa.jpeg" alt="correa - 1" width="907" height="680"></figure>Durante la celebración, María José Correa, CEO de Torre Puerto y anfitriona de la noche, destacó: “La llegada de Corporate Towers significó una gran oportunidad para Santa Fe: abrirse a un mercado corporativo competitivo y global, capaz de atraer a empresas de las más destacadas del hub tecnológico, que encontraron en la ciudad un espacio para instalarse, crecer y proyectar futuro. Al mismo tiempo, el complejo marcó el inicio de un sistema de infraestructura urbanística que transformó la manera en que los santafesinos se vinculan con su ciudad, generando nuevas costumbres y nuevas formas de habitar el trabajo.”Correa anunció además que Corporate Towers se encuentra en proceso de certificar normas LEED, un estándar internacional que reconoce a los edificios comprometidos con la eficiencia energética, la sostenibilidad y el bienestar de sus usuarios: “Este paso reafirma nuestro compromiso de seguir desarrollando espacios de vanguardia, responsables con el medio ambiente y con visión de futuro. Nada de esto hubiera sido posible sin el equipo de Torre Puerto, que con profesionalismo y dedicación logró no solo consolidar este proyecto, sino también generar empleo local y profesional de calidad, potenciando el talento de nuestra ciudad.”<figure class="image image_resized image-style-align-center" style="width:87.53%;"><img style="aspect-ratio:907/680;" src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2025/08/correa_1.jpeg" alt="correa - 2" width="907" height="680"><figcaption>Adriana Molina, Antonio Eduardo Tabanelli, María José Correa, Juan Pablo Poletti y Clara García.&nbsp;</figcaption></figure> &nbsp;A su turno, Antonio Eduardo Tabanelli, Presidente de BOLDT, señaló que la visión de futuro de la empresa comenzó allá por el año 2006, cuando se decidió revalorizar la zona del puerto de Santa Fe: “Corporate Towers fue un desarrollo innovador que permitió una inmejorable conexión urbanística con la ciudad. Cumplimos con todo, como emprendedores, como empresarios, como contribuyentes, como vecinos y como personas de bien, y reafirmamos nuestra intención de seguir invirtiendo en una ciudad con un gran futuro por delante.”El Intendente de Santa Fe, Dr. Juan Pablo Poletti, agradeció la participación en el evento y destacó:“Valoramos la constante apuesta del grupo empresario a la ciudad, que se traduce en crecimiento en infraestructura, generación de empleo y valor. Desde el Municipio reafirmamos nuestro compromiso de acompañar estos desarrollos privados que permiten que Santa Fe siga avanzando.”De esta manera, con una noche dominada por el arte, Corporate Towers celebró sus primeros diez años, renovando su compromiso como pionero y líder en brindar espacios corporativos de alta calidad a la ciudad, y en contribuir al desarrollo de empresas, corporaciones y entidades que día a día eligen sus instalaciones para seguir construyendo el futuro de Santa Fe y la región. &nbsp;

Corporate Towers cumple 10 años como polo corporativo y financiero de Santa Fe

A continuación, describimos 3 pilares que le aclararán el panorama y al final una frase que seguramente lo ayudaránCuáles son esos pilares entonces:1 Redefinir su mercado objetivo: conocer a su cliente idealQuerer venderle todo a todo el mundo, es el primer error que es muy fácil de cometer, es como salir de cacería en la selva sin saber qué tipo de presa es la que me interesa, eso me permitirá por ejemplo saber qué arma tengo que llevar.El primer paso entonces es dejar de lado las suposiciones y comprender profundamente a quién le está vendiendo y a quién le debemos vender. Para lo cual deberíamos realizar:<ul><li>Un Análisis detallado de la situación actual del mercado y de su competencia.</li><li>Una Identificación precisa de sus clientes ideales y sus características más relevantes.</li><li>La Creación de&nbsp;perfiles de cliente que le permitirán visualizar a su audiencia con mayor claridad.</li></ul>Al entender quiénes son sus clientes, dónde están y qué los motiva ya tendremos más claro el panorama para un trabajo profesional.&nbsp;2. Construir un mensaje claro y convincente: destacar su propuesta de valorUna vez que conoce a su cliente, el siguiente paso es comunicarse de forma que impacte con sus intereses y necesidades, recuerde que hay que ser concreto en este punto ya que el comprador está saturado de información&nbsp;<ul><li>Definir su propuesta de valor única y los beneficios especiales que su producto o servicio brinda.</li><li>Analizar las motivaciones reales de su comprador para adaptar su mensaje.</li><li>Diseñar una comunicación que destaque su valor y personalice la interacción, diferenciándolo de la competencia.</li></ul>Un mensaje claro y bien dirigido es su llave para captar la atención y generar interés. Ud. Se puede preguntar si esto aplica para redes sociales, la respuesta es que una vez definido el mensaje la red social es un medio como lo es este diario, un folleto, un aviso de radio o televisión.&nbsp;3. Elaborar estrategias nuevas, anticipar las objeciones y planear cierre de ventas:&nbsp;El proceso de venta debe evolucionar también en este contexto, requiere la capacidad de superar obstáculos y concretar acuerdos.&nbsp;<ul><li>Identificar las objeciones más comunes y desarrollar tácticas efectivas para manejarlas.</li><li>Construir confianza y credibilidad con sus clientes, fundamentales para cualquier relación duradera.</li><li>Aplicar técnicas probadas para cerrar ventas y obtener compromisos firmes.</li></ul>La venta actual no alcanza con una transacción única, sino la construcción de relaciones a largo plazo, para pasarlo en limpio: que los clientes vuelvan y nos recomiendenIdea FinalEn tiempos de cambio, la adaptación y la capacitación son la clave, para que todo el equipo entienda y aplique las nuevas reglas, pero también exige estrategias disruptivas, sobre todo correr riesgos; si Ud. Hace lo mismo que su competencia, entrará en una GUERRA DE PRECIOS que lo perjudicará.&nbsp;Le dejamos una última frase para pesar y trabajar:&nbsp;REALICE ESTE MES UNA ESTRATEGIA QUE NUNCA IMPLEMENTÓRecuerde que en este mercado no hay lugar para todos, sólo sobrevivirán los que se adapten primero.Consultas al +54 11 2456 8136dir@humantouch.com.ar

