La Comisión Empresaria de Medios de Comunicación Independientes (CEMCI) renovó su Comisión Directiva en el marco de su Asamblea General Ordinaria. Nahuel Caputto, director del diario El Litoral y representante de la Asociación de Diarios del Interior de la República Argentina (ADIRA), fue designado como presidente.&nbsp;La entidad, que reúne a medios gráficos, radiales y televisivos —tanto abiertos como por cable— a través de sus principales cámaras empresarias: Asociación de Radios Privadas Argentinas (ARPA), Asociación de Teleradiodifusoras Argentinas (ATA), Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC), Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas de Buenos Aires (AEDBA) y Asociación de Diarios del Interior de la República Argentina (ADIRA) articula a empresas periodísticas que operan con estructuras propias y sin financiamiento estatal permanente, con el objetivo de sostener un ecosistema de medios independientes, sustentables y con presencia territorial.&nbsp;Durante el encuentro, se repasaron los avances logrados en el último año y se definieron ejes de acción para continuar fortaleciendo el rol de los medios independientes como actores clave en la construcción de ciudadanía y en la defensa de la libertad de expresión.&nbsp;La nueva Comisión Directiva quedó integrada por, Nahuel Caputto, presidente en representación de ADIRA (Asociación de Diarios del Interior de la República Argentina); Lucas González, vicepresidente por ATA (Asociación de Teleradiodifusoras Argentinas); José Claudio Escribano, secretario por AEDBA (Asociación de Editores de Diarios de la Ciudad de Buenos Aires); Federico Fornelli, tesorero por ATVC (Asociación Argentina TIC, Video &amp; Conectividad); y Gustavo Medone, vocal por ARPA (Asociación Radiodifusoras Privadas Argentinas). El órgano de fiscalización estará compuesto por, Luis Humberto Tarsitano, por ARPA, y Matías Detry, por ATA.&nbsp;<h3>Quien es Nahuel Caputto</h3>&nbsp;En un momento clave para la sustentabilidad de los medios de comunicación, jaqueados por los desafíos de la inteligencia artificial y las grandes plataformas, Nahuel Caputto (52 años) asume con foco en fortalecer el periodismo profesional, promover la innovación tecnológica en los medios y garantizar la independencia editorial frente al poder político. &nbsp;Desde 2016, Caputto lidera El Litoral de Santa Fe, uno de los diarios más emblemáticos del país. Revirtió una situación económica compleja a través de una transformación profunda basada en innovación tecnológica, eficiencia operativa y nuevas fuentes de ingresos. Fue un ajuste duro que implicó la reducción de personal y ordenamiento de funciones, corrigiendo todo tipo de desórdenes incluso dentro de la estructura periodística. Caputto también ha sido una figura firme en la defensa de la independencia editorial, resistiendo presiones del poder político. De hecho, en 2020 fue espiado y perseguido por quien fuera ministro de Seguridad de la Provincia de Santa Fe, Marcelo Saín, quién indicó a su grupo de trabajo que denuncien penalmente a Caputto con el objetivo de hostigar al diario (actualmente luego de terminadas las investigaciones, la fiscalía imputó y acusó al ministro por este tema). Desde la presidencia Caputto insistirá en esquemas de cooperación entre los medios con el objetivo de mejorar la competitividad, lograr escala y así sostener la independencia editorial de los medios.

CEMCI renovó autoridades y designó a Nahuel Caputto de ADIRA, como presidente

Nahuel Caputto asume la presidencia de CEMCI

A través de la Resolución General 5260/2022, el organismo bajó de 3.000 a 1.000 dólares al valor máximo de productos recibidos desde mediante servicios postales privados. Los límites de peso y de unidades por envío no se modificaron.



La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) dispuso reducir de US$ 3.000 a US$ 1.000 al valor máximo de productos recibidos desde exterior mediante servicios postales privados (couriers).



La modificación fue dispuesta a través de la Resolución General 5260/2022 publicada este viernes en el Boletín Oficial, y reduce de US$ 3.000 a US$ 1.000 el valor FOB de las mercaderías que puede recibir un mismo destinatario por vuelo.



La medida responde al “escenario económico actual y a fin de evitar la desnaturalización del régimen”, señala la normativa en sus considerandos.



Asimismo, según la AFIP, como resultado del “fortalecimiento de acciones de control y fiscalización ejecutadas en los distintos régimen es de importación”, entre los cuales se encuentra la importación por couriers, se “detectaron irregularidades que derivaron en denuncias infraccionales y/o penales”.



Estos hechos, para el organismo tributario, evidenciaron “la necesidad de adoptar medidas tendientes al debido resguardo de la renta fiscal”.



De esta forma, la resolución retrotrae el tope de envíos del sistema al que poseía al lanzarse en agosto de 2016 de US$ 1.000, el cual fue incrementado posteriormente a US$ 3.000 en 2018.



Este sistema de importaciones, dirigido especialmente para las compras al exterior mediante plataformas online, permite comprar –en envíos que no superen los 50 kilos de peso- hasta tres unidades de mercaderías para uso personal y no comercial.



Los límites de peso y de unidades por envío no recibieron modificaciones en la nueva disposición, y la reducción del tope aplica únicamente al valor de los productos.



De la misma forma, el máximo de envíos por persona seguirá siendo de cinco compras anuales.



Por otro lado, la disposición también limita el valor FOB de las mercaderías a exportar a través del sistema a US$ 3.000 por remitente.



Anteriormente, podía superarse ese monto en el caso de envíos dirigidos a distintos destinatarios, siempre y cuando cada uno de ellos no superara los US$ 1.000.

La AFIP redujo el tope permitido para las compras en el exterior a través de couriers

“El problema es que todos nos sentimos con derecho a meter mano en la caja, y el descontrol genera peleas permanentes”, dice Augusto, delante de su familia, en un curso para el que me contrataron.



