En todo el mundo, generalmente las propiedades se compran con un crédito hipotecario, pero en los últimos años, esta posibilidad no existía en Argentina.&nbsp; En la actualidad, los bancos han retomado la oferta de créditos hipotecarios con la modalidad UVA, es decir que se ajustan por inflación, única manera de que exista un contrato equilibrado entre el que aporta el dinero y el tomador del crédito, pero&nbsp; he escuchado diversas opiniones, &nbsp;casi siempre negativas, &nbsp;opinión que no comparto en absoluto. Por ejemplo, un tomador del crédito decía que, luego de haber pagado más de un año de cuota, su deuda había aumentado: ¿Cómo no iba a aumentar la deuda en un momento donde la inflación mensual superaba la parte del importe que abonaba? No olvidemos que a nuestra moneda (Pesos), ya le quitamos trece ceros y ahora deberemos quitarle tres ceros más para tener cierta paridad con el dólar.Ocurre que, cuando pensamos en la compra de una propiedad, estamos hablando de contraer una deuda que pagaremos durante 10, 20 o 30 años. El problema que se nos puede presentar, no está relacionado con la actualización por inflación de la cuota, sino por los cambios que puedan ocurrir en nuestra vida durante ése largo tiempo. Lo normal es que, la persona o grupo familiar que solicita el crédito, por mayor antigüedad en su trabajo o por ascensos, mejore sus ingresos en relación al momento en el que pidió el crédito y en ese supuesto, la cuota que deberá afrontar mes a mes, iría disminuyendo en relación a sus ingresos.Pero esto no es siempre así: Puede haber disminución en el salario y hasta pérdida de trabajo, que complican la situación, por lo que los bancos solicitan algunas normas para que, en casos no deseados, se puedan afrontar situaciones no ideales que son aproximadamente las siguientes:No otorgan la totalidad del dinero para la compra, sino solo el 75%: De ésta forma se asegura de que el Tomador, tuvo capacidad de ahorro anterior o algún familiar que lo ayuda.Establecen que la cuota mensual que deba abonar, no sobrepase el 25 % de los ingresos; Es decir que, ante un cambio negativo en los ingresos, deberá realizar un ajuste en los gastos, pero no será imposible el cumplir con el pago.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24160" data-title="Puede interesarte"></section>Hasta aquí no hablamos de ajuste por inflación y ¿Qué puede ocurrir?: Si hubiera un desfasaje menor entre cuota y salario ajustado, como el porcentaje de la cuota es solo un cuarto de los ingresos la incidencia es menor y si se tratara de un gran desfasaje, los bancos aplican mecanismos de disminución de monto, alargando los tiempos de pago. No debemos olvidar que el tomador del crédito, está aumentando fuertemente su patrimonio o el familiar y eso requiere un compromiso y que la indexación de la cuota es el mecanismo normal de todos los alquileres de viviendas.Tal vez antes de solicitar el crédito deberíamos preguntarnos qué voluntad o deseo de contar con una vivienda propia tiene la persona o la familia y si ese deseo justifica contraer una deuda a largo plazo.

Compra de propiedades y créditos UVA

Para la mayoría de las empresas, cada vez es más difícil encontrar trabajadores talentosos que se desempeñen de forma permanente en su firma. Si bien este fenómeno comenzó en el sector de las tecnologías, hoy se extiende a la industria, la gastronomía y el comercio en general.&nbsp;En muchos casos la flexibilidad se volvió un factor importante para los trabajadores, pero también influyó su participación en la toma de decisiones y las “asistencias” por parte de la empresa.&nbsp;Un estudio publicado por la Global Benefit Attitude Survey (que incluyó 1.000 casos de argentina), arrojó que casi el 40% de los empleados está pensando en cambiar de trabajo y el 35% buscó activamente un nuevo empleo.¿Cuáles son los factores que más determinan la actitud de permanecer en un determinado lugar de trabajo?Para los argentinos, la estabilidad y la retribución siguen siendo factores determinantes, pero también toman mucha fuerza la ubicación e instalación de la empresa, las relaciones personales con sus compañeros o jefes, y la posibilidad de hacer arreglos de home office o trabajo flexible.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24076" data-title="Puede interesarte"></section>En este marco, a continuación, se describen 10 claves para retener y atraer nuevos talentos para tu empresa:&nbsp;&nbsp;<ol><li style="text-align:justify;">Realizar un buen proceso de selección: es importante tener en cuenta que hay mayor posibilidad de que un colaborador se vaya si no es el adecuado para una posición o para tu organización. Nos referimos no sólo a sus competencias profesionales o técnicas, sino también a considerar si podrá integrarse a la cultura de tu empresa.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Fomenta la flexibilidad y confianza: un modelo de trabajo más flexible permite a muchos profesionales gestionar su propio tiempo, lo cual se ha convertido en una prioridad innegociable. Además, aunque sigas supervisando y acompañando, tus empleados quieren más autonomía y responsabilizarse de sus propios proyectos.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Implementa Job Crafting: en otras palabras, crea una cultura de condiciones de trabajo individualizadas donde las responsabilidades se amolden a las particularidades de cada empleado. Cada profesional tiene sus preferencias, fortalezas, debilidades y habilidades únicas. Si puedes consensuar con cada uno unas tareas que se ajusten a aquello que se les da mejor, aumentará su rendimiento, su sensación de control, su compromiso y su motivación.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Feedback Positivo:&nbsp;un estudio sobre el impacto del reconocimiento en la retención de los empleados, arrojó datos concluyentes sobre la importancia de la retroalimentación que los líderes proporcionan a sus colaboradores. Esto nos demuestra que los colaboradores desean saber qué tal va su desempeño, cómo pueden mejorar, cuál es su aporte a la organización y cuáles son sus puntos fuertes.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Capacitación y desarrollo profesional: que la empresa cuide su formación les da confianza y les ayuda a sentirse más valorados e involucrados. Recordando siempre que la fuente de talento más accesible es cuidar el talento que ya tenemos. En este sentido, no permitas que se sientan estancados, porque sin lugar a dudas, empezarán a buscar nuevas oportunidades en las que sí puedan crecer.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Valora a tus empleados: cuando un trabajador se siente valorado, aumenta su sentido de pertenencia y refuerza sus lazos con la empresa. Pedirles ayuda y reconocer personal y públicamente el valor que aportan contribuye a que quieran seguir creciendo a tu lado. Dales el respeto y la atención que se merecen, no los des por sentado y piensa en ellos más como clientes que como empleados.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Remuneraciones a medida: obviamente, más allá de gestos y palabras, una de las vías más efectivas para valorar y retener a tus empleados es a través de un buen sueldo. Pero no solo se trata de pagarles más. Crear planes personales de beneficios financieros, sociales y de desarrollo ajustados a sus preferencias ayudará a que se sientan más vinculados a la empresa.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Sentido del propósito: una vez cubiertas nuestras necesidades básicas, todos sentimos la voluntad de trabajar en algo que valga la pena y que tenga sentido más allá de nosotros mismos. Si tu empresa tiene unos valores, una cultura y un propósito claros, atraerá a los profesionales que se identifiquen más con esa visión.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Promover la salud física y mental: las empresas deben considerar acciones encaminadas a asegurar que sus colaboradores estén bien tanto física, como mentalmente, ya que este tipo de padecimientos puede tener efectos nocivos para el entorno organizacional.</li><li style="text-align:justify;">&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Comunicación efectiva: crear y mantener buenos canales de comunicación, funciona para reforzar las relaciones entre los colaboradores, proporcionar información relevante y oportuna, evitar las suposiciones, desorientación o el sentimiento de lejanía. Más aún si una empresa está experimentando cambios, desde recursos humanos se debería comunicar cómo estos cambios pueden o no afectar a los colaboradores.</li></ol>&nbsp;La Gran Dimisión -proceso de renuncias constantes de trabajadores a nivel mundial- implica un cambio significativo en la cultura global del trabajo. En este contexto si queremos contar con empleados eficientes y comprometidos, tenemos que estar preparados y mantener a la mayor cantidad de talentos, el mayor tiempo posible dentro de nuestra organización, tanto por su know-how interno, como por evitar los elevados costos de búsqueda, contratación y formación.