Tres claves para vender en la era Milei

En su posicionamiento, Modo nació como la app de los bancos y con ese respaldo mutó luego a la "de las promociones", como una forma de diferenciarse y crecer fuerte en un contexto de alta competencia y márgenes justos.Los números la avalan y la consolidan en el podio: integra casi treinta apps bancarias; una oferta de 3.000 promociones promedio activas al mes (se apunta a rubros clave: supermercados, combustible, transporte) y más de 20 millones de usuarios y un millón de comercios.Pero, más allá de estos números que certifican volumen y "escala", desde la conducción de Modo apuestan temprano a lo que viene: promociones directas y "quirúrgicas" que les sirvan a todos, especialmente porque hoy no hay márgenes para nadie.En un encuentro que Soto mantuvo con periodistas, sobrevoló una frase: "no estamos muy acostumbrados a operar sin inflación". Esa estabilidad, que por ahora no está asociada con mayor consumo, obliga a pensar muy bien cada paso y cada promoción, porque ya no sirve que sea universal y "para todos". Ahora, se apunta a experiencias más personalizadas y que reporten un beneficio directo para el cliente.En ese contexto, Modo fue sumando herramientas en poco tiempo: interoperabilidad de los pagos con QR (el año pasado) y pagos con QR en el transporte público.Y, mientras, desarrolla, con lanzamiento inminente, cupones digitales y propinas, y pagos bimonetarios, entre otros desarrollos personalizados de fidelización y digitalización del checkout.Todo ello, además, con una impronta federal, no sólo concentrada en capital federal. Parte de esa actividad y ese posicionamiento, motivaron la presencia días atrás de Rafael Soto, el Ceo de Modo, en Rosario, donde mantuvo reuniones con supermercadistas de la región (también de la ciudad de Santa Fe) para comunicar las novedades y tendencias, como escuchar de primera mano a quienes ejecutan todos los días el sistema y son el nexo cotidiano con los clientes."En Rosario tuvimos la oportunidad de dialogar con actores clave del ecosistema local. Nos acercamos para escuchar de primera mano los desafíos que enfrentan y pensar juntos cómo acompañar con soluciones simples y reales. Creemos que la transformación digital solo es posible si se construye desde lo colectivo, entendiendo las particularidades de cada contexto y apostando a una mirada verdaderamente federal", destacó Rafael Soto, el Ceo de Modo.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/07/01/s9gIxhn7h_870x580__1.jpg" alt="Rafael Soto, Ceo de Modo. Foto: Gentileza">Rafael Soto, Ceo de Modo. Foto: Gentileza<h2 style="margin-left:0px;">Articulación, digitalización de promociones y personalización</h2>Desde Modo, explican el momento en el que estamos. En un contexto en el que los medios de pago digitales están en pleno crecimiento, Modo, la fintech de soluciones financieras, continúa evolucionando los pagos digitales a través de la articulación con los diversos actores del ecosistema, la digitalización de las promociones y la experiencia de caja de los comercios.Actualmente, Modo cuenta con más de 20 millones de usuarios que realizan sus pagos a través de las apps bancarias, aprovechando todos los beneficios del ecosistema. Más del 30% de los pagos realizados se efectúan aprovechando alguna promoción disponible, a la cual pueden acceder de forma simple a través del buscador impulsado por IA, desarrollado por la compañía.Este sistema de búsqueda inteligente, utiliza inteligencia artificial para lograr una mayor personalización de los descuentos. Esto les permite a los usuarios buscar sus promociones con lenguaje natural, realizando consultas como "supermercado miércoles", y rápidamente el asistente les mostrará los beneficios disponibles en este rubro el día solicitado y con sus medios de pago. Así, la persona puede identificar fácilmente cuál le conviene y, a su vez, le permite al comercio visibilizar su promoción y generar mayor acercamiento con sus clientes recurrentes.Por su parte, los comercios continúan creciendo de manera sólida, alcanzando el millón de comercios activos. Estos ven en Modo un ecosistema integrado y confiable que beneficia al usuario y le permite al retailer transformar su propuesta de valor, ofreciendo una experiencia de caja 100% digital, con beneficios personalizados, acumulación de promociones, integración de los planes de fidelización o reintegros automáticos.Desde su lanzamiento, y como parte de su ADN, Modo ha evolucionado constantemente, trabajando como articulador del ecosistema, colaborando con bancos, adquirentes, retailers, marcas y reguladores, y con el objetivo de construir soluciones que respondan a nuevos comportamientos de consumo y necesidades emergentes.En línea con esta visión, Modo comenzó a impulsar espacios de intercambio en distintas regiones del país y Santa Fe es una de ellas.Así fue el caso de la interoperabilidad de los pagos con QR, que se concretó en 2024, o el reciente lanzamiento de pagos con QR en el transporte público. Enormes desafíos que la compañía ha abordado con una fuerte vocación de colaboración, trabajando con distintos actores clave del sector y enfocándose en la evolución de la industria, para transformar e impulsar la experiencia de cobro-pago de usuario y comercio.De cara a la segunda etapa de 2025, Modo continuará liderando la innovación de la industria de pagos digitales en Argentina, impulsando una cada vez más abierta, escalable e interoperable. En este marco, la compañía desarrolla cupones digitales y propinas, entre otras herramientas personalizadas de fidelización y digitalización del checkout. También prevé incorporar pagos bimonetarios, continuar potenciando el sector transporte, y seguir de cerca las novedades regulatorias que beneficien a las personas. Todo ello con un objetivo claro: simplificar las transacciones diarias de los usuarios y transformar la experiencia de cobro/pago en cada rincón del país.