Por Sergio Messsing



Su mujer, Claudia, y él, son los fundadores y dueños de una empresa que fabrica y vende indumentaria para alta montaña. Empezaron hace treinta y cinco años como un complemento a la actividad comercial que tenían en San Juan, y poco a poco fueron creciendo hasta transformarse en una marca de referencia.



Tienen cuatro hijos, que nacieron y crecieron a la par de la empresa. Se criaron jugando, comiendo y durmiendo en los galpones mientras sus padres y demás personas trabajaban cortando y cosiendo, embalando y despachando. Cada uno de ellos tiene un vínculo muy afectuoso y muy particular con la empresa. Se sienten parte de ella, y la perciben como propia.



Una de las particularidades que tienen las empresas de familia, y en mayor medida las que son pequeñas o medianas, es el manejo o desmanejo del dinero que en ellas son práctica de todos los días.



Al habitual rol que juega en cualquier empresa, que permite financiar el movimiento cotidiano, las inversiones, pagarles ganancias a los dueños, etc.; en la organización familiar se agrega que es la fuente exclusiva de ingresos de la familia. Todo se paga con eso. Todo se paga de allí. Sin límites y sin distinciones.



La cultura de la familia de Claudia y Augusto tiene incorporado ese hábito. Cuando hace falta dinero para algo, allí está la caja de la empresa para proveerlo. Y es suficiente pedirlo y registrarlo.



Más allá de la definición de una política financiera equilibrada, de la gestión de los recursos, de un proyecto empresario que contemple posibilidades y necesidades financieras; la tensión entre el destino del dinero, si para la empresa o para la familia, es toda una cuestión. A veces tranquilizante, a veces no.



La etapa de fundación y desarrollo de una empresa familiar se caracteriza por la centralidad que ocupa el negocio en todos los aspectos de la vida de la familia. Es quien se lleva el tiempo, el esfuerzo, los sueños, las conversaciones y, por supuesto, casi todo el dinero. La familia vive con lo indispensable para que la empresa tenga todas las energías, los fondos, que demanda el crecimiento. Una buena proyección y planificación de las inversiones hará que estas no consuman más de la cuenta, sino que estén de acuerdo con las distintas etapas de un proyecto de desarrollo y no tanto con los entusiasmos que asaltan al emprendedor. Así la familia vivirá con lo justo, pero no tanto.



En esta etapa, la inicial, germina la cultura de la austeridad. Todos los integrantes de la familia van respirando ese viento que sopla diciendo que no le falte nada a la empresa y no se gaste lo innecesario en la familia. Después, el tiempo y cada uno dirán como se vive esa cultura en otra etapa de la empresa y la familia.



Claudia, Augusto y sus hijos siguen comportándose como lo hacían cuando la empresa era muy pequeña y todo se resolvía dentro de la informalidad. No solo porque así se les ocurrió y pudieron hacerlo, sino también porque esa manera, en ese momento, no les generó muchos problemas. Ahora, en esta etapa, con esta escala, ya no se puede porque hay procedimientos establecidos, rendiciones de cuentas que hacer, decisiones que tienen un solo responsable que las puede tomar; y el desorden provoca conflictos que impactan en las relaciones familiares y en la gestión del negocio.



El crecimiento, el pasaje a otra etapa en la vida de la empresa, generan condiciones financieras de menor restricción. El negocio creció, maneja otro volumen de fondos, requiere de otro tipo de inversiones, genera otro volumen de utilidades y, también, otro tipo de preguntas y decisiones.



La familia también creció, los chicos se hicieron más grandes, tienen sus planes personales y sus requerimientos de dinero para ellos, ven a la empresa no solo como un proveedor natural de fondos sino también como su presente o futuro inmediato en material laboral, en algunos casos, y como financiadora de los proyectos alternativos en aquellos casos en los que la empresa no es el horizonte deseado. Los padres, que la pelearon toda la vida, quieren empezar a disfrutar de lo que construyeron con el esfuerzo de años, sin descuidar su obra, la empresa. ¿Qué hacer ahora?



Si alguien lo pensó, u otro ajeno a la familia ayudó a pensarlo, y se conversó al respecto, es hora de poner a funcionar los acuerdos que se elaboraron:



<ol><li>Que es lo que la empresa paga de los gastos de la familia y lo que se tiene que pagar cada uno.</li><li>Como le paga la empresa a la familia, a los que trabajan en ella y a los que no.</li><li>Como apoya la empresa y la familia los proyectos de aquellos integrantes que no trabajan en la empresa y quieren construir sus propios emprendimientos.</li><li>Como se mantiene, dentro de este marco, una política de inversiones en la empresa que asegure su normal funcionamiento y genere el desarrollo necesario para financiar una familia con requerimientos en crecimiento.</li></ol>



Si no se hizo, es hora de hacerlo. Como ya todos son más grandes y las decisiones pueden dejar de estar centradas en el o los dueños, padre y madre, es posible, primero, generar los espacios familiares donde conversar sobre estas cosas; luego, ponerse de acuerdo en cómo se va a decidir lo que se tiene que decidir, y después, finalmente, acordar las decisiones que es necesario tomar.



Habrá diferencias, mayores o menores según cada caso. Aquí se pondrá en juego la forma en que cada uno vivió la etapa fundacional, la de las restricciones. Aparecerán los que hicieron carne la cultura de la austeridad, y los que se cansaron de aguantar la sequía porque todo se lo lleva la empresa.



Los hijos que trabajan en la empresa, y que cobran por ello, querrán, al igual que los padres, que siga el crecimiento mediante la inversión de todo lo posible. Los que no trabajan en la empresa, querrán que la empresa invierta hasta un límite que les permita recibir las ganancias que satisfagan sus necesidades y sus deseos.