Cómo atraer y retener talentos para tu empresa

El futuro de la economía argentina está hoy, en realidad desde hace mucho tiempo, en el centro del debate público porque la gente la tiene como su principal preocupación, después de ocho meses de gestión de Javier Milei, en la que una parte importante de los argentinos ha visto deteriorada las condiciones de su vida cotidiana como consecuencia de una pérdida del poder adquisitivo del salario, con caídas históricas en la mayoría de los sectores productivos, fundamentalmente en la industria y la construcción, que impactó en un aumento creciente del desempleo.En ese contexto, desde distintos sectores de la sociedad con visiones distintas discuten públicamente respecto de qué tipo de país debería ser Argentina y cuáles las políticas que deberían aplicarse para que este se transforme en el que imaginan, mientras no hay día en que no haya una consultora o entidad que publique reportes sobre el estado actual de la economía del país, donde muestran sus preferencias y sus expectativas sobre lo que vendrá.En este sentido, en las últimas horas, el presidente del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA), Santiago Mignone, ratificó el optimismo sobre el futuro del país porque prevén una mejora de los indicadores económicos, tal como lo revela la Encuesta de Expectativas de Ejecutivos de IDEA que presentó, aunque advirtió que hasta que no se quite el cepo de la economía, no habrá nuevas inversiones, sino solo las necesarias para mantener el nivel de actividad."Sin una política cambiaria clara y definitiva es difícil pensar en una lluvia de inversiones; sí hay un incremento en una mayor toma de crédito en el sector bancario, inversión de mantenimiento o de crecimiento pero dentro de una lógica de capital de trabajo estable. El resto de las inversiones van a venir por el RIGI que te libera del cepo y da certidumbre o cuando el régimen cambiario sea definitivo", expresó Mignone.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24059" data-title="Puede interesarte"></section>¿Cuáles son las expectativas favorables de los Ejecutivos que participaron de esta encuesta? En primer término que el nivel de expectativa para el año próximo supera los niveles de todas las ediciones anteriores, arrojando el valor más alto desde el 2013 y, pese a la profunda recesión en la que está sumido el país, por primera vez para los empresarios la situación económica estuvo por encima de las expectativas que se habían reflejado en la encuesta del año pasado.En este contexto, nueve de cada 10 ejecutivos consideró que la situación económica del país estará mejor en los próximos 12 meses en comparación con la actual: el 72 % de los ejecutivos consultados proyectó que en los próximos 12 meses la situación económica será "moderadamente mejor", mientras que el 18 % indicó que será "mucho mejor", mientras que solo el 10 % restante estimó que la situación se mantendrá igual o peor."La desaceleración de la inflación, el ordenamiento de las cuentas fiscales y la percepción que identifica cierta tendencia a estabilización de la macro son los factores que más inciden en la evaluación positiva de la situación actual", son las razones que el titular de IDEA enumeró como las causas de esta percepción.La visión opuesta Desde otro sector, el Informe de Coyuntura Mensual del Instituto de Trabajo y Economía Germán Abdala publicado este jueves está lejos de la visión optimista de los ejecutivos de Idea respecto de la situación actual y lo porvenir.El informe indica que después del "volantazo" que pegó el gobierno respecto de su política económica que "con la excusa de cerrar 'la última canilla de emisión', pasó de acumular reservas, a intervenir en los mercados de cambio paralelos"; por lo que resta de 2024 y aun cuando mantenga la misma política "el escenario externo no se verá estresado", pero este exceso de confianza se agotará en 2025, salvo que el blanqueo aporte todos los dólares que necesita. Si esto no sucede deberá salir a pedir prestado para cumplir con sus compromisos o reprogramar sus vencimientos.Mientras tanto, dice el informe, el ajuste fiscal sigue firme, siendo las jubilaciones y pensiones los principales afectados, mientras el gasto público se encuentra en niveles de 2006, mientras que otros gastos de capital como las transferencias a universidades y provincias están en los valores de los '90."Más allá de cuestiones ideológicas sobre el Estado y el sector privado, a una economía con 30 % menos de gasto público le está costando recuperarse de la última devaluación. La caída de la actividad es a su vez funcional al principal objetivo de corto plazo del gobierno: bajar la inflación. Hay algunos esbozos de recuperación en algunos sectores (en realidad ralentizaron el ritmo de su caída), pero el consumo no repunta y la recesión es profundamente desigual", dice.Finalmente, para los economistas del Instituto Germán Abdala, el plan económico del gobierno nacional no cierra sin una elevada recesión y no tienen el mismo optimismo que los ejecutivos de IDEA porque eso no haría otra cosa que inducir un rebrote inflacionario. Todo esto hace que el poder de compra de los salarios siga por el piso y la recuperación del consumo necesaria para volver a poner en marcha la economía no sucederá por lo que no hay razones para esperar mejoras."El enfoque de Milei para frenar la inercia inflacionaria se basa en inducir una caída en la actividad económica. Una recuperación rápida no solo podría incrementar las demandas salariales y trasladarse a precios, sino que también debilitaría el ancla cambiaria. Niveles más altos de producción generarían una mayor demanda de importaciones. Dado el contexto de un BCRA que ya está en una situación delicada, esto resultaría en una menor acumulación de reservas, una brecha cambiaria más amplia, mayores expectativas de devaluación, y, en última instancia, presiones inflacionarias crecientes ", concluye el informe.

Dos miradas distintas sobre la economía: ¿quién tendrá razón?