Modo, en modo crecimiento

En el marco de Agroactiva 2025, una de las muestras más importantes del campo argentino, el Banco Nación presentó su propuesta de financiamiento productivo, destacándose por ofrecer las tasas más bajas del mercado. El acto inaugural del stand institucional fue encabezado por el presidente de la entidad, Daniel Tillard, y el vicepresidente, Darío Wasserman.Ambos estuvieron acompañados por el jefe de Gabinete de Ministros, Guillermo Francos; el vicejefe de Gabinete del Interior, Lisandro Catalán; el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Sergio Iraeta; y la vicegobernadora de Córdoba, Myrian Prunotto, entre otras autoridades.Durante el encuentro, el Banco Nación anunció líneas especiales para la compra de maquinaria, camiones y exportaciones, con beneficios exclusivos para las micro, pequeñas y medianas empresas. Además, firmó un acuerdo para convertirse en naming sponsor de Agroactiva durante 2025 y 2026, renombrando la muestra como Agroactiva edición Banco Nación.Las líneas crediticias en pesos ofrecen tasas desde el 24% para maquinaria nueva nacional (21% para Santa Fe), 30% para maquinaria usada, y desde el 27% para camiones utilitarios nuevos para MiPyMEs. En dólares, las tasas arrancan en 8,5% para maquinaria nueva nacional destinada a MiPyMEs.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/MwbWyS_IP_870x580__1.jpg" alt="Financiamiento para la producción, de la mano de BNA.">Financiamiento para la producción, de la mano de BNA.<h2 style="margin-left:0px;">La propuesta comercial, en detalle</h2>En pesos:<ul><li>Maquinaria nueva nacional: Desde 24% para clientes en general, desde 21% para clientes de Santa Fe</li><li>Maquinaria usada: Desde 30%</li><li>Camiones utilitarios nuevos: Para MiPyMEs: desde 27%, para Grandes Empresas: desde 32%</li></ul><img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/ivI0b3aKU_870x580__1.jpg" alt="Consultas al por mayor en el stand del BNA.">Consultas al por mayor en el stand del BNA.En dólares:<ul><li>Maquinaria nueva nacional: Para MiPyMEs: desde 8,5%, Para Grandes Empresas: 9%</li><li>Montos máximos por empresa: Hasta $1.200 millones por acción comercial</li><li>Para la línea especial de Santa Fe: hasta $800 millones por MiPyME</li></ul><img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/06/06/zx2fnGTCL_870x580__1.jpg" alt="Corte de cintas en Agroactiva.">Corte de cintas en Agroactiva.<h2 style="margin-left:0px;">Récords de inversión y apuesta a la innovación</h2>En su discurso, Tillard remarcó: “Este año traemos una oferta muy competitiva. En lo que va de 2025, ya desembolsamos US$ 370 millones en maquinaria agrícola con más de 2.900 operaciones concretadas. Estos números baten todos los récords”.Además, subrayó la presencia de 16 gerentes zonales como muestra del compromiso del banco. “En Santa Fe somos el principal financiador del sector privado, con más préstamos que depósitos. Traemos recursos de otras provincias para impulsar el crecimiento santafesino”, aseguró.Guillermo Francos, por su parte, sostuvo que “este gobierno quiere que los bancos trabajen para el sector productivo. Ayudar al campo es agrandar la Nación”. En la misma línea, el gerente general del BNA, Gastón Álvarez, destacó que dos de cada tres operaciones de maquinaria agrícola se originan con financiamiento del Banco Nación.Ya en el primer día de la muestra, la entidad registró más de 1.000 solicitudes por un total de US$ 500 millones, consolidando su liderazgo en financiamiento agroindustrial.Asimismo, la Fundación Empretec organizó una ronda de negocios para impulsar la adopción de tecnologías 4.0 en el agro, con reuniones entre fabricantes y empresas proveedoras de soluciones como inteligencia artificial, IoT, impresión 3D y automatización.En la edición 2024, el BNA recibió 6.400 certificados de préstamos por US$ 3.900 millones. Este año, apunta a superar los US$ 500 millones en operaciones. Con esta propuesta integral, el Banco Nación reafirma su rol clave en el desarrollo del campo argentino.