Administrar esa tensión es una tarea compleja, que a veces puede requerir apoyo externo, pero que es indispensable para no impactar negativamente en la sustentabilidad empresaria ni en la conflictividad familiar.



Difícil pero no imposible. Un poco menos si se cuenta con ayuda profesional.

Manejar la caja para no chocar la empresa de familia

<h5>Las cámaras enroladas en la Comisión de Enlace pidieron eliminar totalmente el cepo a las exportaciones de carne, bajar las retenciones y evitar las intervenciones en los mercados.</h5>



Las entidades agropecuarias&nbsp;reclamaron hoy al Gobierno un &#8220;cambio de rumbo&#8221;&nbsp;tras las elecciones legislativas y dijeron estar dispuestos a dialogar con todos los sectores.



Las cámaras enroladas en la Comisión de Enlace pidieron&nbsp;eliminar totalmente el cepo a las exportaciones de carne, bajar las retenciones y evitar las intervenciones en los mercados.



El titular de la Sociedad Rural, Nicolás Pino, dijo que es necesario abrir &#8220;totalmente las exportaciones de carne, porque nuestro país no puede seguir dejando pasar oportunidades&#8221;, en alusión, entre otros, a los mercados que Uruguay le quitó a la Argentina.



Las entidades ruralistas confían en que la nueva conformación del congreso permita avanzar con cambios para favorecer la actividad agropecuaria.



Como ejemplo, mencionó la necesidad de una ley de semillas acorde a los tiempos actuales y una nueva ley fiscal para que el campo pague impuestos, como los otros sectores, y se ponga fin a las retenciones a las exportaciones.



En tanto, el titular de Confederaciones Rurales Argentinas, Jorge Chemes, consideró que este resultado electoral debe ser un &#8220;punto de inflexión&#8221; para que oficialismo y oposición trabajen en la búsqueda de soluciones.



&#8220;Esperamos que, a dos años de gestión de este gobierno, haya una reacción seria y de fondo para que el campo y todos los que generamos trabajo, alimentos, y recursos genuinos podamos trabajar, invertir y progresar&#8221;, señaló.



Para Carlos Achetoni, de Federación Agraria,&nbsp;tras esta elección en el Gobierno &#8220;no hay nada para festejar&#8221;.



El dirigente ruralista consideró que se votó para &#8220;frenar un proceso donde el gobierno venía tomando decisiones equivocadas&#8221;.



Pero advirtió que eso &#8220;no significa que con quienes han sido elegidos ya se resolvió el problema&#8221;.

Tras las elecciones legislativas, el campo reclama un “cambio de rumbo”

En el marco del Ciclo de Charlas del 10° aniversario del Centro Industrial de Extrusado y Prensado de Santa Fe, analizamos las tendencias en materia de agregado de valor, en base a los requerimientos de los mercados.



Los hermanos Alejandro y Sebastián Lasgoity trabajan desde el Parque Industrial Norte de San Nicolás, donde hacen maquinarias para la industria aceitera. Una de la patas del emprendimiento es el desarrollo de ingeniería de procesos para la industria aceitera, y la otra es la fabricación de equipos, cocinadores, prensas, etc., que le venden a las grandes empresas.



En diálogo con Campolitoral, Sebastián Lasgoity adelantó la velocidad a la que se están incorporando el girasol, la colza y el maní. &#8220;Normalmente todas plantas lo hacen con soja, pero creemos que esto es lo que se viene para el futuro: el extrusado de otras oleaginosas. Para obtener harinas de alta proteína y darle valor agregado en el sitio de la producción&#8221;. La ventaja que destaca pasa por la obtención de un aceite orgánico para consumo humano, lo que triplica el valor de los tradicionales. &#8220;Hoy, toda la producción orgánica está teniendo una preponderancia muy grande a nivel mundial. En mercados como el europeo, inclusive, se llegan a pagar valores muy superiores al resto de los mercados&#8221;, asegura.



El especialista remarca que el girasol, el maíz y el maní están creciendo mucho a nivel de cultivo, y de esta forma se les puede agregar mucho valor en origen. &#8220;Hoy, esta iniciativa está orientada al mercado exportador, como con el maní que se está enviando a China desgomado crudo y se lo comercializa a granel y el girasol a Europa, donde se lo refina y se lo vende a muy buenos valores&#8221;.



Sin embargo, cree que también llegará a Argentina. &#8220;Respecto del mercado interno, creo que va a llevar unos años, pero que va a terminar decantando y se va a terminar consumiendo acá también&#8221;.



Inversiones de largo plazo



Para Lasgoity, se trata de hacer una inversión de largo plazo. Para poder incorporar estos cultivos a la producción local, solo se requiere de una pequeña modificación en las plantas de extrusado a través de la adquisición de algunos equipos nuevos, de forma de modificar un poco el proceso que se hacía con la soja para adaptarlo al girasol, el maní o la colza.



&#8220;Es una inversión muy pequeña, que también permite trabajar de forma dual durante todo el año, adaptándose a cada grano, en caso que haya una mala cosecha o que el mercado analice cambios de precio que justifiquen hacer cambios. Se trata de tener dos o tres nichos para ubicarse de acuerdo al precio de mercado que más convenga&#8221;.



Además, explica que es un cambio de la matriz del negocio, ya que el primer producto que se obtiene es el aceite, y la harina pasa a ser un subproducto, al revés que con la soja, donde el expeller de alta digestibilidad es el 80 % del derivado.



&#8220;En este caso, buscamos el aceite de girasol o maní con el 42 % con alto valor de comercialización (de tres veces a un aceite normal). Y la harina la usamos para ración animal. Cambia la orientación del negocio, de las harinas nos vamos al aceite para consumo humano&#8221;.