En la era digital del Siglo XXI, la inteligencia artificial - IA - emerge como una nueva herramienta que tiende a revolucionar constantemente el proceso de diseño arquitectónico. El diseño generativo, basado en el empleo de algoritmos y parámetros, redefine los límites de la creatividad humana al producir múltiples soluciones ante un problema o requerimiento específico.Pero, ¿podría la IA ser considerada una amenaza para los profesionales del sector? Este nuevo enfoque supera las barreras del proceso creativo, permitiendo explorar un espectro infinito de posibilidades en tiempos reducidos. Así como Christopher Alexander identificó y compiló varios patrones de diseño residencial en A pattern language, una IA podría expandir dichos patrones funcionales considerando aspectos socioeconómicos, ideológicos y/o culturales, en pos de encontrar la mejor solución a un problema planteado.Formas orgánicas, geometrías complejas o diseños paramétricos son procesados y plasmados por la IA con sólo escribir breves líneas de texto - prompt -. La concepción inicial de la Idea como punto de partida del proceso proyectual, exige muchas exploraciones. El traslado hacia un diseño computacional supone una transformación en la manera en que los arquitectos conceptualizan y desarrollan sus proyectos; liberándolos de las limitaciones técnicas tradicionales para ofrecerles diversas alternativas a partir de la definición inicial de objetivos y restricciones (Kalay, 2004).En un mundo cada vez más digitalizado, Bilinkis (2018) señala que el futuro del trabajo estará marcado por la colaboración entre humanos y máquinas, lo que requiere una adaptación en la educación para preparar a los profesionales ante esta nueva realidad. Las nuevas generaciones en lugar de simplemente aprender técnicas tradicionales, deberán desarrollar habilidades en el manejo de herramientas y algoritmos de inteligencia artificial. Kolarevic (2003) expone que escuelas de arquitectura como el MIT y la AA School lideran la actualización curricular al ofrecer cursos y programas de certificación que integran la IA al proceso proyectual, junto con la creación de grupos de investigación especializados en diseño emergente que combinan arquitectura, ingeniería, inteligencia artificial y ciencia de los materiales.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24019" data-title="Puede interesarte"></section>Más allá del diseño, la IA está revolucionando el modo en que construimos y operamos edificios. Durante los últimos años, la incorporación de robótica impulsada por IA ha logrado acelerar procesos constructivos: desde la automatización de tareas repetitivas, hasta la impresión 3D de componentes estructurales o incluso de conjuntos habitacionales enteros, la IA ha logrado mejorar la precisión y asegurar la realización de proyectos cada vez más complejos. Bock and Linner (2015) exponen que esta innovación no sólo aumenta la eficiencia, sino que tiene el potencial de mejorar la calidad de vida de los trabajadores al reducir las tareas más peligrosas y extenuantes; mientras que Bilinkis (2018) agrega que, de este modo, podrán enfocarse en actividades más creativas y estratégicas. No obstante, también es preciso considerar los siguientes interrogantes ¿estamos preparados para los impactos sociales y laborales que puede generar? ¿cómo gestionaremos el acceso desigual a este tipo de tecnologías?En cuanto a la operación de los edificios, el análisis de datos en tiempo real y la simulación de escenarios complejos, permiten optimizar su rendimiento en términos de eficiencia energética, confort térmico y calidad del aire interior. Los sistemas BIM - Building Information Modeling - integrados a inteligencias artificiales permiten predecir y mejorar los ciclos de vida de las obras, reduciendo costos operativos e impactos ambientales. Los sistemas de gestión de edificios inteligentes, equipados con sensores y algoritmos avanzados, monitorean y controlan todos los aspectos del entorno construido, desde la iluminación y climatización, hasta la seguridad y accesibilidad.Mas estos sistemas de control avanzado, plantean ciertos desafíos éticos y regulatorios que deben ser abordados cuidadosamente, ¿qué sucede con los sesgos de programación? ¿cómo resguardar la privacidad?&nbsp; La recopilación y empleo de datos en tiempo real requiere marcos normativos que aseguren la transparencia y protección de la privacidad, reduciendo aquellos riesgos relacionados con la ciberseguridad. A su vez, Zuboff (2019) plantea que el uso de la IA debe ser guiado por principios ético que garanticen que los beneficios estarán equitativamente distribuidos, en pos de no exacerbar las desigualdades existentes.La irrupción de la inteligencia artificial nos abre un abanico infinito de posibilidades y nuevas oportunidades, pero también despierta infinidad de reflexiones e inseguridades. Ya no se trata sólo de encontrar una buena pregunta como acto creativo, como planteaba Louis Kahn, sino que ahora la formulación idónea de un prompt tiene el poder de desencadenar procesos creativos reveladoresEl empleo de la inteligencia artificial está transformando el ámbito arquitectónico, desbloqueando nuevas fronteras de creatividad, eficiencia y sostenibilidad. La fusión entre arquitectura e inteligencia artificial no sólo redefine lo posible, demostrando que la imaginación es el único límite; sino que también nos invita a repensar cómo vivimos y construimos nuestros entornos. La sociedad contemporánea enfrenta problemas complejos y en constante mutación - cambio climático, crecimiento demográfico, incremento de la pobreza - que exigen medidas y acciones consistentes. Aprovechar las potencialidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías, mediante una visión holística, una planificación estratégica y la colaboración de múltiples actores, nos posibilitará la concreción de proyectos que influyan positivamente sobre los entornos urbanos y mejoren considerablemente la calidad de vida de quienes los habiten; pues nunca debemos olvidar que “la arquitectura es un acto de amor hacia la humanidad” (Frank Lloyd Wright, 1957).