Banco Nación presentó créditos con tasas históricas en Agroactiva 2025

En un momento donde la economía mundial enfrenta presiones inflacionarias históricas, la capacidad de proteger el patrimonio personal se ha vuelto una habilidad tan esencial como poco desarrollada. Argentina, que ha convivido con la inflación durante décadas, ahora ve cómo este fenómeno se globaliza, afectando a economías que por años mantuvieron estabilidad monetaria.<h3 style="margin-left:0px;">El nuevo panorama económico global</h3>El escenario post-pandémico ha catalizado un proceso inflacionario mundial que persiste en 2025. Las políticas monetarias expansivas implementadas por los bancos centrales, sumadas a las disrupciones en las cadenas de suministro, han creado la tormenta perfecta. Según datos recientes, las principales economías experimentan tasas de inflación que erosionan consistentemente el poder adquisitivo del ciudadano promedio."Lo que ocurre es simple: quien mantiene su dinero inmovilizado en una cuenta bancaria tradicional, está perdiendo valor real mes a mes", explica Jeremías Walsh, contador público y trader profesional especializado en mercados financieros. "Guardar los dólares abajo del colchón es una forma segura de perder poder adquisitivo con el tiempo".<h3 style="margin-left:0px;">La inversión como necesidad, no como opción</h3>En este contexto, invertir ha dejado de ser una actividad reservada para especialistas. Se ha convertido en una necesidad para cualquier persona que busque preservar el valor de su trabajo. Sin embargo, existe una brecha significativa: mientras que la necesidad de invertir aumenta, la educación financiera necesaria para hacerlo correctamente permanece inaccesible para muchos.Los datos son reveladores: aunque más del 70% de los adultos reconoce la importancia de invertir, menos del 15% se siente capacitado para tomar decisiones financieras complejas. Esta disparidad explica por qué solo un reducido porcentaje de inversores principiantes logra resultados satisfactorios en sus primeros acercamientos a los mercados.<img src="https://www.ellitoral.com/images/2025/05/21/73nQjvsYr_1300x655__1.jpg">&nbsp;<h3 style="margin-left:0px;">La formación como eje del cambio</h3>Ante esta realidad, NW Professional Traders lanza su Carrera de Trader Profesional 2025, un programa diseñado específicamente para cerrar la brecha entre la necesidad de invertir y la capacidad para hacerlo exitosamente. La propuesta, que inicia el 23 de junio de 2025, ofrece un recorrido estructurado de 12 meses que aborda desde los fundamentos básicos hasta estrategias avanzadas utilizadas por operadores profesionales."No se trata solo de aprender a 'jugar' en los mercados. Formamos personas capaces de entender los ciclos económicos, gestionar riesgos y construir patrimonios resilientes", comenta Walsh, "Queremos desmitificar la idea de que el trading es un juego de azar; es una disciplina con metodologías probadas que requiere estudio y práctica".<h3 style="margin-left:0px;">Una metodología adaptada a todos los niveles</h3>La carrera está estructurada para acompañar tanto a quienes nunca realizaron una inversión como a quienes ya tienen experiencia, pero buscan profesionalizar su enfoque:<ul><li>Formación 100% online con clases en vivo: 48 sesiones durante 12 meses, con interacción directa entre alumnos y profesores.</li><li>Aprendizaje progresivo: Desde conceptos básicos de finanzas personales hasta estrategias avanzadas como trading algorítmico.</li><li>Práctica simulada y real: Operación en mercados con acompañamiento docente para aplicar lo aprendido en tiempo real.</li><li>Certificación oficial: Preparación para obtener la certificación de Idóneo en Mercado de Capitales de la CNV.</li></ul>El primer semestre aborda temas fundamentales como la gestión financiera personal, instrumentos de inversión tradicionales, trading, análisis técnico y una introducción al ecosistema cripto. El segundo semestre profundiza en trading de futuros y forex avanzado, construcción de portafolios, estrategias avanzadas e integración de herramientas de inteligencia artificial.<h3 style="margin-left:0px;">Diversificación: la respuesta a la incertidumbre</h3>Un aspecto destacado del programa es su enfoque en la diversificación, considerada por los expertos como la estrategia más efectiva para navegar mercados volátiles. "En tiempos de alta incertidumbre, diversificar las inversiones entre diferentes clases de activos es fundamental", explica Walsh. "En N&amp;W formamos a nuestros alumnos para que tomen decisiones con criterio, comprendiendo tanto los riesgos como las oportunidades. Porque esto no es magia: no se trata de hacerse rico de un día para el otro, sino de construir resultados sólidos con conocimiento y disciplina".<h3 style="margin-left:0px;">El camino hacia la autonomía financiera</h3>En definitiva, programas como la Carrera de Trader Profesional representan una respuesta educativa a un problema económico creciente. En un mundo donde los ahorros tradicionales pierden valor constantemente, adquirir habilidades para operar en mercados financieros se perfila como una de las inversiones más rentables: la inversión en conocimiento.Para quienes buscan proteger su patrimonio, generar ingresos adicionales o incluso desarrollar una carrera profesional en los mercados, la formación estructurada aparece como el camino más seguro. Porque como concluye Jeremías Walsh: "En los mercados financieros, la diferencia entre el éxito y el fracaso no suele estar en la suerte, sino en la preparación".Para más información sobre el programa que comienza el 23 de junio de 2025,<a href="https://nwprofessionaltraders.com/"> visite el sitio web oficial de NW Professional Traders</a>.

El instituto líder en inversiones lanza su capacitación estrella en Latinoamérica