Finalmente, reconoció que es una realidad cada vez más difundida. &#8220;Está en auge esta tendencia, porque permite el cambio dual de una u otra oleaginosa: en Córdoba varias plantas se están transformado a maní, y en Buenos Aires a Girasol&#8221;.



Cómo sigue



La segunda cita del &#8220;ciclo de charlas…&#8221;, continúa mañana jueves 21 desde las 15 de forma gratuita a través del canal de youtube de CIDEP Santa Fe, con los siguientes temas: &#8220;Mantenimiento industrial de plantas de elaboración de expeller&#8221;, a cargo de Ezequiel Serrano; &#8220;Una mirada sobre el uso de prensas de barras y anillos en el proceso de extrusado y prensado de soja&#8221; a cargo de Hernán Casanova. &#8220;Conceptos básicos de extrusado y prensado&#8221; por Andrés Cazeneuve; y finalmente &#8220;&#8221;Eficiencia en extrusado por un correcto secado&#8221;, por Marcos Diez.

Aceite de colza, girasol y maní

En su primera aparición pública en el cargo, el ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación afirmó que &#8220;no se concibe a la Argentina sin el campo, y no se concibe al campo sin el milagro que han producido los productores de este país&#8221;.



El flamante ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Julián Domínguez, planteó este martes en su primera aparición pública en el cargo la necesidad de recuperar &#8220;el objetivo que se soñó hace diez años&#8221; de alcanzar una producción de 70 millones de toneladas de soja y dijo que &#8220;no se concibe a la Argentina sin el campo&#8221;.



En el marco del 6° seminario de Asociación de la Cadena de Soja (Acsoja), Domínguez planteó su &#8220;disposición a trabajar para que la Argentina pueda recuperar el nivel de sueños e iniciativas que nos planteamos hace diez años, de alcanzar 70 millones de toneladas&#8221; de producción.



El ministro señaló que el país hoy está &#8220;bastante lejos&#8221; de ese horizonte pero subrayó que &#8220;el objetivo es que trabajemos juntos para recuperar esos sueños&#8221;.



Apostó en ese sentido al trabajo en conjunto y destacó el rol de los productores, para afirmar luego que &#8220;no se concibe a la Argentina sin el campo, y no se concibe al campo sin el milagro que han producido los productores de este país&#8221;.



Domínguez aseguró sentirse &#8220;orgulloso de conducir la responsabilidad de este Ministerio&#8221; y destacó que la Argentina &#8220;se adelantó más de 30 años para dar respuesta a las grandes discusiones y a la agenda global de problemáticas actuales de la humanidad&#8221;, en relación a las discusiones sobre sostenibilidad y cambio climático.



&#8220;Las exigencias globales para la agricultura se concentran en la necesidad de incrementar producción, cantidad y calidad, con la menor huella ambiental&#8221; JULIÁN DOMÍNGUEZ



Mencionó puntualmente los objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, el Acuerdo de París, la Encíclica Laudato Si del papa Francisco y la Cumbre sobre los Sistemas Alimentarios de la ONU.



En esa línea, el ministro aseguró que &#8220;las exigencias globales para la agricultura se concentran en la necesidad de incrementar producción, cantidad y calidad, con la menor huella ambiental&#8221;.



Sostuvo al respecto que &#8220;la Argentina es una plataforma fotosintética con disponibilidad y gran heterogeneidad de suelos, clima, agua dulce, biodiversidad, que produce biomasa bajo un paradigma que hace treinta años significó una revolución total, con prácticas en permanente evolución&#8221;.



&#8220;Esta agricultura moderna nos permite mostrar resultados frente al dilema de la seguridad alimentaria, y de atención de múltiples mercados y demandas&#8221;, acotó.



Refirió después que, &#8220;mientras este modelo se implementa en el 12% de la superficie cultivable del planeta, la Argentina supera el 93% de adopción&#8221;.



El ministro también consideró que el país &#8220;tiene grandes posibilidades de exportación, de conocimiento, maquinarias, talentos, insumos y procesos&#8221;.



Destacó en ese sentido el rol de la soja, &#8220;con todas sus posibilidades de procesamiento y transformación, que deben enmarcarse en un manejo sustentable, y respetando la legislación vigente, como la Ley de Bosques&#8221;.



Domínguez añadió que la cadena de soja, &#8220;impulsora de inversiones, investigación, generación de riquezas, empleos, alimentos y bioenegía, hoy tiene un rol protagónico tal, que llevó al Banco Interamericano de Desarrollo (BID) a destacar el milagro de la soja en la Argentina como caso de estudio para impulsar el desarrollo en los países&#8221;.



En la apertura del encuentro también participaron el gobernador de Santa Fe, Omar Perotti, el intendente de Rosario, Pablo Javkin, y el presidente de Acsoja, Luis Zubizarreta, quien recordó que la de la soja es una cadena que &#8220;ha tenido un fuerte crecimiento durante veinte años&#8221;, aunque &#8220;en los últimos diez está estancada&#8221;.



&#8220;Este momento requiere que salgamos hacia adelante como país: necesitamos agrandar la torta y nosotros tenemos el convencimiento de que lo podemos hacer&#8221; LUIS ZUBIZARRETA



&#8220;En este encuentro lanzamos el desafío de las 70 millones de toneladas, queremos presentar un proyecto para revertir ese estancamiento&#8221;, afirmó el empresario.



Añadió que &#8220;este momento requiere que salgamos hacia adelante como país: necesitamos agrandar la torta y nosotros tenemos el convencimiento de que lo podemos hacer, sin que eso requiera una disminución de la recaudación, porque entendemos que es un momento difícil&#8221;.



Zubizarreta resaltó además que la soja &#8220;hoy significa 350.000 empleos y es la cadena exportadora más grande del país con aportes fiscales de casi US$ 10.000 millones por año&#8221;, una cadena &#8220;con alto valor agregado y con alto porcentaje de industrialización&#8221;.