La fusión entre Arquitectura e Inteligencia Artificial

La construcción de viviendas, edificios e infraestructuras de servicios no solo proporciona espacios de bienestar para vivir, trabajar y recrearse, sino que también puede elevar significativamente el valor del suelo, atraer nuevos capitales que revitalicen las áreas urbanas e incrementar la recaudación fiscal, fomentando una mayor capacidad para financiar el crecimiento local y mejorar la competitividad a nivel regional y global. Si incluimos las nociones de innovación y sostenibilidad a esta relación, la arquitectura puede actuar como un motor de cambio que avanza sin límites hacia el futuro. La innovación arquitectónica no debe ser una simple búsqueda estética, sino una puerta hacia una viabilidad económica y sostenible a largo plazo. En un contexto de creciente preocupación por el cambio climático y la vulnerabilidad social, diseñar edificios eficientes con capacidad para reutilizar los insumos naturales disponibles e incorporar sistemas pasivos junto a materiales y tecnologías limpias; si bien reduce el impacto ambiental y mejora la calidad de vida, también es un modo eficaz para captar personas interesadas en inversiones verdes que beneficien a nuestros ecosistemas urbanos. Esta es la visión que ha permitido, por ejemplo, al arquitecto danés Bjarke Ingels fusionar funcionalidad, ecología y rentabilidad en el proyecto 8 House en Copenhague, y a Stefano Boeri mejorar las condiciones de habitabilidad y enriquecer la biodiversidad urbana de Milán con el diseño del Bosco Verticale. En el mismo sentido, intervenciones edilicias y urbanas innovadoras pueden actuar como catalizadores económicos. Proyectos como el Guangzhou Opera House en China, el Burj Khalifa en Dubái, el Museo Guggenheim en Bilbao, la Ópera de Sídney en Australia, o el High Line de Nueva York, transforman las ciudades al provocar que los visitantes se maravillen ante su presencia. Estas obras emblemáticas se convierten en activos económicos que potencian la vida urbana, pues la llegada de turistas beneficia a una amplia gama de negocios locales, posicionando a las ciudades a escala global, impulsando flujos constantes de capitales nacionales e internacionales, y fomentando la creación de espacios públicos vibrantes.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24004" data-title="Puede interesarte"></section> Los arquitectos, como alquimistas modernos, transforman un cúmulo de ladrillos, acero y hormigón en experiencias tangibles, donde la economía se refleja en la eficiencia de sus diseños. La economía influye en las decisiones arquitectónicas actuando como un marco de referencia que guía el proceso proyectual, desde la selección de la tectónica, hasta el estudio meticuloso de los detalles más pequeños. Cada metro cúbico que conforma el espacio habitable, cada esquina bien iluminada y cada material cuidadosamente seleccionado, aporta a la eficacia y rentabilidad de un emprendimiento; mientras que la adaptabilidad y flexibilidad frente a diferentes usos asegura su vigencia y permanencia a lo largo del tiempo. Norman Foster es un claro exponente de cómo economía y estética convergen en una danza armoniosa. Su Millennium Bridge en Londres es testimonio de esta sinergia, donde eficiencia estructural y belleza se unen para crear una obra funcional y visualmente impactante; o su proyecto Hearst Tower en Nueva York que ejemplifica cómo la eficiencia y la rentabilidad pueden lograrse al integrar tecnología verde con un diseño innovador. Este breve recorrido por los hilos que dan vida a nuestros entornos urbanos evidencia la interacción constante entre la economía macro y micro en el contexto arquitectónico. Edificios, parques, centros comerciales y sedes empresariales, redefinen continuamente el paisaje urbano, al tiempo que movilizan las economías locales. Cada proyecto arquitectónico, desde grandes desarrollos hasta pequeñas intervenciones particulares, contribuyen económicamente en múltiples niveles. Los arquitectos no sólo diseñamos nuestras obras, también diseñamos ambientes urbanos y ecosistemas económicos. Como dijo Frank Lloyd Wright “la arquitectura es la madre de todas las artes” y por ello, los arquitectos, como economistas creativos vamos moldeando nuestro mundo. Diseñar con respeto y consciencia, pensando en quienes habitan nuestras obras y ciudades, asegura que las construcciones perduren. Sólo un enfoque integral que contemple la estética, funcionalidad y tecnología, junto al impacto social y económico de nuestras decisiones arquitectónicas, asegurará una contribución positiva para el desarrollo urbano y bienestar de nuestras comunidades.

¿Cómo las obras moldean el futuro de nuestras ciudades?

El campo y la agroindustria ocupan un rol central en la economía argentina. Tanto es así, que hace dos décadas se recurrió de modo extraordinario a este sector para asistir al estado nacional en un momento puntual como fue la crisis de 2001. Desde entonces están vigentes, una vez más, estos derechos de exportación, conocidos como retenciones, que gravan la venta al exterior de productos agrícolas.Estos impuestos son parte de un sistema tributario que tiene rasgos atípicos, impactan negativamente en la producción, profundizan las inequidades regionales exacerbando el centralismo y son regresivos hacia el interior del sector.Como representante de Santa Fe y de la Región Centro, un espacio que explica más del 40% del total de las exportaciones del sector agroindustrial, me uno a quienes piden el fin de las retenciones. ¿Es posible pensar una Argentina sostenible sin este impuesto? Parto de la respuesta final: sí, es posible.Resolver el problema fiscal y el precio de los alimentos Para eliminar las retenciones habría que resolver dos cuestiones: el precio de los alimentos y la sostenibilidad fiscal del estado nacional. Comencemos por esta última.Argentina tiene un sistema tributario completamente atípico: cobra pocos impuestos a los ingresos y a los bienes personales, la forma más racional y moderna que hoy se utiliza en el mundo entero para financiar al estado, y ello lo compensa con impuestos a las exportaciones. Las retenciones representan entre el 1,5 y el 2% del PBI, algo que nos pone en una triste lista junto a Rusia (1% del PBI), Kazajstán (1%), Costa de Marfil (1,2%) e Islas Salomón (3,7%), únicos casos en toda la economía global.Se hace imperiosa entonces una reforma para tender hacia un sistema tributario como el del resto de los países que no figuran en la lista, es decir, eliminando retenciones y subiendo impuestos a los ingresos y a los bienes personales. La estructura actual penaliza la producción, es regresiva en términos distributivos y supone una transferencia de las rentas territoriales desde las regiones exportadoras (como la Región Centro) al estado central, mientras que exime de impuestos a las regiones de altos ingresos como la Capital Federal.&nbsp;&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="24005,24004" data-title="Puede interesarte"></section>La segunda cuestión a resolver es el precio de los alimentos en la mesa de los argentinos. Este tema es de gran complejidad y merece ser tratado con mayor profundidad, pero, en líneas generales, tenemos el desafío de construir políticas comerciales y de diferenciación de precios internos en los que participen los principales sectores y territorios involucrados, trazando objetivos estratégicos de largo plazo.La definición acerca de los precios internos para una canasta básica alimentaria accesible para todos es un asunto prioritario para la Argentina, a tratar con múltiples herramientas, y en este caso queremos remarcar que ello no se puede hacer con un impuesto centralista que, en rigor, suplanta una baja participación de los impuestos a los ingresos y a los bienes personales. Potenciar el Desarrollo Productivo Las retenciones no son solo una traba al comercio, sino que también afectan la producción y el agregado de valor. Un estudio de Tomás Allan (Fundar) mostró que, entre 2002 y 2015, Argentina fue el país del Mercosur que registró la menor tasa de crecimiento en cultivos extensivos y en las exportaciones de granos y subproductos y una producción menos intensiva en tecnología. En la investigación se puso en evidencia que, en 2015, cuando se sacaron las retenciones al maíz y al trigo y se redujeron las de soja, se produjo un aumento del 35% en la producción de trigo y de 25% en el consumo de fertilizantes, así como una mayor sustitución de la soja en favor del maíz. No nos olvidemos que este aumento de la producción y por ende de las exportaciones fortalecen el ingreso de divisas, necesarias si queremos superar los estrangulamientos externos recurrentes por la escasez de las mismas, un problema estructural de la economía argentina.El planteo es bastante lineal: las retenciones impactan sobre la actividad y por lo tanto también reducen la base de la recaudación. Bajar o eliminar las retenciones provoca aumentos en la inversión, en la producción y en el valor agregado, tal como ocurrió en el pasado, y ello impacta en la recaudación.A su vez, las retenciones afectan a una cadena altamente complejizada. Pensemos por un momento si estos recursos que hoy se van en retenciones se volcaran al encadenamiento productivo. En Santa Fe tenemos un entramado científico tecnológico que fue responsable del desarrollo de semillas resistentes a la sequía, el avance más importante en términos productivos de los últimos años, tenemos industria metalmecánica con empresas locales en maquinaria agrícola, producimos el 82% de biodiesel del país, fertilizantes, drones y equipamiento de agricultura de precisión. Somos una provincia líder y tanto más podríamos crecer con la decisión del estado nacional de brindar apoyo y recursos.Profundizar un modelo federalista Las retenciones no son parte del paquete de impuestos coparticipables y provocan una transferencia de rentas entre las regiones, básicamente del interior productivo al AMBA, que lesiona las bases federalistas de Argentina y encarna todas las contradicciones del modelo unitario.CABA tiene salarios que superan aproximadamente en un 40% a la media nacional. Al no cobrarse impuestos a los ingresos, pero sí a la exportación, los que más se benefician son estos sectores de altos ingresos, en tanto las regiones productoras, agropecuarias e industriales, que abastecen de divisas al país, son las que cargan con mayor peso tributario.Un ejercicio de estimación puede servir para comprender esta distorsión que causan las retenciones. Tomemos el caso de puente Santa Fe-Paraná, un proyecto largamente esperado que busca integrar una gran área económica de más de 1.200.000 habitantes y trazar un eje entre el Atlántico y el Pacífico. Según cálculos estimados el año pasado, el costo total del proyecto es de 920 millones de dólares. Solo en 2023, año en que debido a la feroz sequía cayeron las exportaciones un 60%, se estima que el gobierno nacional recaudó cerca de US$ 4.120 millones en concepto de derechos de exportación, lo que equivale a 4 puentes como este. Ni hablar si ese monto se utilizara para habilitar los puertos de Santa Fe al norte que, con las correspondientes obras y gestiones sobre la Hidrovía Paraná-Paraguay, una de las autopistas fluviales más grandes del mundo, nos permitirían ampliar considerablemente los mercados de países limítrofes como Paraguay y el sur de Brasil.Con ese convencimiento creemos que es hora de abandonar definitivamente las retenciones. La Región Centro cuenta con capacidades institucionales, productivas, educativas, científicas y tecnológicas muy desarrolladas que pueden y deben liderar un proyecto nacional que integre al resto de las provincias y que le dé a este país la posibilidad de alcanzar lo que intenta desde hace cincuenta años: el desarrollo productivo y social de una Argentina que sólo se logrará con un federalismo en serio.(*) Diputado provincial de Santa Fe – Unidos para Cambiar Santa Fe.