Banco Macro da a conocer su&nbsp;Memoria Anual Reporte Integrado 2024,&nbsp;que adhiere a prácticas internacionales, consolidando información financiera y no financiera. Hace&nbsp;11 años, fue la primera empresa en adoptar esa práctica en la Argentina.&nbsp;Para su elaboración, se utilizó como referencia los estándares, lineamientos y normativa internacional más significativos para este tipo de publicación: Marco Internacional &lt;IR&gt; de&nbsp;IFRS Foundation, Estándares de&nbsp;Global Reporting Initiative (GRI), los principios del&nbsp;Pacto Mundial de Naciones Unidas, los&nbsp;Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que son relevantes para la gestión de la Entidad&nbsp;y&nbsp;Normas Internacionales de Información Financiera del IASB (Normas de Contabilidad NIIF) para la confección de la información financiera.&nbsp;Además, se tomó como referencia principal para su estructura el marco de referencia del&nbsp;IFRS Foundation bajo la lógica de los 6 Capitales:&nbsp;Financiero, Industrial,&nbsp;Intelectual, Humano, Social y Natural.Adicionalmente fueron considerados los estándares de las&nbsp;Normas Internacionales de Sostenibilidad y Clima (NIIF S1 y NIIF S2 ), con el objetivo de alinearnos a futuros requerimientos en la materia; y los estándares&nbsp;Sustainability Accounting Standards Board&nbsp;(SASB),&nbsp;estando a la vanguardia en relación a los lineamientos de rendición de cuentas utilizados.&nbsp;En 2024 Banco Macro también realizó la revisión de&nbsp;temas materiales y empezó un análisis integral con perspectiva de doble materialidad, relevando impactos, riesgos y oportunidades asociadas.&nbsp;A través de este documento,&nbsp;Banco Macro comunica los&nbsp;objetivos, acciones y resultados con foco en la creación de valor económico, social y ambiental.&nbsp;También se presentan algunas perspectivas para el año 2025 con objeto de analizar contextos y seguir generando oportunidades para contribuir al&nbsp;desarrollo sostenible.Banco Macro&nbsp;está en&nbsp;constante evolución,&nbsp;con sólida trayectoria de crecimiento y expansión,&nbsp;desde hace&nbsp;46 años acompaña a los argentinos a&nbsp;pensar en grande.&nbsp;Guiados por los principios de&nbsp;Protagonismo, Agilidad, Cercanía y Orgullo, la entidad fortalece su&nbsp;ADN Macro&nbsp;como un Banco cercano, que prioriza la construcción de vínculos con los clientes y las comunidades, acompaña el&nbsp;crecimiento productivo y fomenta la educación financiera para todos.Con más de 8.700 colaboradores y presencia federal en 23 provincias,&nbsp;Banco Macro ofrece sus servicios a más de&nbsp;6,3 millones de clientes, llegando a 76 localidades donde ninguna otra entidad está presente.&nbsp;En 2024, se destaca la fusión de&nbsp;Banco Macro con&nbsp;BMA -ex Banco Itaú Argentina S.A.-. Un&nbsp;ambicioso proyecto con un exhaustivo trabajo en sólo 9 meses, que incluyó el relevamiento de servicios y procesos, el cumplimiento regulatorio, la identificación de brechas, el desarrollo de nuevas funcionalidades, la planificación de migraciones de datos, capacitaciones y trabajo de integración de equipos.&nbsp;El proceso culminó con la efectiva integración de ambas entidades, asegurando la&nbsp;continuidad operativa, minimizando interrupciones en los servicios automáticos y digitales, garantizando la&nbsp;protección de la información de los clientes&nbsp;y sobre todo cuidando la&nbsp;experiencia de las personas&nbsp;- clientes y colaboradores.Banco Macro se propuso transitar el camino de la&nbsp;transformación digital,&nbsp;un&nbsp;proyecto estratégico para seguir mejorando la experiencia de sus clientes y estar a la vanguardia de los avances tecnológicos.&nbsp;Se destaca el desarrollo de nuevas funcionalidades de&nbsp;BancoChat,&nbsp;&nbsp;una solución que opera sobre&nbsp;WhatsApp y que permite al&nbsp;Banco llegar a muchas más personas para&nbsp;resolver consultas y realizar gestiones en tiempo real, de manera más ágil y segura. Además posibilita impulsar la&nbsp;inclusión financiera con mayor cercanía a las personas en su vida cotidiana.&nbsp;Asimismo la entidad sigue promoviendo los medios de pagos digitales a través de billeteras como,&nbsp;Google Pay y Apple Pay,&nbsp;MODO, viüMi y&nbsp;Macro Click de Pagos, y como novedad se implementó el&nbsp;QR interoperable permitiendo a los comercios la verificación de los pagos en línea.En 2024,&nbsp;Banco Macro lanzó la marca&nbsp;Macro Gobierno Digitales y la&nbsp;APP Ciudadana, consolidando su posicionamiento como una&nbsp;Gov Tech enfocada en la&nbsp;modernización y digitalización de gobiernos y comunidades, en alianza con&nbsp;startups y empresas argentinas especializadas en&nbsp;smart cities.Asimismo se desarrollaron&nbsp;nuevas herramientas digitales y presenciales para mejorar la&nbsp;experiencia de los clientes: incorporación de&nbsp;UX -User Experience- en proyectos estratégicos, y foco en mejoras del modelo de atención en las sucursales apoyado en&nbsp;nuevas soluciones tecnológicas.Además, se inició un trabajo de&nbsp;renovación de las plataformas digitales del Banco&nbsp;con una visión integrada y foco en la performance, disponibilidad, y accesibilidad de los diferentes canales para optimizar la calidad y experiencia del cliente.En relación a la experiencia del colaborador, en 2024 se alcanzó el&nbsp;puesto N°7 del Ranking de Great Place to Work,&nbsp;entre las mejores empresas argentinas de más de 1.000 empleados para trabajar, con un crecimiento de&nbsp;5 posiciones respecto al ranking de 2023.&nbsp;En 2025&nbsp;Banco Macro alcanzó el puesto&nbsp;N°2 del ranking nacional y el&nbsp;N°1 del ranking de servicios financieros y seguros, consolidándose como un excelente lugar para trabajar.En&nbsp;Banco Macro, el compromiso con el impacto ambiental de su negocio y operaciones también se vuelve cada año más relevante.&nbsp;El 17,8% de la energía eléctrica consumida en áreas centrales es de origen renovable. Por ejemplo el 100% de la energía consumida en el edificio del&nbsp;Centro de Procesamiento de Datos Maipú que opera los 365 días del año es provista por&nbsp;Genneia, y progresivamente se está aumentando el consumo de esta provisión alcanzando también a&nbsp;Torre Macro.&nbsp;Banco Macro también promovió el&nbsp;financiamiento de energías renovables a través de la emisión de 5 bonos verdes por USD 145.156.567.A partir de la fusión de&nbsp;Banco Macro con&nbsp;BMA, se generó la oportunidad de puesta en valor del&nbsp;sistema de bicicletas compartidas de la Ciudad de Buenos Aires y de Nordelta, que promueve el uso de la bicicleta como&nbsp; medio sustentable de transporte y esparcimiento, a su vez disminuyendo el impacto ambiental.&nbsp;Con&nbsp;4.212 bicicletas, 398 estaciones instaladas y 7.560 usuarios registrados, se generó en el año 2024 un ahorro de emisiones de gases de efecto invernadero del orden de&nbsp; 915,9 toneladas de CO2, equivalente a 6.417 árboles salvados.&nbsp;Macro Bicis&nbsp;además ofrece una propuesta de valor para clientes de&nbsp;Banco Macro y Visa con descuentos para la compra de pases. &nbsp;Respecto a la contribución con la comunidad local, la inversión social privada de&nbsp;Banco Macro y Fundación Macro fue de&nbsp;$1.544.239.936,, con foco en la&nbsp;educación financiera para todos a través del programa&nbsp;Cuentas Sanas y en el&nbsp;trabajo como puente para la transformación social genuina y a largo plazo.Por&nbsp;décimo año consecutivo,&nbsp;Banco Macro fue el sponsor principal de&nbsp;NAVES Argentina, el programa de formación, mentoría y networking que se desarrolla junto a&nbsp;Emprende IAE para potenciar la innovación y el crecimiento de&nbsp;emprendedores y Pymes,&nbsp;con más de&nbsp;1.000 proyectos y 3.700 participantes de todo el país.Asimismo, la entidad se destaca en la promoción y acceso al&nbsp;arte y la cultura. En 2024 hubo 4 muestras de arte en&nbsp;Torre Macro,&nbsp;con&nbsp;150&nbsp;visitas guiadas&nbsp;y más de&nbsp;10.000 visitantes.Para&nbsp;Banco&nbsp;Macro&nbsp;el deporte es un pilar fundamental para el desarrollo de las personas, y por este motivo apoya a&nbsp;114 de clubes en todo el país, siendo que a través de&nbsp;10 clubes estimula el deporte inclusivo, reforzando su&nbsp;compromiso con la diversidad&nbsp;en diferentes ámbitos, alineado al objetivo de “crear inclusión en lo micro y celebrar la diversidad en lo macro”.Finalmente,&nbsp;Banco Macro&nbsp;volvió a posicionarse dentro de los primeros lugares del sistema financiero argentino con una rentabilidad positiva. El ejercicio 2024 concluyó con un resultado neto de&nbsp;$325.132 M&nbsp;-excluyendo Otros Resultados Integrales-.Estos datos siguen mostrando&nbsp;solidez financiera y niveles apropiados de liquidez, con una&nbsp;propuesta sustentable y robusta, en un año marcado por el trabajo de consolidar la fusión y por el crecimiento de la entidad en operaciones y negocios.Banco Macro agradece la confianza a todos sus grupos de interés –accionistas, inversores, clientes, proveedores, colaboradores, organizaciones aliadas, sector público, medios de comunicación y comunidades locales– y reafirma su propósito&nbsp;“Que la Argentina piense en grande, piense en Macro”&nbsp;trabajando por su futuro con más oportunidades para lograr el desarrollo sustentable del país.Para conocer la&nbsp;Memoria Anual Reporte Integrado 2024&nbsp;de&nbsp;Banco Macro, ingresar en:&nbsp;<a href="https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2024">https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2024</a> &nbsp;Pensá en Grande, pensá en Macro.Acerca de Banco Macro: Banco Macro cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país. Además es el banco privado argentino más grande en términos de patrimonio neto.&nbsp; &nbsp;