Domínguez propuso recuperar el objetivo de alcanzar las 70 millones de toneladas de soja

<h5>Un estudio privado estima que el Gobierno podría recurrir a “un endurecimiento de las licencias no automáticas”.<a href="https://api.whatsapp.com/send?&amp;text=https://noticiasargentinas.com/economia/por-la-brecha-y-el-atraso-cambiario-las-importaciones-crecen-tres-veces-mas-que-la-actividad-economica" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></h5>



El atraso cambiario y la ampliación de la brecha entre las diferentes cotizaciones del dólar y el mayorista impulsaron en los últimos meses un aumento de las importaciones, aunque es dinámica&nbsp;“parece tener los días contados”&nbsp;y es&nbsp;“posible”&nbsp;que el Gobierno recurra a&nbsp;“un endurecimiento de las licencias no automáticas”&nbsp;para evitar mayores problemas en el frente externo.



“Adelantar importaciones es una reacción clásica cuando la expectativa de devaluación está instalada en el sector privado”, sostuvo al respecto&nbsp;Ricardo Delgado,&nbsp;presidente de la consultora&nbsp;Analytica,&nbsp;que estimó que desde septiembre se están generando unos&nbsp;US$1.200 millones de dólares&nbsp;de importaciones por sobre las necesidades productivas de las empresas.



No obstante, el ex subsecretario de Coordinación de Obra Pública Federal advirtió que&nbsp;“profundizar el retraso cambiario genera el riesgo de un nuevo salto en la brecha, llevando a que las empresas pierdan incentivos a ‘portarse bien’ y corran hacia el dólar bursátil”.



“Bajo un escenario de este tipo, la tibia recuperación de la actividad se frenará y es de esperar una nueva aceleración en la tasa de inflación”, pronosticó. Delgado preció que, desde septiembre del año pasado,&nbsp;“las importaciones rondan un promedio mensual de US$ 4.300 millones, una dinámica que no condice con la modesta recuperación de la actividad económica”.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://noticiasargentinas.com/images/NA/Contenidos/analytica.png" alt="analytica"/></figure>



“En concreto, entre setiembre y mayo, las importaciones crecieron tres veces por encima del aumento del PBI”, un fenómeno que para Analytica se debe a que la brecha cambiaria&nbsp;“promedió 80% en el período&#8221;. Al respecto, recordó que&nbsp;“en tiempos del cepo de Kicillof ocurrió el mismo fenómeno; las importaciones se movieron 50% por encima del crecimiento de la actividad entre enero de 2013 y febrero de 2014, descontando la devaluación del 24% de comienzos de ese último año”.



Asimismo, indicó que&nbsp;“el retraso cambiario de 2017, sin cepo, provocó un fenómeno similar; entre abril de 2017 y agosto de 2018, previo a la devaluación de 28% de setiembre, las importaciones más que duplicaban el ritmo de la actividad económica (+122%)”.



Para Delgado,&nbsp;“esta mayor demanda de importaciones no se genera por un cambio en la estructura productiva sino por meros incentivos financieros”. En ese sentido, explicó que&nbsp;“ante la crisis externa que atraviesa la Argentina desde 2019, las empresas descuentan una corrección cambiaria de un orden de magnitud incierto”.



“En consecuencia, asumen que hacerse de dólares hoy es más barato que hacerlo en el futuro, y en un contexto de cepo cambiario, importar es la vía más sencilla para dolarizarse”, completó.



<figure class="wp-block-image"><img src="https://noticiasargentinas.com/images/NA/Contenidos/analytica1.png" alt="analytica1"/></figure>



Para tener una dimensión aproximada de ese fenómeno, Analytica estimó una suerte de&nbsp;“excedente importador”, elaborado en base a lo que cada sector importa de más por sobre lo requerido en términos teóricos para producir.&nbsp;“Desde el inicio de la recuperación de la actividad de fines del año pasado, el exceso de importaciones implicó una demanda extra de US$ 10.900 millones entre setiembre y mayo, un promedio mensual de US$ 1.200 millones”, evaluó.



En el repaso por sector, la industria automotriz es el que muestra un mayor exceso de importaciones por encima de su nivel teórico de producción, que la consultora consideró de&nbsp;US$3.000 millones.&nbsp;“Como el 64% de las importaciones automotrices están dentro del régimen de licencias no automáticas, es esperable que sea uno de los más perjudicados si se incrementan las restricciones a las compras externas”.



Para Delgado es probable que estas&nbsp;“importaciones excedentarias”&nbsp;se profundicen en los próximos meses&nbsp;“en tanto la estrategia electoral de la política económica seguirá basándose en contener precios, entre ellos el tipo de cambio”. Otros sectores que hicieron punta en las importaciones fueron las industrias química, del petróleo y de cereales y oleaginosos, con un promedio de&nbsp;US$1.700 millones&nbsp;cada una entre septiembre de 2020 y mayo de este año.



Para Analytica,&nbsp;“un eventual endurecimiento en las autorizaciones de licencias no automáticas es un instrumento posible en este contexto para contener la mayor demanda de importaciones”. La medida, en principio,&nbsp;“no tendría mayor efecto sobre el dólar financiero (contado con liquidación), ya que por norma del BCRA las empresas que compran insumos en el exterior están restringidas para demandar dólares bursátiles en los 90 días previos y posteriores”.



“A su vez, dado que la tasa de interés actual está bastante en línea con la evolución del mercado de futuros, no resulta rentable adelantar el pago de importaciones futuras”, añadió.

Las importaciones crecen tres veces más que la actividad económica

Según una proyección de una empresa de facturación electrónica de acuerdo al ritmo de ventas actual, la edición 2021 concluirá con una facturación 38% superior a la registrada en 2020.