Un país sin retenciones es posible y deseable

Sin embargo, un grupo significativo y valioso de la fuerza laboral a menudo es pasado por alto: las personas mayores de 45 años. Este artículo explora la importancia y las ventajas de contratar a individuos de este grupo de edad, quienes pueden aportar experiencia, estabilidad y un conjunto único de habilidades a cualquier organización.1. Experiencia y conocimiento profundoUno de los beneficios más destacados de contratar a personas mayores de 45 años es la vasta experiencia que aportan. A lo largo de sus carreras, estas personas han acumulado una amplia gama de conocimientos técnicos y prácticos que pueden ser invaluables para una empresa. Su experiencia les permite comprender rápidamente los desafíos del negocio y ofrecer soluciones efectivas, ahorrando tiempo y recursos en formación.2. Estabilidad y compromisoLas personas mayores de 45 años suelen buscar estabilidad en sus empleos, lo que puede traducirse en una menor rotación de personal. Esta estabilidad no solo reduce los costos asociados con la contratación y formación de nuevos empleados, sino que también contribuye a un ambiente de trabajo más coherente y colaborativo. Además, los empleados mayores suelen tener un fuerte sentido de compromiso y lealtad hacia sus empleadores, lo que puede fomentar una cultura empresarial más sólida y positiva.3. Habilidades humanas y de liderazgoA lo largo de sus carreras, las personas mayores de 45 años han desarrollado habilidades blandas esenciales, como la comunicación efectiva, la resolución de conflictos y la empatía. Estas habilidades son cruciales para el trabajo en equipo y el liderazgo. Además, muchos de estos profesionales han ocupado roles de liderazgo y pueden actuar como mentores para los empleados más jóvenes, ayudándoles a desarrollar sus propias habilidades y a crecer dentro de la empresa.4. Adaptabilidad y resilienciaContrario a la creencia popular, las personas mayores de 45 años han demostrado una notable capacidad para adaptarse a los cambios tecnológicos y de mercado. Han vivido diversas transformaciones en sus industrias y han aprendido a reinventarse para seguir siendo relevantes. Esta resiliencia es un activo valioso en un entorno empresarial en constante cambio.5. Redes de contacto sólidasCon años de experiencia, las personas mayores de 45 años han tenido la oportunidad de construir redes de contacto extensas y sólidas en sus industrias. Estas redes pueden ser invaluables para la empresa, facilitando colaboraciones, asociaciones estratégicas y oportunidades de negocio que podrían no estar disponibles de otra manera.6. Diversidad y enriquecimiento culturalIncorporar personas de diferentes edades en la fuerza laboral contribuye a la diversidad y al enriquecimiento cultural de la empresa. La diversidad de perspectivas y experiencias fomenta la innovación y la creatividad, permitiendo a la empresa abordar problemas de manera más integral y desarrollar soluciones más efectivas.Estadísticas sobre el edadismo en el mercado laboral de Argentina<ol><li>Tasa de desempleo por edad:<ul><li>Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), en el primer trimestre de 2023, la tasa de desempleo para personas mayores de 45 años fue del 7.2%, comparada con el 8.4% para el grupo de 18 a 24 años. Sin embargo, es importante notar que, aunque la tasa de desempleo general puede ser menor para los mayores de 45 años, la reinserción laboral es significativamente más difícil para ellos.</li></ul></li><li>Duración del desempleo:<ul><li>Un informe del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTEySS) indica que las personas mayores de 45 años tardan en promedio un 40% más en encontrar un nuevo empleo en comparación con los grupos etarios más jóvenes.</li></ul></li><li>Percepción del edadismo:<ul><li>Según una encuesta de la consultora Randstad Argentina realizada en 2022, el 58% de los trabajadores mayores de 45 años considera que la edad es una barrera significativa para conseguir empleo. Además, el 65% de ellos siente que no se les da las mismas oportunidades de promoción y desarrollo profesional que a sus colegas más jóvenes.</li></ul></li><li>Impacto en el salario:<ul><li>Un estudio de la Universidad Torcuato Di Tella en 2021 reveló que los trabajadores mayores de 45 años en Argentina suelen recibir ofertas salariales entre un 15% y un 20% menores que las de sus contrapartes más jóvenes, incluso cuando poseen una mayor experiencia y habilidades.</li></ul></li><li>Contratación y promoción:<ul><li>Datos del Observatorio de Empleo y Dinámica Empresarial del MTEySS muestran que las personas mayores de 45 años tienen un 25% menos de probabilidades de ser contratadas en comparación con los menores de 30 años. Además, dentro de las empresas, tienen un 30% menos de probabilidades de ser promovidas a puestos de mayor responsabilidad.</li></ul></li></ol>Las estadísticas en Argentina reflejan una tendencia preocupante de discriminación por edad que afecta a un segmento importante y valioso de la fuerza laboral. Abordar este problema no solo es un imperativo moral y social, sino también una estrategia inteligente para las empresas que buscan beneficiarse de la vasta experiencia y habilidades de los trabajadores mayores de 45 años. Fomentar políticas inclusivas y equitativas puede llevar a una mayor cohesión y productividad en el lugar de trabajo, beneficiando tanto a los empleados como a los empleadores.ConclusiónContratar a personas mayores de 45 años no solo es una cuestión de justicia e inclusión social, sino que también ofrece múltiples beneficios tangibles para las empresas. La experiencia, estabilidad, habilidades blandas, adaptabilidad, redes de contacto y la contribución a la diversidad son solo algunas de las ventajas que estos profesionales pueden aportar. Al reconocer y valorar estos atributos, las empresas pueden fortalecer sus equipos y mejorar su competitividad en el mercado. En lugar de subestimar a este valioso grupo de la fuerza laboral, es hora de aprovechar todo lo que tienen para ofrecer.&nbsp;&nbsp;