Banco Macro presenta su memoria anual reporte integrado 2024

Día de Internet

La Comisión Deportiva Automovilística (CDA) del Automóvil Club Argentino (ACA) anunció un acuerdo histórico con Banco Macro, que se convirtió en sponsor oficial en la categoría entidades financieras por los próximos cinco años.El convenio fue suscripto en la sede central del ACA entre el titular de la entidad, César Carman y el presidente de Banco Macro, Jorge Brito. También estuvo presente Eduardo Baca, presidente de la Comisión Deportiva Automovilística del ACA.Este convenio refuerza el compromiso de Banco Macro con el deporte y destaca su confianza en la CDA como ente regulador del automovilismo argentino, representante de la Federación Internacional del Automóvil (FIA) y garante de la transparencia y ética en la aplicación de los reglamentos deportivos a nivel nacional.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/04/28/XBwAbXlCO_870x580__1.jpg" alt="banco macro">Jorge Brito, presidente de Banco Macro firmó el acuerdo con el titular del ACA, César Carman."Estamos orgullosos de esta alianza estratégica con Banco Macro que nos permitirá seguir promoviendo el automovilismo deportivo a nivel local e internacional, aplicando la misma pasión, compromiso y profesionalismo que siempre hemos demostrado. Gracias a Banco Macro por acompañar a la CDA del ACA en los próximos cinco años a seguir construyendo un automovilismo cada vez mejor", declaró César Carman, Presidente del ACA."Esta alianza refleja nuestro compromiso con el deporte argentino y, en especial, con el automovilismo. Respaldar al ACA, una institución con 120 años de historia, nos llena de satisfacción y refuerza nuestra apuesta por el desarrollo deportivo", afirmó Francisco Muro, Gerente de Distribución y Ventas de Banco Macro.Con este patrocinio, la CDA -Comisión Deportiva Automovilística potenciará su labor en la promoción del automovilismo nacional e internacional, mientras que Banco Macro fortalecerá su vínculo con una audiencia apasionada por el deporte motor.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24547" data-title="Puede interesarte"></section><h2 style="margin-left:0px;">Acerca de Banco Macro</h2>Banco Macro cuenta con 8.785 colaboradores, 2.067 cajeros automáticos, 981 terminales de autoservicio y una estructura de 558 puntos de atención, siendo actualmente el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país. Además es el banco privado argentino más grande en términos de patrimonio neto.

Banco Macro se convierte en sponsor oficial de la Comisión Automovilística del ACA

Esta línea de préstamos, disponible a través de Office Banking en <a href="https://www.bancosantafe.com.ar/">www.bancosantafe.com.ar</a>, ofrece tasas preferenciales y permite gestionar créditos de hasta $ 200.000.000 de manera 100% online y con liquidez inmediata, sin necesidad de trámites presenciales, optimizando así los tiempos de las empresas y la experiencia del cliente."Desde su lanzamiento hace apenas 60 días este producto continúa siendo un éxito total: hoy las empresas santafesinas pueden acceder a financiamiento con tasas muy competitivas en minutos, sin trámites innecesarios y desde la comodidad de su oficina o empresa a través de nuestro office banking, mejorando de esta forma la experiencia de nuestros clientes y reduciendo tiempos de gestión para tomar un préstamo de capital de trabajo ", destacó Fernando González, gerente corporativo de Banca Mayorista de Banco Santa Fe.Esta iniciativa reafirma el propósito del Banco de “agilizar el crecimiento para el desarrollo regional”, brindando herramientas digitales que faciliten el acceso al financiamiento y potencien la actividad económica en la provincia.<h2 style="margin-left:0px;">¿Cómo acceder a los créditos digitales?</h2>El proceso para solicitar un crédito digital en Banco Santa Fe es simple y 100% online:&nbsp;1. Ingresar a Office Banking con usuario y clave.2. Seleccionar la opción “Créditos” y luego “Línea de Capital de Trabajo”.3. Simular el crédito, eligiendo el monto y plazo según necesidad.4. Confirmar la operación y aceptar los términos y condiciones.5. Recibir la acreditación en la cuenta de la empresa online.El Office Banking de Banco Santa Fe es la banca digital para empresas, instituciones y entes públicos, que permite operar de manera ágil, simple y práctica y al que se puede acceder fácilmente desde desde el home banking y la app, posibilitando tener siempre al banco cerca y realizar transacciones de manera segura y eficiente, simplificando y facilitando las operaciones para el día a día de las empresas.Banco Santa Fe continúa innovando y desarrollando soluciones financieras que potencien el crecimiento de las empresas y el desarrollo de la región.Para más información las empresas pueden ingresar en <a href="https://www.bancosantafe.com.ar/">www.bancosantafe.com.ar</a> o consultar a su Oficial de Negocios.