Las ventas de productos y servicios en el marco de la nueva edición del Hot Sale marcaron un pico de 197 artículos por minuto, informaron a Télam desde una de las plataformas que participan del evento.



Pasadas las primeras 36 horas del evento, desde la plataforma TiendaNube señalaron que&nbsp;ya superaron la facturación alcanzada a lo largo de los dos primeros días del Hot Sale 2020,&nbsp;que se caracterizó por la incorporación masiva de consumidores alentados por el contexto de pandemia, aislamiento social y cierre de comercios físicos.



Por su parte, la empresa Facturante -especializada en la emisión de facturas digitales- proyectó en base al ritmo de ventas que la edición 2021 del Hot Sale concluirá con una facturación 38% superior a la registrada en 2020.



El mapa de las compras Hasta el momento, el 42,17% de las compras provienen de la provincia de Buenos Aires; el 34,46% desde la Ciudad Autónoma de Buenos Aires; 4,66% desde Santa Fe; 4,17% desde Córdoba; y 2,17% desde Neuquén, con un ticket promedio de $7.829.



Consumidores menos impulsivos Por su parte, desde la firma de marketing digital Summa Solutions dijeron que se observa una &#8220;tendencia general de espera&#8221; de parte de los consumidores.



&#8220;Se nota un cambio muy fuerte en la conducta del consumidor que ya no se apura para comprar en las promociones del primer día&#8221;, enfatizaron.



&#8220;El empuje de las compras está dado más por las características de la financiación de 12 y en algunos casos hasta 18 cuotas sin interés, y no tanto por el porentaje de descuento de la promoción&#8221;, detallaron.



En tanto, la secretaria de Servicios de la Comisión Directiva de la Federación de Comercio e Industria de Buenos Aires (FECOBA), Andrea Zinik, dijo que &#8220;los rubros con menos caídas interanuales son: Alimentos y Bebidas, Farmacia. Artículos Electrónicos, Indumentaria, Ferretería, Materiales Eléctricos, así como los productos relacionados con la construcción&#8221;.

Hot Sale: las ventas marcaron un pico de 197 productos por minuto

Según los empresarios del sector, la comercialización cayó con respecto a febrero, pero subió más del 100% si la comparación es contra marzo de 2020, cuando empezó la pandemia. La venta de materiales para la construcción bajó 5,1% en marzo con relación a febrero, según el indicador elaborado por la cámara empresaria del rubro.



Pese al resultado, los despachos de insumos de las empresas del Indice Construya se ubicaron 103,70% por encima de los registrados en marzo del año anterior, mes en que se instauró la cuarentena a raíz de la pandemia del coronavirus.



En tanto, en el primer trimestre del año este indicador -un relevamiento que refleja el estado de la industria de la construcción- acumuló una suba del 44,6% en comparación con el mismo período del año anterior.



&#8220;Con los datos de marzo se afianza el amesetamiento de las ventas luego de la recuperación del sector de los materiales de la construcción post cuarentena, hecho que acompañó de alguna manera el aumento de construcción empujado por la baja reflejada en dólares de los costos&#8221;, destacaron desde la cámara empresarial.



El índice mide la evolución de los volúmenes vendidos al sector privado de los productos para la construcción que fabrican las empresas del sector.



Estas firmas comprenden a productoras de ladrillos, cerámicos, cemento portland, cal, aceros largos, carpintería de aluminio, adhesivos y pastinas, pinturas impermeabilizantes, sanitarios, calderas y sistemas hogareños y centrales de calefacción, grifería y caños de conducción de agua, pisos y revestimientos cerámicos.



El Gobierno apuesta a fomentar la industria de la construcción a raíz del efecto dinamizador que tiene el sector y el impacto en el empleo.



Ante la posibilidad del cierre de actividades por el crecimiento en la cantidad de contagiados con Covid, cámaras empresarias salieron en los últimos días a pedir que no se limite la actividad.



La Cámara de la Construcción (CAC) emitió un comunicado alertando que las obras en curso no son &#8220;fuentes de contagio&#8221; de la pandemia.



Por su lado, la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU) y la Asociación de Empresarios de la Vivienda (AEV), y entidades afines federales, adhirieron a la posición expresada por la Cámara Argentina de la Construcción y la UOCRA, la entidad gremial del sector, respecto de que no deben detenerse las obras.



Aseguraron que &#8220;al reactivarse las obras durante el año pasado, las empresas adoptaron los protocolos necesarios para cumplir con todos los cuidados que el contexto de pandemia requiere para retornar al trabajo&#8221;.



De acuerdo con datos difundidos por el Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (Ieric), con más de 300.000 puestos de trabajo, el empleo formal en la Industria continúa recuperándose y en enero creció un 2% mensual en comparación con diciembre pasado.



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Se frenó la venta de materiales para la construcción en marzo

El trámite deberá iniciarse en el ministerio de la Producción de Santa Fe, que definirá quién es elegible para el financiamiento. Las empresas lideradas por mujeres, tendrán 2 puntos de rebaja “extra” en las  tasas de interés.



Los interesados en la línea crediticia no deberán ir al Banco Nación. Desde la semana próxima, será el ministerio de la Producción el que disponga el criterio de elegibilidad para acceder al financiamiento.



Un comité de contadores, ingenieros agrónomos y otros especialistas será el encargado de evaluar los proyectos que a su vez la provincia elevará al Banco Nación.



“El objetivo fundamental es seguir fomentando la producción de alimentos, el arraigo de la población y generar empleo de calidad”. El ministro de Producción, Daniel Costamagna, destacó que el diseño de la línea de financiamiento lo desarrolló la provincia.



El vocero de la entidad crediticia, Sergio Resumil, señaló por su parte que “la disponibilidad del dinero es inmediata” y que la línea “ya fue aprobada por el directorio” tras dos meses de negociaciones con la provincia.