La importancia y ventajas de contratar personas mayores de 45 años

Además, al ofrecer espacios accesibles y colaborativos, permiten a los nuevos emprendedores acceder a una variedad de beneficios que las oficinas tradicionales no pueden igualar.Algunos de estos beneficios son: • Reducción de costos y riesgos: ya que permite ahorrar en alquiler, servicios públicos, muebles, equipos y costos de mantenimiento, además de evitar compromisos y responsabilidades a largo plazo. Esto libera capital y recursos que pueden invertirse en otros aspectos del negocio, como marketing y publicidad. • Mayor productividad: el coworking inmobiliario fomenta una cultura de creatividad, aprendizaje y resolución de problemas, ya que los emprendedores pueden interactuar y aprender de mentores con mayor experiencia. Esto puede generar nuevas ideas, conocimientos, asociaciones y oportunidades que pueden acelerar el crecimiento y el desarrollo personal. • Flexibilidad: el coworking inmobiliario se adapta a las necesidades y preferencias cambiantes de los emprendedores, ya que pueden elegir entre una variedad de espacios, ubicaciones y comodidades que se adaptan a sus objetivos y presupuestos. También permite expandirse o contratar fácilmente a sus equipos, sin tener que lidiar con las molestias y los gastos de reubicación o renegociación de contratos.Estas son solo algunas de las formas en que el coworking inmobiliario cambia las reglas del juego, ya que, al proporcionar un entorno propicio para la innovación, la colaboración y el crecimiento, permite a las nuevas empresas superar los desafíos y limitaciones de los espacios de oficinas tradicionales y alcanzar su máximo potencial.Oportunidades, riesgos y tendencias A medida que el mercado inmobiliario continúa creciendo y evolucionando, es importante considerar lo que le depara el futuro a este sector. ¿Cómo seguirá influyendo el coworking inmobiliario en la forma que los corredores inmobiliarios colaboran e innovan? ¿Cuáles son las oportunidades y riesgos que conlleva este nuevo modelo de trabajo? ¿Y cuáles son las tendencias que podrían cambiar al sector?El coworking inmobiliario impacta fuertemente en el ecosistema emprendedor, ya que al ofrecer est6os mayores beneficios, oportunidades de networking. tutorías, y exposición a posibles inversores, sumado a un sentido de comunidad y pertenencia, llevan al máximo el potencial de los trabajadores en el sector. Sin embargo, también plantea algunos desafíos, como una mayor competencia, falta de privacidad y dependencia de factores externos.Por otro lado, estos espacios adoptan y desarrollan cada vez más tecnologías que mejoran la experiencia de comprar o vender un inmueble. El proceso de modernización incluye sistemas de construcción inteligentes, plataformas basadas en la nube, soluciones blockchain, inteligencia artificial y realidad virtual. Tecnologías que permiten mejorar significativamente la calidad y los tiempos en la prestación de servicios, tanto a los operadores como a los destinatarios finales, logrando un acceso a una cantidad de inmuebles mucho mayor, en menor tiempo, con información simétrica y trato eficiente.Rentabilidad y networking Uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan los emprendedores, es encontrar un espacio adecuado y económico para operar su negocio. Los alquileres de oficinas tradicionales suelen ser demasiado costosos y rígidos a largo plazo para la naturaleza dinámica e incierta de las nuevas empresas. Aquí es donde el coworking inmobiliario entra en juego como un punto de inflexión para los emprendedores emergentes, ya que además de los beneficios descriptos anteriormente, ofrece a los emprendedores la posibilidad de mejorar fuertemente el networking, fomentando un sentido de comunidad y colaboración entre compañeros de trabajo que comparten un mismo espacio y objetivos comunes. Beneficiándose de una red de profesionales, emprendedores y diversos expertos, que pueden interactuar, aprender y asociarse en espacios dinámicos.Los emprendedores también pueden acceder a eventos, talleres, tutorías y oportunidades de financiación organizadas o facilitadas por operadores o socios del coworking. Además, puede ayudar a aumentar la visibilidad y reputación en el mercado al ser parte de una marca más grande y de mayor reputación.El coworking inmobiliario no solo cambia las reglas del juego para las nuevas empresas, sino también, es un catalizador para la innovación y el crecimiento en el ecosistema emprendedor en toda la sociedad.