Banco Santa Fe colocó $13.500 millones en créditos digitales en 2 meses

Banco Santa Fe tuvo una destacada participación en Expoagro 2025, donde junto al Gobierno de la provincia lanzó nuevas líneas de crédito con tasas subsidiadas para potenciar la producción. Como resultado, la entidad recibió más de 300 solicitudes de financiamiento por un total de $38.000 millones, reflejando la gran demanda del sector agropecuario y agroindustrial.El Banco presentó diversas líneas de crédito enfocadas en inversión para maquinaria nacional, maquinaria producida en Santa Fe e inversión tecnológica, con el objetivo de impulsar el crecimiento de los productores y empresas del sector.Además, reforzó su propuesta con alianzas estratégicas para financiamiento de agroinsumos con importantes entidades y empresas como la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), Rizobacter, Agri Liquid Solutions (ALS) y Colven SA, entre otras.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24463" data-title="Puede interesarte"></section>Fernando González, gerente corporativo de banca mayorista de Banco Santa Fe, destacó que “es un momento clave para estar cerca del productor y acompañarlo con soluciones financieras adaptadas a sus necesidades. La gran demanda que tuvimos demuestra que nuestras líneas de crédito son herramientas fundamentales para el crecimiento del sector productivo”.Con una fuerte presencia en la región y el compromiso de seguir impulsando el desarrollo productivo, Banco Santa Fe reafirma su propósito de “agilizar el crecimiento para el desarrollo regional”, brindando soluciones financieras que potencien el futuro del agro.

Banco Santa Fe registró más de 300 solicitudes de crédito por $38.000 millones en Expoagro 2025

Telecom está fortaleciendo su infraestructura de comunicaciones en Gualeguaychú con una inversión del orden de los 1.400 millones de pesos orientada a mejorar la conectividad, el entretenimiento y las soluciones de pago digital a través de sus marcas Personal, Flow y Personal Pay. Esta ampliación de redes de fibra óptica al hogar y tecnología móvil busca responder a la creciente demanda de velocidad y calidad en los servicios digitales.El anuncio de estas inversiones se oficializó en el marco de la firma de un convenio entre el intendente Mauricio Davico y Roberto Nobile, CEO de Telecom. También estuvo presente, Pablo Casey, Director de Asuntos Legales e Institucionales de la compañía.<figure class="image"><img src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2025/03/telecom_1.jpeg" alt="Telecom"></figure><figure class="image"><img src="blob:https://web.whatsapp.com/43ff093e-c7a8-43da-a86d-0099bd2dda6e"></figure>“El avance del mundo digital nos impulsa a usar cada día más aplicaciones para trabajar, estudiar y entretenernos. La inversión que Telecom está realizando en la ciudad de Gualeguaychú no solo acompaña el crecimiento digital de las personas, sino también el desarrollo económico de la región, y habilita el acceso a nuestra plataforma de soluciones tecnológicas, que hoy está a la vanguardia de los servicios a nivel mundial”, aseguró Nobile.Por su parte, el intendente Davico destacó la importancia clave de las comunicaciones para el municipio: “Celebramos que empresas como Telecom inviertan en la ciudad. La conectividad es fundamental para nuestras actividades laborales y domésticas, y &nbsp;a nosotros desde el Estado nos corresponde el deber de habilitar los avances tecnológicos, propiciando regulaciones modernas, que acompañen las necesidades de los vecinos. Mantenemos el compromiso de mejorar la infraestructura en Gualeguaychú trabajando junto con el sector privado para dotar a la ciudad de herramientas clave para el desarrollo”.Las inversiones destinadas para Gualeguaychú incluyen:• Expansión de la red FTTH (fibra al hogar): 637 manzanas con fibra óptica, tecnología que permite acceder a velocidades de hasta 1000 Mbps, con simetría y baja latencia, ideales para estudiar, trabajar y disfrutar de contenido en alta definición.• Mejoras en redes móviles 4G y 4G+: La instalación de seis nuevas antenas en la ciudad aporta más cobertura y capacidad para atender la alta demanda de conectividad móvil impulsada por el uso intensivo de datos.La tecnología FTTH ofrece mayor ancho de banda, permitiendo disfrutar de servicios multimedia como video en HD y 4K UHD en múltiples dispositivos simultáneamente. Esto incluye acceso a FLOW en todas sus modalidades y capacidades mejoradas para emprendedores y empresas.Además, cabe destacar que Personal, la red móvil de Telecom, ha sido reconocida por Ookla como la Red Móvil Más Rápida de Argentina por seis años consecutivos, siendo el primer operador en América Latina en recibir esta distinción durante tanto tiempo.Las nuevas antenas móviles y el despliegue de infraestructura son cruciales para mejorar la cobertura y calidad del servicio, fortaleciendo la conectividad que permite a los usuarios estar conectados en cualquier momento y lugar.La ciudad de Gualeguaychú ha venido acompañando la evolución tecnológica, reconociendo el impacto positivo de las redes móviles en el desarrollo económico y social. Como parte de este compromiso, recientemente habilitó la posibilidad de instalar antenas 5G en la ciudad, y la ciudad podrá acceder a esa tecnología en los próximos años.&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img src="https://puertonegocioscdn.eleco.com.ar/media/2025/03/telecom_2.jpeg" alt="Telecom"></figure>Acerca de Telecom Argentina&nbsp; Somos Telecom Argentina, una empresa en constante movimiento con el propósito de acompañar y potenciar la vida de nuestros clientes a través de la tecnología. Nuestras soluciones están pensadas para que personas y comunidades puedan crecer y avanzar, pero también disfrutar, entretenerse y conectarse con lo que quieran. Ofrecemos una experiencia integral con nuestro ecosistema de soluciones digitales, con más de 34,6 millones de servicios activos. Con Personal, conectamos a nuestros clientes con internet en su casa y en su celular. Con Flow, acercamos contenido de TV y streaming. Con nuestra billetera virtual Personal Pay, conectamos a las personas con su plata. Y con Telecom, acompañamos a miles de empresas e instituciones en su transformación digital. Estamos presentes con nuestra propuesta integral de servicios en Argentina y Paraguay, televisión paga en Uruguay y servicios digitales en Chile. Somos champions de la iniciativa OpenGateway de GSMA en Argentina. Lanzamos OpenXpand, una plataforma que permite a desarrolladores de todo el mundo acceder a activos de telecomunicaciones de manera estandarizada, segura y escalable Somos uno de los principales empleadores de Argentina, con colaboradores en todo el país que eligen ser parte de este gran lugar para trabajar. Impulsamos la economía digital y lideramos una industria que constituye un pilar fundamental para el desarrollo de la sociedad, con inversión constante, prácticas sustentables e iniciativas que promueven el talento y la inclusión digital. Tenemos el orgullo de ser protagonistas de la evolución de la sociedad y continuar potenciando el mundo de nuestros clientes. Lejos de detenernos, hoy miramos hacia adelante. Somos presente y futuro. Somos Telecom, potenciamos tus ganas de avanzar. &nbsp;