Resumil recordó que además de las tasas aplicada y los subsidios que disponga la provincia según la evaluación del proyecto, “en el Banco Nación tenemos un descuento especial de dos puntos de tasa adicional a la tasa de referencia y al descuento que ponga el gobierno, para las compañías lideradas por mujeres, sean sus gerentes o dueñas.



“Es -añadió- lo que se llama discriminación positiva. Está así dispuesto para todos los créditos de&nbsp; banca empresa de todo el país”, añadió.

Créditos Banco Nación:  la próxima semana “se abre la ventanilla”

Una resolución del Ministerio de Trabajo dispuso su entrada en vigencia cuando se cumplan 90 días desde la finalización del aislamiento social, preventivo y obligatorio. El Ministerio de Trabajo que conduce Claudio Moroni dispuso a través de Resolución 54/2021 la entrada en vigencia desde el 1° de abril del nuevo régimen de trabajo, aprobado por ley y reglamentado hace una semana.



Que dice la Resolución 54/2021 que le da vida al contrato de Teletrabajo El texto explica que la entrada en vigencia en abril es a raíz de los 90 días que la ley dispone a partir del cese del aislamiento social, preventivo y obligatorio.



&#8220;Establécese que el Régimen Legal del Contrato de Teletrabajo, previsto por la Ley Nº 27.555, entrará en vigencia el 1° de abril del 2021&#8221;, informa en la resolución.



Puntos principales de la reglamentación del Régimen Legal de Contrato de Teletrabajo



 Las disposiciones de la Ley Nº 27.555 no serán aplicables cuando la prestación laboral se lleve a cabo en los establecimientos, dependencias o sucursales de las y los clientes a quienes el empleador o la empleadora preste servicios de manera continuada o regular. Tampoco en los casos en los cuales la labor se realice en forma esporádica y ocasional en el domicilio de la persona que trabaja, ya sea a pedido de esta o por alguna circunstancia excepcional. Quedaron sin reglamentar los artículos 2°, 3° y 4° vinculados al contrato de teletrabajo, los derechos y obligaciones y la jornada laboral. Desconexión digital: cuando la actividad de la empresa se realice en diferentes husos horarios o en aquellos casos en que resulte indispensable por alguna razón objetiva, se admitirá la remisión de comunicaciones fuera de la jornada laboral. En todos los supuestos, la persona que trabaja no estará obligada a responder hasta el inicio de su jornada, salvo que concurran los supuestos contenidos en el artículo 203 de la Ley Nº 20.744 (t.o. 1976)&#8221;, y no se podrán establecer incentivos condicionados al no ejercicio del derecho a la desconexión. Los incrementos vinculados a la retribución de las horas suplementarias no serán considerados incentivos. Tareas de cuidado: toda persona que ejerza el derecho a interrumpir la tarea, deberá comunicar en forma virtual y con precisión el momento en que comienza la inactividad y cuando finaliza. En los casos en que las tareas de cuidado no permitan cumplir con la jornada legal o convencional vigente se podrá acordar su reducción de acuerdo a las condiciones que se establezcan en la convención colectiva. En este sentido se deberá velar por un uso equitativo en términos de género promoviendo la participación de los varones en las tareas de cuidado. Reversibilidad: deberá ajustarse a los deberes impuestos en los artículos 9º y 10° del Código Civil y Comercial de la Nación y 62 y 63 de la Ley de Contrato de Trabajo.



 Recibida la solicitud de la persona que trabaja, con la sola invocación de una motivación razonable y sobreviniente, el empleador o la empleadora deberá cumplir con su obligación en el menor plazo que permita la situación del o de los establecimientos al momento del pedido.



 En ningún caso dicho el plazo podrá ser superior a 30 días. 



A los efectos de evaluar la imposibilidad de cumplir con esta obligación se tendrá especialmente en cuenta el tiempo transcurrido desde el momento en que se dispuso el cambio de la modalidad presencial hacia la modalidad de teletrabajo.



 Los empleados que hubiesen pactado la modalidad de teletrabajo desde el inicio de la relación laboral no pueden revocar su consentimiento ni ejercer el derecho a que se les otorguen tareas presenciales, salvo lo dispuesto en los Convenios Colectivos del Trabajo o en los contratos individuales.



 Provisión de elementos de trabajo: No es remuneratoria, lo cual se extiende a la compensación de gastos, aún sin comprobantes.



 No integran la base retributiva para el cómputo de ningún rubro emergente del contrato de trabajo, ni contribuciones sindicales o de la seguridad social.



 Representación sindical: En los casos en que se pacte la modalidad de teletrabajo al inicio de la relación, aquella debe llevarse a cabo previa consulta con la entidad sindical. La representación de quienes antes prestaban servicios presenciales, continuará siendo en el establecimiento laboral.

A partir de abril entrará en vigencia el nuevo régimen de teletrabajo

Las familias agropecuarias tienen una relación muy particular con sus explotaciones productivas, que son fortaleza y amenaza al mismo tiempo.