Coworking inmobiliario

El pacto contiene diez puntos que constituyen compromisos recíprocos, que van desde lo económico, particularmente lo fiscal, hasta la educación, pasando por la explotación de los recursos naturales, entre otros.Las metas que implican cada uno de estos compromisos esbozados de manera global, deberán hacerse operativas a través de leyes del congreso de la nación y de las legislaturas provinciales, puesto que en muchos casos requerirán verdaderos acuerdos federales.En el plano fiscal y relacionado con la distribución de la renta federal, aparecen temas como la reforma del sistema impositivo, un nuevo régimen de coparticipación y la reducción del gasto público consolidado en los tres niveles de gobierno.Todas estas reformas se encuentran estrechamente vinculadas y requerirán en el futuro una secuencia temporal lógica tanto en su aprobación como en su implementación, augurando un intenso debate por sus posibles implicancias: apuntan al corazón de los conflictos que durante décadas han caracterizado a nuestro federalismo fiscal.En esta oportunidad nos abocamos al análisis de lo que podría implicar reducir el gasto público consolidado (GPC) al 25% del PBI, medida que afecta no solo al gasto público nacional, sino también provincial y municipal.En la actualidad, los últimos datos disponibles para un año completo corresponden a 2023 y dan cuenta de un GPC de 40,8% del PBI. Esto implica que para llegar a los 25 puntos del producto que propone el Pacto, se requiere una reducción del gasto de 15,8 puntos porcentuales (p.p.). Se trata de un recorte que a simple vista inquieta por su magnitud, sin definirse el horizonte temporal en el que debería alcanzarse.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2024/07/11/yljCwKi6k_870x580__1.jpg" alt="Gasto público consolidado - Sector Público Argentino">Gasto público consolidado - Sector Público ArgentinoDejando de lado el tiempo que la consecución de esta meta podría insumir, tratamos de estimar cuál sería el impacto de esta reducción para los tres niveles de gobierno y en particular para la provincia de Santa Fe.Un GPC de 25 p.p. equivale al que existía en 2004, valor más bajo de los últimos 20 años.&nbsp;&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23922" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Un interrogante que aparece inmediatamente apunta a dilucidar en qué proporción deberían reducir el gasto en estos 15,8 p.p. cada uno de los tres niveles de gobierno y en particular la provincia de Santa Fe.La estructura del gasto en 2023 indica que de los 40,8 p.p. de GPC, Nación ejecutaba 22,7, provincias 14,7 y municipios 3,4.Por su parte, el GPC de 2004 de 25,1% del PBI, estaba compuesto por un gasto nacional de 12,8% del producto, mientras que el gasto de provincias y municipios ascendían a 9,9% y 2,4% respectivamente.Volver a un gasto de tamaño y estructura similar al de 2004 implica que el gobierno nacional debería reducir su gasto en 9,9 p.p. (de 22,7% a 12,8% del PBI), las provincias 4,8 p.p. (de 14,7% a 9,9% del PBI) y los municipios 1,0 p.p. (de 3,4% a 2,4% del PBI).&nbsp;<img class="image_resized" style="width:870px;" src="https://www.ellitoral.com/images/2024/07/11/zWD_ixOxu_870x580__1.jpg" alt="Gasto público consolidado.">Gasto público consolidado.En el caso de la provincia de Santa Fe, la reducción implicaría para 2023 un recorte del gasto total provincial de 29% en términos reales, un monto que supera la totalidad del presupuesto educativo para dicho año.¿Los gobernadores que suscribieron el pacto, están conscientes de estas implicancias? Seguramente los números definitivos quedarán plasmados en futuros acuerdos, que necesariamente deberán contener una regla clara y un horizonte temporal durante el cual deberá aplicarse. Es imposible pensar un recorte abrupto del gasto provincial de estas proporciones en el corto plazo, sobre todo teniendo en cuenta su alto grado de rigidez, explicado en gran parte por sueldos y pasividades de los sectores educación, salud y seguridad, funciones que fundamentalmente se encuentran a cargo de los gobiernos provinciales.

Pacto de Mayo: ¿Qué impacto tiene reducir el gasto en la provincia de Santa Fe?

Reconocer y comunicar nuestras fortalezas y áreas de mejora no solo nos ayuda a crecer, sino que también proporciona una imagen clara y auténtica a empleadores, colegas y clientes. A continuación, se presentan algunas estrategias efectivas para describir tus fortalezas y áreas de mejora a nivel profesional.Descripción de fortalezasAl comunicar tus puntos fuertes, es fundamental vincularlos con las demandas del rubro o del rol profesional que desempeñas o aspiras a desempeñar. Aquí algunos pasos para hacerlo de manera efectiva:<ol><li>Identificación de fortalezas:<ul><li>Reflexiona sobre tus logros pasados.</li><li>Considera las habilidades y competencias que te han ayudado a alcanzar esos logros.</li><li>Pregunta a colegas y supervisores sobre tus puntos fuertes.</li></ul></li><li>Vinculación con el rol:<ul><li>Relevancia: Relaciona cada fortaleza con las necesidades específicas del puesto o industria.</li><li>Ejemplos Concretos: Proporciona ejemplos específicos de cómo has aplicado tus fortalezas en situaciones reales.</li><li>Impacto: Destaca el impacto positivo que han tenido tus habilidades en proyectos, equipos o resultados.</li></ul></li><li>Comunicación efectiva:<ul><li>Sé claro y conciso al describir tus fortalezas.</li><li>Utiliza un lenguaje positivo y activo.</li><li>Evita la autocomplacencia; enfócate en cómo tus habilidades pueden beneficiar a la organización.</li></ul></li></ol>&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23894" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp;Descripción de áreas de mejoraHablar de nuestras áreas de mejora puede ser incómodo, pero es una oportunidad para mostrar autoconciencia y compromiso con el desarrollo personal. Aquí algunos consejos sobre cómo hacerlo:<ol><li>Identificación de áreas de mejora:<ul><li>Reflexiona honestamente sobre tus oportunidades de desarrollo.</li><li>Considera el feedback recibido de colegas y supervisores.</li><li>Evalúa situaciones donde te has sentido desafiado o donde no has obtenido los resultados deseados.</li></ul></li><li>Plantearlas como oportunidades de crecimiento:<ul><li>Perspectiva positiva: Enfócate en el aspecto positivo de querer mejorar.</li><li>Planes de acción: Menciona las acciones específicas que estás tomando para desarrollar esas áreas.</li><li>Aprendizajes: Habla sobre lo que has aprendido y cómo estás aplicando esos aprendizajes para mejorar.</li></ul></li><li>Comunicación efectiva:<ul><li>Sé honesto pero equilibrado. No te enfoques demasiado en tus áreas de mejora.</li><li>Utiliza un tono constructivo y proactivo.</li><li>Resalta tu compromiso con el desarrollo y la mejora continua.</li></ul></li></ol>No es solo lo que dices, sino cómo lo dicesLa forma en que comunicas tus fortalezas y áreas de mejora puede ser tan importante como el contenido de lo que dices. Algunas recomendaciones para una comunicación efectiva incluyen:<ul><li>Lenguaje corporal: Mantén una postura abierta y segura. Evita cruzar los brazos o encogerte de hombros.</li><li>Tono de voz: Usa un tono de voz seguro y amable. Evita el tono monótono o excesivamente entusiasta.</li><li>Escucha activa: Muestra interés genuino en la conversación. Escucha atentamente y responde de manera reflexiva.</li><li>Claridad y concreción: Sé claro y directo en tu comunicación. Evita divagar o proporcionar información innecesaria.</li></ul>En resumen, describir tus fortalezas y áreas de mejora de manera profesional requiere autoconocimiento, honestidad y una comunicación efectiva. Al hacerlo, no solo te posicionas mejor en tu entorno profesional, sino que también demuestras un compromiso con el crecimiento y la mejora continua.&nbsp;