Telecom impulsa la conectividad en Gualeguaychú con inversiones en fibra óptica y redes móviles de alta capacidad

Telecom impulsa la conectividad en Gualeguaychú

Mutual Jerárquicos continúa innovando en sus procesos con la reciente incorporación de un robot dispensador de medicamentos que optimiza la operación de las farmacias y mejora la atención a los pacientes. Este paso, alineado con su constante búsqueda de innovación, está redefiniendo la eficiencia y sostenibilidad del negocio.Rowa, un robot de alta tecnología, permite el almacenamiento automatizado de medicamentos, transformando las farmacias de la mutual.“Es un robot de dos brazos, el más grande en Santa Fe, con capacidad para hasta 24.000 productos”, explicó Rocío Gómez, auxiliar de farmacia. “Agiliza las ventas, hace que todo sea más rápido y cómodo, y mejora la visualización para que los socios puedan ver el proceso de dispensación”, añadió.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/01/13/JOb91e8b0_870x580__1.jpg" alt="El uso de tecnologías avanzadas tiene un impacto significativo en la Mutual. Crédito: Guillermo Di Salvatore.">El uso de tecnologías avanzadas tiene un impacto significativo en la Mutual. Crédito: Guillermo Di Salvatore.Este sistema de automatización no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también optimiza el uso del espacio.<h2 style="margin-left:0px;">Mayor eficiencia</h2>La implementación de Rowa transformó el proceso de dispensación de medicamentos. Ahora, en lugar de utilizar un carro manual para recolectar las recetas y los productos, los auxiliares simplemente preparan una lista para el robot, que automáticamente busca y dispensa los artículos solicitados.“El robot trabaja las 24 horas, y cuando nos vamos, sigue reacomodando los medicamentos, limpiando y asegurando que todo esté en orden”, comentó Gómez.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24324" data-title="Puede interesarte"></section><h2 style="margin-left:0px;">Control humano, un paso esencial</h2>A pesar de la automatización, el control humano sigue siendo fundamental en el proceso. En este sentido, Magdalena David, farmacéutica de la mutual, aseguró que “el medicamento siempre tiene un control del profesional. La tecnología no suple la calidad humana”.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/01/13/ziSo8LUWk_870x580__1.jpg" alt="El futuro de la Mutual se ve prometedor con la continua evolución de la IA. Crédito: Guillermo Di Salvatore.">El futuro de la Mutual se ve prometedor con la continua evolución de la IA. Crédito: Guillermo Di Salvatore.Rowa no solo optimiza el proceso de dispensación, sino que también detecta de manera anticipada los medicamentos próximos a vencer, lo que permite mantener un control más eficiente sobre los productos.<h2 style="margin-left:0px;">Beneficios de Rowa</h2>La incorporación de Rowa ofrece una amplia gama de beneficios tanto para los pacientes como para el funcionamiento de las farmacias.Entre los principales, destacan: la optimización del almacenamiento y la selección de productos, la rapidez en la dispensación, la creación de pre-facturas automatizadas, la mejora en la gestión del stock y la reducción de errores en la entrega de medicamentos.<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2025/01/13/mV3Tuy7yN_870x580__1.jpg" alt="Rowa, el robot dispensador de medicamentos. Crédito: Guillermo Di Salvatore.">Rowa, el robot dispensador de medicamentos. Crédito: Guillermo Di Salvatore.Además, la implementación de esta tecnología está permitiendo ofrecer un servicio más ágil, personalizado y accesible, lo que fortalece el posicionamiento de la mutual en el mercado.<h2 style="margin-left:0px;">Farmacias en todo el país</h2>Actualmente, Mutual Jerárquicos cuenta con 13 farmacias estratégicamente distribuidas en diversas ubicaciones del país, lo que les permite ofrecer productos, descuentos y beneficios exclusivos a sus asociados. Las farmacias son las siguientes:<ul><li>Santa Fe (Farmacia Mutual y Farmacia Obra Social)</li><li>Sauce Viejo</li><li>Esperanza</li><li>Reconquista</li><li>Venado Tuerto</li><li>Rosario</li><li>Concordia</li><li>Paraná</li><li>Río Cuarto</li><li>Presidente Roque Sáenz Peña</li><li>Trelew</li><li>San Juan</li></ul><h2 style="margin-left:0px;">Un futuro prometedor</h2>El impacto de la tecnología en Mutual Jerárquicos va más allá de la automatización de procesos operativos. “El futuro es prometedor, ya que la inteligencia artificial y la automatización continúan evolucionando, lo que abrirá nuevas oportunidades para mejorar la atención al socio y la experiencia del colaborador”, concluyó David.

Zoom