Mg. Sergio Messing 
sm@messingconsultores.com.ar
“Nosotros somos así, sin muchas vueltas, sin problemas”, me dijo Néstor cuando nos conocimos en una conferencia en una de las instituciones que nuclea a los productores agropecuarios, que tiempo después se convirtió en una relación profesional. Hombre de pocas palabras, lenguaje sencillo y gesto sincero. 
El, junto con su hermano Mario, son dueños de un campo de cuatro mil hectáreas en la provincia de Santa Fe, donde realizan actividades agrícolas y ganaderas. Heredaron de su padre, que había heredado del suyo, y hoy son condóminos y socios en una sociedad de hecho. Ambos viven en el mismo pueblo en el que nacieron, a pocos kilómetros de donde está la explotación. 
Néstor tiene cinco hijos, dos mujeres y tres varones. Las hijas viven en ciudades alejadas y ejercen la profesión que eligieron estudiar. De los hijos, dos de ellos viven fuera del país y tienen actividades que le permiten ganar el dinero que necesitan para vivir ajustadamente. El tercero trabaja en los campos de la familia, vive en el mismo pueblo que sus padres, y se lleva al bolsillo lo que Néstor entiende que está bien, aunque él no esté tan de acuerdo. 
Mario tiene dos hijos. La hija mayor trabaja en el campo donde pone en práctica su profesión de veterinaria. Vive en una ciudad cercana y viaja todos los días. El hijo nació con problemas neurológicos y vive internado en una institución especializada. 
Las familias empresarias que se dedican a la actividad agropecuaria, en general, tienen una cultura, una manera de verse a ellos mismos, que hace que no se piensen como empresarios, como socios, sino solamente como productores. Se definen más por lo que hacen que por lo que tienen. 
Además, son familias con historias que están permanentemente presentes en la vida de sus miembros, existe un fuerte arraigo a la tierra de la que son dueños, porque historia familiar y campo son indivisibles. Esa historia construye un sueño compartido que los mayores creen que será para siempre, porque así fue siempre. 
A esto se agrega que, por tradición, la gestión y administración de los negocios casi siempre está a cargo de los propios dueños. Un modelo que no tiene mucha complejidad y que con apoyo especializado externo resuelve las problemáticas que los propietarios no puedan solucionar. El campo se explota por “comando directo” o se arrienda. 
Néstor y Mario llegaron a una edad en la que quieren pero no pueden. El trabajo que tienen que hacer les exige poner mucho el cuerpo, y el cuerpo les da cada vez para menos. Y miran a su alrededor y no tienen muchos postulantes para ocupar sus puestos, salvo la hija de Mario que está formada y motivada, y el hijo de Néstor que está molesto y resignado. 
El sueño compartido, fundado por el bisabuelo de Néstor y Mario, parece quedar en un sueño. 
La divergencia de realidades e intereses de los hijos siembra el futuro de interrogantes y fertiliza el terreno para los conflictos y disputas. Y si estos aparecen y no se negocian con afecto e inteligencia, los costos emocionales de la familia, la pérdida de valor patrimonial y la caída de rentabilidad serán más una condena que una posibilidad. Así lo sentencia la estructura de la propiedad y los modos de gestión. Condominio, sociedad de hecho, gestión y decisiones centralizadas, información desconocida e inaccesible para los familiares; son causas que pronostican tormentas. 
La arquitectura societaria para proteger el patrimonio, optimizar los aspectos fiscales, disminuir el impacto de los potenciales conflictos familiares, y planificar la herencia; es un trabajo que las familias agropecuarias tienen que hacer como parte de su responsabilidad empresaria.
Las herramientas 
Lo que ofrece la legislación argentina en materia de sociedades comerciales permiten separar el principal componente del patrimonio, el campo, de la explotación y sus riesgos, como también protegerlo de los riesgos personales a los que están expuestos los dueños/socios. 
Además, permite disminuir el impacto de las decisiones individuales de los familiares, propietarios actuales o futuros, al no convertirlos en dueños directos de la tierra, sino en que los que es de cada uno son los títulos representativos del capital de la sociedad. 
Y para el caso de que los antecesores decidan planificar la herencia para atender deseos y vocaciones, respetando los derechos de los sucesores, facilita la conversación y la instrumentación de las voluntades y los acuerdos. 
Los hijos de Néstor y Mario heredarán el campo que hoy es de sus padres y se convertirán en condóminos, lo que los obligará a la unanimidad en las decisiones que impliquen actos de disposición patrimonial. Si uno de ellos quiere vender la parte del condominio que es de él, necesitará encontrar un comprador que acepte se condómino de sus hermanos/primos, o contar con la aprobación de estos para subdividir el campo y poder vender el lote que le sería adjudicado. 
La hija de Mario y el hijo de Néstor serán administradores de hecho de un negocio que no es solo de ellos. Deberán informar y rendir cuentas a sus hermanos/primos, cosa que no saben hacer ni forma parte de la cultura familiar. Entonces generarán desconfianza y enojo en los familiares que están lejos geográfica y emocionalmente del negocio, pero que tienen derechos patrimoniales y económicos. 
Una sociedad comercial tiene establecido por ley la forma de elegir a quienes la administran, los derechos y las obligaciones de los socios y los administradores, la forma en estos debe rendir cuentas a aquellos, el modo en que se retribuye el trabajo y se reparte las ganancias cuando hay, la libertad y las limitaciones que tienen los socios para vender la parte de la sociedad de la que son dueños. 
Es necesario sentarse y conversar, a contramano de la cultura de Néstor y Mario, ponerse de acuerdo de manera que los deseos y los intereses de los familiares queden expresados y comprendidos por todos, y concretar en instrumentos jurídicos aquello que se acordó. 
Así se podrá dar continuidad a una nueva versión del sueño compartido, aportando a la paz familiar y a la conservación y desarrollo del valor del patrimonio y de la riqueza que genera. Complejo, pero posible. Más si se cuenta con ayuda externa. Continuará.
RESALTADOS 
La arquitectura societaria para proteger el patrimonio, optimizar los aspectos fiscales, disminuir el impacto de los potenciales conflictos familiares, y planificar la herencia; es un trabajo que las familias agropecuarias tienen que hacer como parte de su responsabilidad empresaria.
Las familias empresarias que se dedican a la actividad agropecuaria, en general, tienen una cultura, una manera de verse a ellos mismos, que hace que no se piensen como empresarios, como socios, sino solamente como productores. Se definen más por lo que hacen que por lo que tienen.

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