Cómo comunicar fortalezas y áreas de mejora en el ámbito profesional

El Observatorio de Psicología Social de la Universidad de Buenos Aires ha publicado un informe titulado “Termómetro psicosocial y económico” que muestra que el 72% de los argentinos considera que los problemas económicos afectan significativamente su salud mental.El informe subraya una notable polarización en la percepción de los problemas del país y el estado de ánimo de la población. Los temas más mencionados incluyen la corrupción, la inseguridad y la inflación, aunque las opiniones varían considerablemente según la preferencia política de los encuestados. Por ejemplo, los votantes de Javier Milei tienden a tener una visión más optimista, mientras que los seguidores de Sergio Massa experimentan mayores niveles de angustia y tristeza.Esta polarización refleja la profunda grieta multidimensional (cognitiva, ideológica, de cosmovisión socio-política y emocional) que ha caracterizado a la sociedad argentina durante las últimas dos décadas. Los extremos de esta grieta han cambiado con el tiempo, desde el kirchnerismo-antikirchnerismo, pasando por el macrismo, hasta el reciente mileísmo-antimileísmo, pero la división sigue arraigada y exacerbada en todos los estratos sociales.El estudio enfatiza la necesidad de segmentar los resultados por voto para entender adecuadamente las percepciones y sentimientos de los ciudadanos. Sin esta segmentación, los resultados promedio podrían diluir las diferencias significativas entre los grupos polarizados, oscureciendo la verdadera dinámica emocional y cognitiva de la sociedad argentina.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23892" data-title="Puede interesarte"></section>La percepción de la situación económica futura también está dividida. Mientras que una parte de la población se muestra optimista sobre su economía personal en los próximos 12 meses, otra es claramente pesimista, especialmente los votantes de Massa. Esta polarización se refleja en la evaluación de la gravedad de la crisis socioeconómica actual, con el 54% de los encuestados considerándola extremadamente grave.En respuesta a la crisis, la mayoría de los argentinos están adoptando estrategias defensivas como reducir gastos y utilizar ahorros para enfrentar la disminución de ingresos. La preocupación por la estabilidad económica es generalizada, con un temor extendido por el futuro inmediato. El 70% de los encuestados cree que el país está en decadencia, el 63% menciona la inseguridad como una preocupación principal, el 41% teme perder su empleo, y el 37% teme no encontrar trabajo en su profesión. Los problemas más graves señalados son la pobreza (83%), la corrupción (65%) y la inflación (60%).En contraste con Argentina, un informe de la asesoría estadounidense Gallup sobre emociones globales en 2023 indica que, a pesar de los conflictos en Ucrania y Gaza, el mundo está en un mejor estado emocional que durante la pandemia. Los países de Latinoamérica lideran la clasificación de emociones positivas, con seis de los 10 países más positivos del mundo perteneciendo a esta región. Sin embargo, Argentina no se encuentra entre los países con mayores experiencias emocionales positivas ni negativas.

La crisis económica afecta la salud mental del 72% de los argentinos

Se ha extendido a un reino virtual, donde las palabras pueden ser tan cortantes como cuchillas y donde los ataques pueden ser lanzados con solo unos pocos clics. Este nuevo fenómeno, conocido como violencia digital, plantea una amenaza significativa que merece nuestra atención y acción.La magnitud del problema de la violencia digital se hace evidente cuando examinamos los datos recientes. Según una encuesta llevada a cabo en colaboración con la Iniciativa Spotlight, ONU Mujeres, el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) y el Área de Salud y Población del Instituto Gino Germani de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA), se descubrió que el 25% de las personas encuestadas recibieron material con contenido sexual sin haberlo solicitado. Este fenómeno es aún más preocupante cuando se desglosa por género y edad, ya que afecta a 4 de cada 10 mujeres de entre 14 y 39 años. Este tipo de acoso sexual en línea no solo es invasivo, sino que también puede tener un impacto significativo en la salud mental y emocional de las víctimas.Otro dato alarmante revela que el 10% de la población, tanto mujeres como hombres, ha experimentado burlas o descalificaciones a través de medios digitales debido a su género, orientación sexual o cuerpo. Sin embargo, este problema afecta de manera desproporcionada a las mujeres jóvenes, con una de cada cinco mujeres de entre 14 y 39 años siendo víctimas de este tipo de violencia digital. Estas formas de acoso y discriminación pueden contribuir a la perpetuación de estereotipos dañinos y a la creación de un entorno en línea hostil para ciertos grupos de personas. Además, aproximadamente el 8% de la población, tanto hombres como mujeres, ha sido objeto de insistencias o presiones para revelar sus contraseñas personales. Este tipo de comportamiento no solo representa una violación grave de la privacidad, sino que también puede conducir a una serie de problemas de seguridad en línea, como el robo de identidad o el acceso no autorizado a información personal. Es preocupante observar que este problema afecta especialmente a las mujeres menores de 39 años, con un 10% de ellas reportando haber experimentado esta forma de coerción digital.La violencia digital abarca una amplia gama de comportamientos agresivos o dañinos que tienen lugar en el ámbito en línea. Esto puede incluir acoso en redes sociales, difamación en línea, suplantación de identidad, ciberacoso, exposición a contenido violento o explícito, y mucho más. A diferencia de la violencia física, que deja marcas visibles, la violencia digital puede ser mucho más insidiosa, causando daño psicológico sin dejar rastro físico.&nbsp;<section class="noteSuggested" data-id="23838" data-title="Puede interesarte"></section>&nbsp; Para abordar eficazmente la violencia digital, es necesario un enfoque multidimensional que involucre a múltiples partes interesadas, incluidos gobiernos, empresas de tecnología, educadores, padres y la sociedad en su conjunto. Esto puede incluir la implementación de leyes y políticas que protejan a las víctimas de violencia digital y responsabilicen a los perpetradores, así como la promoción de la alfabetización digital y la educación en línea segura en las escuelas y comunidades. Además, las plataformas en línea también tienen un papel crucial que desempeñar en la prevención y mitigación de la violencia digital. Esto puede incluir la implementación de políticas y herramientas de moderación efectivas, la promoción de una cultura en línea positiva y respetuosa, y la colaboración con organizaciones externas para abordar el problema de manera integral.En última instancia, la violencia digital es un problema complejo y multifacético que requiere un enfoque colectivo y colaborativo para abordarlo de manera efectiva. Al educarnos, promover la empatía y trabajar juntos para crear un entorno en línea más seguro y respetuoso, podemos trabajar hacia un futuro donde la violencia digital sea cosa del pasado.

Opinión